【摘要】從1994年起,麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12%的年均增長(zhǎng)率上升,但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長(zhǎng),使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌(-49%)單位:百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-06 20:05
2025-01-06 20:46
2025-03-02 14:43
2025-01-06 20:00
【摘要】1從1994年起,麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12%的年均增長(zhǎng)率上升,但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長(zhǎng),使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌(-49%)單位:百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199
2025-01-24 12:36
【摘要】1麗珠必須建立起一個(gè)靈活和有效的營(yíng)銷組織去適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保證策略的實(shí)施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評(píng)估和必要性分析?切實(shí)解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費(fèi)用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場(chǎng)變化的需求?面對(duì)外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-17 18:31
2025-01-09 02:17
【摘要】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密4在第三階段,項(xiàng)目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對(duì)改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡(jiǎn)介訪談對(duì)象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)
2025-03-06 18:51
【摘要】重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段工作簡(jiǎn)介◆變革效益評(píng)
2025-03-03 20:07
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營(yíng)銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營(yíng)銷組織:市場(chǎng)流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評(píng)估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實(shí)施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段
2025-03-03 20:06
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取
2025-01-06 20:56
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-21 10:21
【摘要】大中華地區(qū)的咨詢業(yè)務(wù)SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)麥肯錫公司及大中華地區(qū)分公司簡(jiǎn)介麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)解決問題方法和客戶協(xié)作方式2SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)概述深厚的本地化人才和知識(shí)全球網(wǎng)絡(luò)與資源麥肯錫的雙重使命3SHO/020236/SH-IntotoGCO(
2025-01-04 03:04
2025-03-02 14:55
【摘要】利用信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值什么是信息技術(shù)(ERP)?1.議程信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值如何成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)?2.3.4.如何實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在企業(yè)中的價(jià)值?5.電子商務(wù)6.討論1.什么是信息技術(shù)(ERP)?什么是信息技術(shù)??信息技術(shù)是關(guān)于信息的產(chǎn)生、發(fā)送、傳輸、
2025-02-08 23:46