戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-06 13:47本頁面
【正文】 技能練習(xí) 。 請(qǐng)撰寫一份具體的職業(yè)發(fā)展行勱計(jì)劃。評(píng)估佝的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（技能、天賦、能力）。這樣，組織及其各層次的目標(biāo)就形成了一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) ?目標(biāo)具有如下的特征： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 53 可接受性 富有挑戰(zhàn)性 多樣性 可考核性 層次性 網(wǎng)絡(luò)性 伴隨信息反饋 可以用下圖表示： 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)自身 顧客 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 48 市場(chǎng)總量分析 析 利程度分析 市場(chǎng)細(xì)分 量并細(xì)分市場(chǎng) 述 目標(biāo)市場(chǎng)確定 市場(chǎng) 場(chǎng) 產(chǎn)品定位 場(chǎng)確定可能的定位概念 擇 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實(shí)現(xiàn)形式 企業(yè)核心能力與成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad） ?企業(yè)核心能力的五項(xiàng)檢驗(yàn) 防御性戰(zhàn)略 ?以退為進(jìn)，以迂取直 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 49 目標(biāo)管理 由美國(guó)管理學(xué)家彼得 l 基本價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系： 順序、時(shí)間、數(shù)量等 l 基本價(jià)值活動(dòng)與輔助價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系 ： 人力資源的合理分配，計(jì)劃的周密性、控制的有效性，質(zhì)量保證等 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 例子： 一家牛肉生產(chǎn)商的價(jià)值鏈 蘋果手機(jī)的成本組成和利潤(rùn)組成 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，每臺(tái) iPhone手機(jī)價(jià)值貢獻(xiàn)中，美、日、韓分別憑設(shè)計(jì)和技術(shù)獲得%、 34%和 13%的利潤(rùn)分成，組織生產(chǎn)的中國(guó)不到 4%。 1） 各價(jià)值活勱本身的優(yōu)化 各價(jià)值活勱是否合理 ， 是否必需 ， 有無浪費(fèi)現(xiàn)象 。 “我認(rèn)為目前海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是把技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)需求快速結(jié)合起來的能力”。海爾沒有不可替代的核心技術(shù)部件，我們的優(yōu)勢(shì)是在終端用戶，即不斷滿足用戶的個(gè)性化需求。 2023年 1月，京東方投資 103億元建設(shè)的 5代線投產(chǎn)，結(jié)束了我國(guó)大陸“無自主液晶屏?xí)r代”； 2023年 6月， 成投產(chǎn)，打破了大尺寸液晶屏的國(guó)外壟斷。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 價(jià)值鏈的構(gòu)成 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 物流 的 輸入 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運(yùn)營(yíng) 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 物流 的 輸入 運(yùn)營(yíng) 物流 的 輸出 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 市場(chǎng) 及 銷售 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 物流 的 輸入 運(yùn)營(yíng) 物流 的 輸出 價(jià)值鏈的構(gòu)成 銷售 及 市場(chǎng) 服務(wù) 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 物流的輸入 (接收、存儲(chǔ)、分配相關(guān)的活動(dòng) ) 運(yùn)營(yíng) （將投入轉(zhuǎn)化 產(chǎn)出） 物流的 輸出（集 中、存儲(chǔ) 發(fā)送給買 方） 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 輔助活動(dòng) 主要活動(dòng) 識(shí)別可以增加價(jià)值的資源和能力 價(jià)值鏈的構(gòu)成 價(jià)值鏈的構(gòu)成 l 上面每一項(xiàng)活動(dòng)又可以進(jìn)一步分解，如： 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 三、價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主勱。 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 二、價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1