某企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部成立計劃書(參考版)
2025-01-06 19:28本頁面
【正文】 2 、 2023 年 8 月實現(xiàn)銷售，后期補(bǔ)償款及工程款由銷售回款解決。并力爭在 2023~2023年獲得重慶市“十佳樓盤”稱號。 （五）質(zhì)量目標(biāo)計劃 重慶世紀(jì)文化大廈工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。 （四）銷售目標(biāo)計劃 重慶世紀(jì)文化大廈，預(yù)計于 2023年 8月 1日開始銷售。 （二）利潤目標(biāo)計劃 重慶世紀(jì)文化大廈計劃實現(xiàn)利潤 15100萬元；另有地下車庫約 5000㎡（車位約 170個）等資產(chǎn)。具體各項目標(biāo)計劃如下： （一）投資目標(biāo)計劃 重慶世紀(jì)文化大廈總投資 ，綜合單方投資為 5400元 /㎡，其中公司啟動資金為 7200萬元（至 2023年 7月止）。 ? 各部門人員增補(bǔ)申請流程及附表說明 ? 員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明 ? 財務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明 ? 財務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明 ? 費用報銷流程及附表說明 ? 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明 ? 車輛調(diào)度流程 ? 經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程 ? 硬件設(shè)備日常維護(hù)流程 ? 規(guī)劃及設(shè)計管理流程及附表說明 ? 1實施項目全程監(jiān)控流程 ? 1項目開發(fā)手續(xù)報建流程及附表說明 ? 1施工圖會審流程 5 ? ? 6 經(jīng)理 1人 重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營銷策劃部 市 場 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計 劃 財 務(wù) 部 開 發(fā) 部 開 發(fā) 員 外 聯(lián) 會 計 出 納 經(jīng)理 1人 副經(jīng)理 1人 經(jīng)理 1人 人事主管 行政主管 工程設(shè)計部 設(shè)計管理 總工程師 文員 1人 駕駛員按需設(shè)置 市場員 1人 策劃推廣 1人 銷售人員按需設(shè)置 工程管理人員 4人 預(yù)決算 2人 合同管理 1人 開發(fā)員 1人 會計 1人 出納 1人 7 ? ? 8 ? 9 ? 10 ? 11 ? 12 ? 13 ? 14 一級職能 二級職能 三級職能 營銷管理 推廣策劃 ? 與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理 ? 定價策略、銷售進(jìn)度計劃、以及營銷成本和費用的預(yù)算等 ? 計劃并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略。 ? 編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機(jī)制。 ? 建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機(jī)制。 4 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃 （ 1） ? 建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。使集團(tuán)對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 3 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé) ? 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； ? 提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； ? 建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機(jī)制等管理計劃； ? 編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機(jī)制； ? 通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品
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