成功的項(xiàng)目管理ppt92頁(yè))(參考版)
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【正文】 上午 08:39:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 8:39:32March 2023/3/2727,218:39上午 08:39:32三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。三月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2108:39:3208:39:32March20231知人者智，自知者明。March 三月 2108:39:3208:39Mar2127Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。8:39:322023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。March上午 08:39:32三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 8:39:32March 2023/3/2727,218:39上午 08:39:32三月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。三月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2108:39:3208:39:32March27, 08:39:3208:39:3208:39Saturday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:39:3208:39:3208:393/27/202327, 三月 21三月 21Saturday,上午 8:3920231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。8:39:3208:39:322720231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。上午 三月 2108:39March 三月 20238:39:32 2727,20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。March 三月 2108:39:3208:39Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。8:39:322023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。MarchSPI = EV / PV靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。PV請(qǐng)記住兩個(gè)差異指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)? 成本偏差 CV=EVAC? 進(jìn)度偏差 SV=EVPV? 成本偏差指數(shù) CPI=EV/AC? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) EVSPI和 ETC = EAC – AC 即：最新估算減去實(shí)際發(fā)生的成本“ 掙值 ” 方法 — 2個(gè)指數(shù)指標(biāo) = Cost Performance Index（成本績(jī)效指數(shù)）（成本績(jī)效指數(shù)） ? [每開(kāi)支 $ ] = Schedule Performance Index （進(jìn)度績(jī)效指數(shù)） [EV 和 PV之間的比率 ]CPICPI = Cost Performance Index 成本績(jī)效指數(shù)： 每開(kāi)支 $的價(jià)值。即：掙值減去實(shí)際成本SV SV = Schedule Variance 進(jìn)度偏差：比較 PV與 EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。ACEVCV對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；4. A（ Action） —— 行動(dòng)（或處理）。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；2. D（ DO） —— 執(zhí)行。PCD改進(jìn)維持A維持改進(jìn)DAPC消極的接受不需要采取任何行動(dòng)，僅讓項(xiàng)目隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)去對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)。威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略?接受 這種手段意味者項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略? 開(kāi)拓 ：通過(guò)確保機(jī)會(huì)肯定實(shí)現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性。? 總會(huì)涉及為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)支付保險(xiǎn)費(fèi)。? 不是消除風(fēng)險(xiǎn)。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)嫁 將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。– 采用熟悉的方法。– 縮小范圍，回避高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。? 確認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或多人對(duì)已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。1嚴(yán)重 1? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目生命期的階段來(lái)衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可控性，以現(xiàn)有的手段能否控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)衡量。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估種類(lèi)? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)衡量。? 工具：–文件審查–信息搜集技術(shù)–核對(duì)表分析–假設(shè)分析信息搜集技術(shù)? 集思廣益會(huì)? 德?tīng)柗萍夹g(shù)? 訪談? 根本原因識(shí)別? 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅分析（SWOT 分析，態(tài)勢(shì)分析）風(fēng)險(xiǎn)登記表? 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 潛在應(yīng)對(duì)措施清單? 風(fēng)險(xiǎn)根本原因 ? 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更新 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 為采取進(jìn)一步行動(dòng)，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。使用風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力地控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)。216。216。216。.風(fēng)險(xiǎn)概率及其影響分析216。? 內(nèi)容：– 方法論– 角色與職責(zé)– 預(yù)算– 時(shí)間– 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別– 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義– 概率和影響矩陣– 修改的利害關(guān)系者承受度– 匯報(bào)格式– 跟蹤評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目
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