機(jī)械制造(參考版)
2025-01-06 18:36本頁(yè)面
【正文】 建立“ 5S管理”長(zhǎng)效機(jī)制，編寫(xiě)和遵 守“ 5S管理”手冊(cè)，深入開(kāi)展“ 5S管理”，不留死角不出現(xiàn)空白區(qū)，組織互相實(shí) 地檢查 5S環(huán)境，定期做好總結(jié)評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)工作。訓(xùn)練員工處理緊急情況的能力，增強(qiáng)憂患意識(shí)。在崗位上認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，力爭(zhēng)把工作做得更完 美。 （ 5）素養(yǎng)活動(dòng)的考核內(nèi)容 要求每位員工都能從小事做起，守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 5S管理 （ 4）清潔活動(dòng)的考核內(nèi)容 為便于監(jiān)督，應(yīng)清除遮遮掩掩，加大透明度。指示牌等信 息媒介規(guī)范、易懂、整潔。 （ 2）整頓活動(dòng)的考核內(nèi)容 宜拆除門蓋和鎖，使物料一目了然，取放直接便利。環(huán)境場(chǎng)地清掃干凈，實(shí)施“最好是一” 的管理。 8）認(rèn)真總結(jié)典型部門實(shí)施“ 5S管理”的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)在較大范圍或全企業(yè) 推行“ 5S管理”。 6）按“整理” → “整頓” → “清掃” → “清潔” → “素養(yǎng)” → 評(píng)估、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì) → 長(zhǎng)效性“ 5S管理”的順序制定實(shí)施計(jì)劃。 4）做好物質(zhì)準(zhǔn)備，完善和增添“ 5S管理”中必要的器材。 2）確定挑選某一部門，率先實(shí)施“ 5S管理。要 強(qiáng)調(diào)灌輸原則 ——人一般不可能自發(fā)形成優(yōu)良的習(xí)慣，需要外部不斷灌輸、 培訓(xùn)、督促，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，逐步確立良好的信念，增強(qiáng)信心，逐漸拋棄壞 習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣。 （ 2）要點(diǎn) 在素養(yǎng)活動(dòng)中要加強(qiáng)紀(jì)律重要性的宣傳教育。建立健全規(guī)章制度，開(kāi)展定期 檢查，制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)制度落實(shí)。在顯眼處設(shè)置標(biāo)識(shí) 故障發(fā)生地點(diǎn)、疏散方向、安全區(qū)等內(nèi)容的廠區(qū)平面圖 ——故障地圖，當(dāng)發(fā) 生問(wèn)題時(shí)，可迅速提出應(yīng)急預(yù)案。注意創(chuàng)造觀察條件，方便 過(guò)程識(shí)別。認(rèn)真維護(hù)監(jiān)督，消除安全事故隱患，促使作業(yè)環(huán)境場(chǎng)地保持優(yōu)良狀 態(tài)。同時(shí)，每人也要注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，要自覺(jué)維護(hù)環(huán)境場(chǎng)地整潔。 （ 2）要點(diǎn) 每位員工的作業(yè)環(huán)境場(chǎng)地（包括衛(wèi)生責(zé)任區(qū)）及自己使用的儀器設(shè)備、 工裝等，不能依賴他人清掃，更不能增加專職清潔工清掃，都必須自己動(dòng)手 清掃。 5S管理 3. 清掃 （ 1）目的 要求每位員工每天對(duì)工作環(huán)境場(chǎng)地（地面、墻壁）及儀器設(shè)備、工裝 等清掃干凈，清除臟物（灰塵、油污、切屑、垃圾），創(chuàng)建整潔、明快、舒 暢的工作環(huán)境。整頓信息媒介，定置指示牌、告 示、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容、尺寸、張貼地點(diǎn)、位置、期限、更換、維護(hù)、清理。 （ 2）要點(diǎn) 整頓活動(dòng)包括了“定置管理”部分內(nèi)容 ——作業(yè)動(dòng)作分析，找出耗費(fèi)時(shí) 間的原因，明確整頓的重點(diǎn)和措施；對(duì)必須保留的物料進(jìn)行分類，確定其固 定名稱和固定存放地點(diǎn)，做到易找、易取、易運(yùn)、易還、易管、安全。 采用“最好是一”的原則 5S管理 5S管理 表 62 按使用程度進(jìn)行分層管理 使 用 程 度 必要的程度（使用頻率）處理方法（分層管理）低（不必要的）過(guò)于一年都沒(méi)有使用過(guò)的物料在過(guò)去的 6~ 12 月中只使用過(guò)一次的物料扔掉把它保存在原處中在過(guò)去的 2~ 6 月中只使用過(guò)一次的物料一個(gè)月使用一次以上的物料把它保存在工作區(qū)域的中間部分高（必要的）一周要使用一次的物料每天、每小時(shí)都要使用的物料把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近隨手?jǐn)y帶2. 整頓 （ 1）目的 使工作環(huán)境場(chǎng)地的所有物料擺放整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí) ——定位、 定量、定名目，做到取用快捷，歸還方便。降低庫(kù)存，降低成本。減少磕、 碰、劃傷，提高質(zhì)量，保障安全。做到清理、清掃、清爽。 建立責(zé)任制及標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核定置管理落實(shí)情況，不斷總結(jié) 改進(jìn)，使定置管理日趨完善。原則上以生產(chǎn)指令為依據(jù)，規(guī)定物 料類別變換的管理辦法。規(guī)定區(qū)標(biāo)志及 安放位置，以指示該區(qū)應(yīng)放何物。 建立定置管理信息系統(tǒng)。 定置管理 定置管理的實(shí)施 按定置圖的要求，清除與所在定置區(qū)域無(wú)關(guān)的物料，清除與生產(chǎn)計(jì)劃 無(wú)關(guān)的物料；將物料按人、物和場(chǎng)地之間的關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行安置，并建立必 要的存放信息 ——?jiǎng)澏ǜ鞴δ軈^(qū)域標(biāo)識(shí)線，并用符號(hào)、標(biāo)牌、顏色文字等進(jìn) 行標(biāo)識(shí)，以便于隨時(shí)取用。上崗人員應(yīng)具備該職業(yè)崗位的知識(shí)、職 場(chǎng)技能、職業(yè)素質(zhì)。工具箱擺放位置嚴(yán)格按工序、工位定置圖擺放。庫(kù)房計(jì)量器具如磅砰、溫度計(jì)、濕度計(jì)，應(yīng)有固定 位置等。制造系統(tǒng)各種帳、物、卡的定置要標(biāo)準(zhǔn)化，物品存 放的區(qū)域、貨架號(hào)、層號(hào)、序號(hào)等應(yīng)與賬、卡相符。檢查現(xiàn)場(chǎng)一 般劃分為合格品區(qū)、待檢區(qū)、返修品區(qū)、廢品區(qū)、等處理品區(qū)；區(qū)域分類標(biāo) 記可用字母 A、 B、 C符號(hào)表示，或可用紅、藍(lán)、黃等顏色表示，或直接用 中文表示。 定置管理 5）質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)定置管理。把影響工序質(zhì)量的 6M1T1E（即操作人員、 設(shè)備工裝、物料、工藝方法、檢測(cè)和環(huán)境場(chǎng)地、搬運(yùn)輸送、管理控制）八個(gè) 要素有機(jī)地結(jié)合成一體，并落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)。并對(duì)設(shè)備 附件、備件、易損件、工裝，合理定置，加強(qiáng)管理。對(duì)自制設(shè)備、專用工裝，應(yīng)經(jīng) 過(guò)驗(yàn)證合格后交設(shè)備部門管理。 3）設(shè)備工裝定置管理。 定置管理 2）工序、工位定置管理。 區(qū)域劃分、運(yùn)輸通道、設(shè)備布區(qū)、質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊作業(yè)點(diǎn)、物品存 放區(qū)、消防設(shè)施、清掃設(shè)備、工具箱等都要明確定位、定區(qū)，有標(biāo)識(shí)，
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