某公司風(fēng)險(xiǎn)投資管理辦法(參考版)
2025-01-06 19:52本頁面
【正文】 有明確的營銷戰(zhàn)略，但差距明顯 4P都做得到了，總體營銷戰(zhàn)略完整、明確且統(tǒng)一 4P都做得很好，總體營銷戰(zhàn)略很有說服力，也很有吸引力（可以預(yù)計(jì)取得很高的市場滲透率 ） SVA/010608/SHPR(2023GB) 427 商業(yè)計(jì)劃評(píng)估表 (2/2) 得分 : ? 業(yè)務(wù)體系 /組織 0 2 4 6 8 10 沒有重點(diǎn)或重點(diǎn)不對(duì)，組織不力 僅有部分重點(diǎn)，組織效率低 部分重點(diǎn)正確，大部分組織得力 重點(diǎn)基本正確，組織完全得力 重點(diǎn)完全正確，組織完全得力，并有得力的合作伙伴 重點(diǎn)完全正確，優(yōu)秀的組織，并有優(yōu)秀的合作伙伴 ? 實(shí)施計(jì)劃 沒有考慮過，完全不現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃不完整 沒有認(rèn)真考慮，不很現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)且有很大差距 認(rèn)真考慮，部分現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，有一些差距 認(rèn)真考慮，比較現(xiàn)實(shí)而完整的計(jì)劃 認(rèn)真考慮過，現(xiàn)實(shí)而完整的計(jì)劃 非常認(rèn)真考慮過，很現(xiàn)實(shí)而完整的計(jì)劃 ? 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 沒有對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的表述，缺少對(duì)影響的認(rèn)識(shí)和對(duì)策 對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的表述不完整，以及對(duì)影響的認(rèn)識(shí) 對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)及其影響的表述較充分，有較充分的對(duì)策 對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)及其影響的表述較滿意，有較充分的對(duì)策 對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)及其影響的表述很好，有效的對(duì)策 對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)及其影響的表述很出色，很有效的對(duì)策 ? 融資 – 內(nèi)容 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望基于憑空假設(shè) 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望基于不現(xiàn)實(shí)的假設(shè) 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望部分基于現(xiàn)實(shí)的假設(shè) 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望基于現(xiàn)實(shí)的假設(shè) 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望基于現(xiàn)實(shí)的假設(shè)，期望的回報(bào)很有吸引力 計(jì)劃和對(duì)回報(bào)的期望基于非常現(xiàn)實(shí)的假設(shè)，期望的回報(bào)非常有吸引力 – 形式 缺少收入報(bào)表、流動(dòng)性計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債表和向投資者的報(bào)價(jià) ， 或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤 所述的要素中缺少三個(gè)，或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤 所述的要素中缺少二個(gè)，或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤 所述的要素中缺少一個(gè)，或存在嚴(yán)重錯(cuò)誤 所有的要素都包括，并正確而明確地表達(dá) 所有的要素都包括，并正確且非常明確地表達(dá) ? 總體印象 總體上，沒有什么目標(biāo)：業(yè)務(wù)概念沒有潛力，計(jì)劃不完整，小組沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 包括了一些目標(biāo)，但在目前情況下，總體概念缺乏說服力 包括了一些值得追求的目標(biāo)，但總體概念的潛力和計(jì)劃中存在明確的弱點(diǎn) 總體上有意義，值得追求，但潛力、計(jì)劃和管理小組存在明顯的弱點(diǎn) 總體上有吸引力且值得追求，業(yè)務(wù)概念有巨大的潛力，成功的希望很大，且有說服力 總體上，所有主要方面都很有吸引力且有說服力。 只有個(gè)別想法，但總體營銷戰(zhàn)略不明確或不夠有說服力 缺 2P或做得很差 。 SVA/010608/SHPR(2023GB) 41 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理的設(shè)臵及運(yùn)作 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 退出 運(yùn)作支持 項(xiàng)目建立 項(xiàng)目篩選 征集項(xiàng)目 ? 投資戰(zhàn)略定位 ? 投資管理委員會(huì)決策 ? 把關(guān)式投資 ? 項(xiàng)目流 ? 系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā) ? 商業(yè)計(jì)劃篩選 ? 初步會(huì)談 ? 專題會(huì)談 ? 深入調(diào)研 ? 投資條款談判 ? 投資決策 ? 內(nèi)部 (行政、財(cái)務(wù)、人事、法務(wù) ) ? 外部 (政府關(guān)系，業(yè)務(wù)開發(fā)，招聘 ) ? 整合進(jìn)廣電股份 ? 單獨(dú)上市 ? 出售 SVA/010608/SHPR(2023GB) 42 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資 應(yīng)有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 ? 投資目標(biāo) ? 投資戰(zhàn)略 – 行業(yè)重點(diǎn) – 市場重點(diǎn) – 投資風(fēng)格 – 技術(shù)階段 – 投資進(jìn)入階段 ? 提供服務(wù) ? 投資規(guī)模 考慮因素 設(shè)計(jì)選擇 一般風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù) 孵化服務(wù) 戰(zhàn)略性投資 金融性投資 相關(guān)業(yè)務(wù) 不相關(guān) 中國 全球 地區(qū) 獨(dú)立投資 共同投資 主導(dǎo)投資 種子 成熟發(fā)展 擴(kuò)展 中期發(fā)展 創(chuàng)建 大 (5億美元 ) 小 (1000萬美元 ) 中 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資的定位 開發(fā)早期 開發(fā)后期 開發(fā)中期 SVA/010608/SHPR(2023GB) 43 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部組織架構(gòu)建議 正被篩選的項(xiàng)目 運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司 投資管理委員會(huì) 顧問團(tuán) ? 公司內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家 ? 公司內(nèi)相關(guān)政策專家 ? 公司內(nèi)相關(guān)市場專家 ? 財(cái)政專家 ? 公司外成員 – 獵頭專家 – 行業(yè)技術(shù)專家 – 34個(gè)行業(yè)內(nèi)知名的風(fēng)險(xiǎn)投資商，與廣電股份共同投資 ? 成員 – 總經(jīng)理或分管副總 – SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 負(fù)責(zé)人 – 與業(yè)務(wù)相關(guān)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ? 每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定 ? 審批年度預(yù)算 ? 充分利用顧問團(tuán)成員的技能與關(guān)系 ? 組織總部職能部門給于下屬創(chuàng)業(yè)公司支持（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、 IT 等 ） ? 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 ? 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 ? 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 ? 政策與政府關(guān)系 ? 下屬項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司采用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理方法，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作 ? 以風(fēng)險(xiǎn)投資模式篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資 ? 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作 ? 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公
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