某咨詢物流培訓(xùn)ppt(參考版)
2025-01-06 21:17本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)收集 影響因素 $ $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 0 2 4 6 8 10 Number of Warehouses Cost (millions $) 總成本 運(yùn)輸成本 固定成本 存貨成本 降低物流費(fèi)用而又不使服務(wù)打折 優(yōu)化您的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目 通過(guò)優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本 和改進(jìn)服務(wù) 某金屬制品工廠現(xiàn)狀 優(yōu)化后物流網(wǎng)絡(luò) 總成本 :$69,500,000 客戶的平均距離： 750 Miles 總成本 :$61,800,000 客戶的平均距離 : 315 Miles Is there opportunity in your work? 對(duì) A團(tuán)目前倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷 落后的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略定位 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備 本例指 A集團(tuán)重慶市的 10萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù) 不明確的戰(zhàn)略定位 以安全庫(kù)存來(lái)支持配送 典型的當(dāng)?shù)爻钟行蛡}(cāng)庫(kù) 未優(yōu)化的作業(yè)流程 無(wú)先進(jìn)的 WMS系統(tǒng) 不明確的管理策略 揀選作業(yè) 配送作業(yè) 增值作業(yè) 單元化 /集裝化 /通用化 /標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 物料搬運(yùn)及存儲(chǔ)設(shè)備 揀選設(shè)備 條形碼 /RFDC 謝 謝 大 家 。 訂貨成本：產(chǎn)品成本和運(yùn)輸成本 庫(kù)存保管成本：庫(kù)存的各種稅收、維修成本、過(guò)時(shí)成本、機(jī)會(huì)成本。 顧客需求。 訂單處理成本。 倉(cāng)庫(kù)成本，包括勞動(dòng)力成本、庫(kù)存保管成本和固定的運(yùn)營(yíng)成本。 所有產(chǎn)品，包括數(shù)量、特殊運(yùn)輸方式（如需冷凍的產(chǎn)品） 某區(qū)域范圍內(nèi)的顧客對(duì)每一種商品的年需求量。 ?內(nèi)向運(yùn)輸成本（供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸成本）的上升 。 采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：（日常決策） ? 計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線、裝車。 問題 /原因 不正確的規(guī)劃 缺乏相近的機(jī)器 脫節(jié)的資源 工人，機(jī)器，材料 長(zhǎng)設(shè)置時(shí)間和提前期 大批量 為了生產(chǎn)而生產(chǎn) 忽略客戶需求 長(zhǎng)周轉(zhuǎn)期 效率降低 總提前期長(zhǎng) 長(zhǎng)時(shí)間延誤校正 返工 客戶不滿意 原材料庫(kù)存高 在制品庫(kù)存高 成品庫(kù)存高 不必要的移動(dòng) 額外的處理 浪費(fèi)的類型 增值 非增值 浪費(fèi) 著重在浪費(fèi)上 在生產(chǎn)中等待的時(shí)間動(dòng)作 處理時(shí)間 次品 庫(kù)存 運(yùn)輸 產(chǎn)品 流程 人員 重釋 浪費(fèi)的概念 拉 福特傳送帶 客戶訂單 客戶訂單 拉 供應(yīng)商 客戶 庫(kù)存 WIP 過(guò)期庫(kù)存 推 需求驅(qū)動(dòng)的 “拉” 對(duì)比于 傳統(tǒng)的“推” 流程 ? 長(zhǎng)的設(shè)備等待 ? 復(fù)雜的生產(chǎn)控制 ? 長(zhǎng)的供應(yīng)前置時(shí)間 ? 高的過(guò)失率和察覺時(shí)間 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷 ? 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 ? 問題拖而不決 ? 庫(kù)存居高不下 ? 現(xiàn)狀反饋受限 問題所在： Forrester 堆積放大效果 Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售 客戶制造廠 分銷 供應(yīng)商 客戶 C R E D I T C A R D1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2V A L I D F R O M G O O D T H R UX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RDemand Time Demand Time Demand Time 影響 大幅增加的可變性 需求的較小變化 曠工 很長(zhǎng)的安置時(shí)間 設(shè)計(jì)差 很長(zhǎng)的生產(chǎn)流程 質(zhì)量差 庫(kù)存堆積 不平衡的流水線 機(jī)器故障 ? 順利 ? 高效 ? 不間斷 ? 最短提前期 ? 不允許浪費(fèi) …… 先進(jìn)的流程是不間斷的 物流管理中 流程的概念 Sales Operations Distribution Suppliers Consumer CREDIT CARD 1234 5678 9012 VALID FROM GOOD THRU XX/XX/XX XX/XX/XX S FRESHWATER Procurement 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)略層 年 小時(shí) 年 小時(shí) 作業(yè)層 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略層：（處理對(duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策） ? 倉(cāng)庫(kù)和工廠的數(shù)量、布局和能力，物料如何在物流網(wǎng)略中流動(dòng)等方面的決策。 滿足客戶需求的解決方案 客戶需求 保證產(chǎn)品 的供應(yīng) 對(duì)需求高峰 作出迅速反應(yīng) 的靈活性 適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng) 需求 的物流服務(wù) 提供物流服務(wù)： 讓客戶集中精力 抓核心業(yè)務(wù) 解決方案 /前提 整合現(xiàn)有物流資源 客戶倉(cāng)庫(kù)里的緩沖補(bǔ)貨 與客戶共同制定銷售計(jì)劃的流程 建立企業(yè)物流信息系統(tǒng) 提高內(nèi)部吞吐的時(shí)間 物流設(shè)施能夠快速響應(yīng)市場(chǎng) 一體化的物流管理作業(yè)流程 設(shè)定快速響應(yīng)市場(chǎng)的策略 建立連鎖配送物流體系（ DC) 設(shè)立 CPFR協(xié)同預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃系統(tǒng) 構(gòu)建物流服務(wù)平臺(tái) 為客戶提供物流增值服務(wù) 引入供應(yīng)鏈上的第三方物流服務(wù)商 物流整合 大大提高客戶的滿意程度和忠實(shí)度 視產(chǎn)品而定，庫(kù)存減少 3050% 運(yùn)營(yíng)成本降低幅度 兩個(gè)利潤(rùn)百分點(diǎn) 幾點(diǎn)建議 A集團(tuán)物 流需求 物流資源重組 供應(yīng)鏈管理 物流產(chǎn)業(yè)化 需求 解決階段 解決
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