形成企業(yè)策略的力量--it和策略ppt48頁(yè)(參考版)
2025-01-06 11:08本頁(yè)面
【正文】 微軟被指控過(guò)度地控制了軟體產(chǎn)業(yè)的特定領(lǐng)域，並由此損害了公眾利益。 ? 資訊壟斷現(xiàn)象，對(duì)於電子配銷(xiāo)通路的控制是不能為公眾所接受的。 引起訴訟或管制的系統(tǒng) ? 有些系統(tǒng)，在達(dá)到了最初的目標(biāo)之後，在規(guī)模和成效上繼續(xù)增加，以致引起不公平競(jìng)爭(zhēng)的指責(zé)和政府管制。 ? 當(dāng) IT使一個(gè)產(chǎn)業(yè)變得更有吸引力時(shí)，一個(gè)公司之行動(dòng)可能引發(fā)其它擁有更多 IT資源的競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。例如，若硬體和軟體的大量投資對(duì)所有的參與者都是必須時(shí)，對(duì)進(jìn)入的投資要求就提高了。 ? 在科技問(wèn)題背後，是非常實(shí)際的行銷(xiāo)和企業(yè)政策問(wèn)題。 ? 過(guò)早地在保守的客戶環(huán)境中推行昂貴而不適用的科技（例如，家庭銀行）將招致慘敗。 ? 向客戶和競(jìng)爭(zhēng)者介紹資訊系統(tǒng)的使用，但卻不能跟上並適應(yīng)科技上的發(fā)展，第一家公司終會(huì)將最初的 IT成功變成了最後失敗。 策略風(fēng)險(xiǎn) ?新興科技會(huì)使當(dāng)今的企業(yè)模型混亂嗎？ ?我們太早或太晚探討 IT 機(jī)會(huì)？ ? IT 降低進(jìn)入障礙嗎？ ? IT會(huì)引發(fā)制定新法規(guī)嗎？ 新興科技會(huì)使當(dāng)今的企業(yè)模型混亂嗎 ? 將競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)楣静焕麠l件的系統(tǒng) ? 當(dāng)資訊系統(tǒng)用在特定產(chǎn)業(yè)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，通常需要不斷地改進(jìn)以維持競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? IT可以深遠(yuǎn)地影響價(jià)值鏈活動(dòng)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，有時(shí)僅是提高效率，有時(shí)從根本上改變這些活動(dòng)，有時(shí)則是改變活動(dòng)間的關(guān)係。 ?例如，今天的縫紉機(jī)使用微處理器控制從縫紉圖案到複雜換線的一切。 ?例如，一些市場(chǎng)研究公司從大型超級(jí)市場(chǎng)連鎖店購(gòu)買(mǎi)資料進(jìn)行分析，然後再將其賣(mài)回超級(jí)市場(chǎng)。 IT科技能否創(chuàng)造新產(chǎn)品 ?企業(yè)正在計(jì)劃將其各自之 IT能力合併。 IT能否建立轉(zhuǎn)換成本？ ? 是否有使人們依賴基於 IT的產(chǎn)品與服務(wù)的方法？ ? IT系統(tǒng)開(kāi)始時(shí)應(yīng)當(dāng)便於客戶採(cǎi)納，但此後透過(guò)一系列逐漸增加的複雜性，使 IT系統(tǒng)緊密地與客戶日常生活交織在一起。在有規(guī)模經(jīng)濟(jì)且客戶對(duì)價(jià)格特別敏感的產(chǎn)業(yè)中，所獲得成本優(yōu)勢(shì)可向競(jìng)爭(zhēng)者施加巨大的壓力。這使得競(jìng)爭(zhēng)者不僅必須趕上，而且在追求一個(gè)移動(dòng)的目標(biāo)。 ? 當(dāng)服務(wù)依賴複雜、昂貴且難於建置的軟體時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者需花幾年時(shí)間發(fā)展相似產(chǎn)品，這使得最初的公司獲得了珍貴的時(shí)間以建立重要的市場(chǎng)地位。 IT能否建造進(jìn)入障礙？ ? 成功的進(jìn)入障礙不僅提供迎合客戶需要的新服務(wù)，而且使客戶“上癮”。 ? 同樣重要的是，零售商的電腦始終監(jiān)控著供應(yīng)商的成品存貨、工廠進(jìn)度，以及進(jìn)度保證，以確保有足夠的存貨來(lái)滿足額外需求。 ? 瞭解何時(shí)在這些問(wèn)題上採(cǎi)取行動(dòng)是困難的，其造成投資增高，而且有著與過(guò)去的不連續(xù)性。 ? 大的成本下降可以顯著地改變老的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使公司在新的成本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到策略機(jī)會(huì)。 問(wèn)題舉例 ? What activities, capabilities, and resources are required to execute strategy? ? Which will my pany perform and which will we source from the outside? ? For the activities we outsource, how will we coordinate and control activities with key suppliers and partners? ? How does the quality and cost of outsourced resources and capabilities pare to what we could provide inside? ? How powerful are the individuals and anizations that control key activities, capabilities, and resources required to execute our strategy? ? What is the source of their power? For example, does demand outpace sup
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