某咨詢建筑工程公司總體改制方案(參考版)
2025-01-06 20:41本頁面
【正文】 參與 ?方案在執(zhí)行過程中有變化的地方要和縱橫密切協(xié)商。任務落實要具體到人，每個方案的內容和程序都要有人具體負責，要有完成的時限。 動員 ?公司項目組成員要根據(jù)方案原則和要求起草一些具體實施文件，在此過程中可以深入理解方案的精神，使方案實施順利落到實處。例如，在美國，每天都有無數(shù)具有先進產權制度的企業(yè)倒閉。（依據(jù)《公司登記管理條例》） ?和原來政府改制批復有一定差異，需要政府的具體方案確認（差異如外引股東和整體改制等） ?由于是通過收購的方式控股原四公司，無具體注冊資本要求 ?和原來政府改制批復一致， 在政府和公司內部都能比 較 順利 優(yōu)點－缺點 導讀：職工安置方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 全員安置解除職工后顧之憂 原則 ?保證企業(yè)改制的穩(wěn)步過渡 ?企業(yè)職工全員安置，工作待遇不變，繼續(xù)參 加社會勞動保險，以解除職工后顧之憂 ?保持安置政策的連續(xù)性，原行之有效的安置 政策繼續(xù)執(zhí)行?？偨浝響鄬毓?，股份為總股本的 40%左右 ?經營層入股總額占總股本的 20%左右，個人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股 自愿。 母公司 持股 ?由于公司規(guī)模小，經營者的激勵最重要，母公司 不做第一大股東，支持公司總經理控股 悅達裝修公司擴股方案（續(xù)） 總股本 規(guī)模在 30 萬以上 ?30萬是裝修公司的最低資本要求 ?30萬是現(xiàn)有裝修公司的注冊資本 ?30萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %母 公 司總 經 理 持 股經 營 層 持 股員 工 持 股 物業(yè)公司股權優(yōu)化方案 改制后的 母公司 改制 股權配 置和規(guī) 模方案 物業(yè)管 理有限 公司成立（實際是變更） 繳 交 股 本 創(chuàng)立股東會議 工商登記 物業(yè)公司是改制基準日后成立的公司，物業(yè)公司的改制是改制后母子公司的子公司（物業(yè)公司控股股東）對物業(yè)公司股權結構的優(yōu)化。這樣的股權結構才能保證企業(yè)激勵相容、健康發(fā)展 解決 方案 ?根據(jù)裝修公司的實際資產狀況，母公司確定投入裝修公司的資產總量和出資比例，裝修公司總的股權配置比例由母公司、公司經營者和公司員工共同出資確定 改制后悅達裝修有限公司 改制 擴股方案 新的悅達裝修有限公司成立 繳 交 股 本 股東會議 工商變更 母公司投入資產作價 悅達裝修公司擴股方案 悅達裝修公司以經營者入股為 主的方式擴股 總經理 和經營 層入股 ?為了激勵總經理。 ?在適當?shù)臅r候通過增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報表。 ?在募股的實施中，不足后的再募方案要和縱橫協(xié)商 認購 不足 的處 理 方案二：整體改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產權優(yōu)化 整體改制發(fā)展步驟描述 ?HC項目 ?今后發(fā)展 收購四公 司形成 母子公司 設立一家 有限公司 資產再 評估 （升值） 根據(jù)目 標進行 股權購并 集團公司 形成 再募股 或上市 整體改制產權重組步驟 房地產 公司 建筑 公司 裝修 公司 構件廠 成立一家有限責任公司（工商注冊） 收 購 形成母子公司（保留子公司資質） 工商變更 募股 方案 整體改制股權配置方案（續(xù)） 5 1 %1 5 %3 0 %4 %控 股 股 東建 筑 總 經 理經 營 層職 工 股 東股本 規(guī)模在 200萬～ 400萬 ?擬收購的 4家國有企業(yè)凈資產共為 87萬，公司的注冊資本必須是投資收購額的一倍以上 ?現(xiàn)有房地產和建筑公司急需長期的資金促進發(fā)展 ?最終的股本規(guī)模要根據(jù)給機會、入股自愿的原則以及全體員工入股的意愿來確定。 悅達裝修公司股權配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模在 50 萬以上 ?50萬是裝修公司的最低資本要求 ?50萬是絕對數(shù)量較小的股本規(guī)模 ?裝修公司的員工只有 15人，入資能力有限 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %董 事 長 持 股總 經 理 持 股經 營 層 持 股員 工 持
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