【正文】 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 47分 53秒 13:47:5322 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 47分 53秒 13:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:5313:47Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 47分 53秒 13:47:5322 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :47:5313:47:53January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5313:47Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 47分 53秒 13:47:5322 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :47:5313:47:53January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :47:5313:47Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。為了對(duì)項(xiàng)目成本有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的了解，可以在項(xiàng)目的不同階段應(yīng)用成本及工作追蹤系統(tǒng)來(lái)捕捉實(shí)際和計(jì)劃的成本和進(jìn)度，投資建立檔案系統(tǒng)，將上面所以信息都?xì)w入其中。 從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都花費(fèi)一定的時(shí)間去分析、收集和整理從項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。上面的這三種評(píng)估能夠向項(xiàng)目經(jīng)理提供關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間的最為簡(jiǎn)單的分析。 確保計(jì)劃過(guò)程有正確完全的評(píng)估 對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)估都應(yīng)該包括三個(gè)方面：最好的結(jié)果（樂(lè)觀評(píng)估）、最差的結(jié)果（悲觀評(píng)估）以及最為可能的結(jié)果（現(xiàn)實(shí)評(píng)估）。 各部分關(guān)系 項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系 成本 費(fèi)用最低 成本 質(zhì)量最高 經(jīng)濟(jì)的 最適當(dāng) 最佳項(xiàng)目 合理工期 費(fèi)用最低 成本 質(zhì)量成本關(guān)系圖 0306090120150質(zhì)量費(fèi)用（百萬(wàn)元）質(zhì)量總成本 質(zhì)量保障成本 質(zhì)量故障成本 高 低 質(zhì)量保障 為了保障實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求或提供證明對(duì)生產(chǎn)和管理活動(dòng)的可信性與可靠性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià) 基本方法： 明確項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) 確保計(jì)劃過(guò)程有正確完全的評(píng)估 從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 明確項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) 任何項(xiàng)目的進(jìn)行都要有明確的目標(biāo)，所以項(xiàng)目經(jīng)理要向小組成員闡明項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)，要讓小組成員了解工作內(nèi)容、進(jìn)度和預(yù)算，使大家在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下工作。 質(zhì)量方針 ? 總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。 ? 評(píng)估工作由具體部門(mén)實(shí)施 ? 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理重點(diǎn) ? 總體：公關(guān)質(zhì)量、對(duì)外宣傳質(zhì)量、資金到位情況 ? 籌劃階段：項(xiàng)目范圍確定與項(xiàng)目定位、項(xiàng)目申報(bào) ? 前期準(zhǔn)備階段：規(guī)劃確立、人員培訓(xùn)順利進(jìn)行、建設(shè)設(shè)備到位、后勤物資保障 ? 項(xiàng)目施工階段：各規(guī)劃順利完成、交付驗(yàn)收 ? 成果匯報(bào)：預(yù)期得到的成果 質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán) 帕累托圖 05101520253035404550甲 乙 丙 丁 戊 其它質(zhì)量影響因素頻數(shù)（件）N=1230102030405060708090100頻率/% 帕累托圖說(shuō)明 ? 甲乙丙代表質(zhì)量管理的重點(diǎn)，分別代表公關(guān)質(zhì)量、對(duì)外宣傳質(zhì)量、資金到位情況，屬 A類(lèi)因素 ? 丁戊及表示次要因素，屬于 B類(lèi)因素 ? 其它表示一般因素，屬于 C類(lèi)因素 控制圖 控制圖說(shuō)明 ? 以質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的基本要求為中心線，通過(guò)各種調(diào)研和反饋信息來(lái)做出它們偏離中心線的圖象，以一定的時(shí)期為單位分析。 間接效應(yīng)：新聞媒體能積極報(bào)道此事，大眾能比較關(guān)注此事，東莞知名度得到很好提高，人們對(duì)東莞有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，而且更多的人會(huì)來(lái)旅游，不僅帶動(dòng)自己經(jīng)濟(jì)，還帶動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使珠江三角洲日益繁榮?！皩?shí)體”在這里具體指本次“從籌備到收尾的整個(gè)活動(dòng)組織過(guò)程；其明確的特征具體指由廣東省政府對(duì)項(xiàng)籌備、準(zhǔn)備及運(yùn)行、成果整理等各方面的要求與目標(biāo)；隱含的特性則指通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，能夠提高東莞在國(guó)內(nèi)國(guó)際的影響力，增強(qiáng)東莞的經(jīng)濟(jì)水平，為東莞長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4）適應(yīng)性：對(duì)不同的人按其喜好采取不同的方法 7 .項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 .1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 7 .2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象 7 .3質(zhì)量管理重點(diǎn) 7 .4質(zhì)量方針 7 .5質(zhì)量管理各部門(mén)間關(guān)系 7 .6項(xiàng)目質(zhì)量 .成本 .進(jìn)度關(guān)系 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 ? 質(zhì)量是反映實(shí)體滿(mǎn)足明確的隱含的需要的能力的總和。 2）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。 ? 行為改造型激勵(lì)理論 1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者 2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。 ?內(nèi)容型激勵(lì)理論 1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。 （ 3） “內(nèi)化” 。 （ 2） “認(rèn)同” 。一般來(lái)說(shuō)，心理轉(zhuǎn)變要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： （ 1） “依從” 。 激勵(lì)通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使得被激勵(lì)者向著激勵(lì)預(yù)期的方向展 .“激” 就是誘發(fā)動(dòng)機(jī)， “勵(lì)” 就是強(qiáng)化行為，所以激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)外部引導(dǎo)行為來(lái)激發(fā)內(nèi)部動(dòng)機(jī)的過(guò)程。 具體任務(wù) 1：舉辦落成儀式和開(kāi)業(yè)大典 具體任務(wù) 2：進(jìn)行招商工作及媒體宣傳 工作條件描述：有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力及社會(huì)商業(yè)關(guān)系。 ?工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：施工經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù) 1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作 具體任務(wù) 2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務(wù) 3：保障政策、物資和技術(shù)支持 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)的社會(huì)交際能力以及較大的社會(huì)交際面 ?工作分析 工作名稱(chēng)：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：施工經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門(mén)人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) ?工作分析 工作名稱(chēng)：組織人員 直接上級(jí)：施工經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段的行政工作 具體任務(wù) 1：組織施工人員順利完成施工項(xiàng)目 具體任務(wù) 2：監(jiān)督后勤部門(mén)做好后勤保障工作 具體任務(wù) 3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù) 4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn) ?工作分析 工作名稱(chēng)：人事人員 直接上級(jí)：施工經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn) ?工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：施工經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：完成施工階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給 具體任務(wù) 2：監(jiān)督資金使用狀況，管理資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。 ?工作分析 工作名稱(chēng)：技術(shù)人員 直接上級(jí)：前期經(jīng)理 直接下級(jí)： /// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢(xún) 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù) 工作分析 工作名稱(chēng)：資管人員 直接上級(jí)：前期經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段的所有資料整理、匯總 具體任務(wù) 1：收集前期準(zhǔn)備階段的資料，并且存檔 具體任務(wù) 2:收集工作人員的資料