建立并維持競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-01-06 09:26本頁面
【正文】 在多元市場競爭的企業(yè)能夠在某個市場內(nèi)減少對峙競爭。 后果 演進行動 以增長為導向的行動 市場權(quán)力行動 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標準 /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)在這一市場有可能維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 不斷創(chuàng)新是很多動態(tài)行業(yè)中對作市場領袖企業(yè)的要求 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 超出客戶期望是 90年代 競爭的基本條件 相對的規(guī)模 質(zhì)量 創(chuàng)新 速度 攻擊和反擊 的能力 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 結(jié)果 競性分析 知曉 動機 能力 競爭行為的 動力 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間競爭性對抗 攻擊 先行者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 慢周期市場是指市場被壟斷或強有力的品牌忠誠度導向，變化緩慢。如果你想做小企業(yè) ,那么只要你的行動像大企業(yè)就行了。 例如，航空企業(yè)的價格戰(zhàn)非常 相似，但是每當競爭對手推出 促銷價格時，各個企業(yè)都很快 回應。 ? 動態(tài)競爭模型利用一些特定行業(yè)的案例去揭示競爭互動規(guī)律，但是其所反映的理論與方法具有廣泛的指導意義。 ? 動態(tài)競爭模型 ? 動態(tài)競爭模型產(chǎn)生于對同行業(yè)企業(yè)圍繞著某個位置而發(fā)生的一系列動態(tài)競爭互動的分析。三位強者為搶奪市場份額演繹著激烈的爭奪大戰(zhàn)，鹿死誰手還難以預料。 “新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的王牌 在全球 PC市場上，惠普、戴爾、聯(lián)想被稱之為三強。 價格戰(zhàn)的威脅，目前國際品牌的定位轉(zhuǎn)移開始挖掘中國低端市場。第一時間將自己產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，贏得 時間差 優(yōu)勢。 Lenovo和 Thinkpad分別在消費和商務市場占據(jù)獨特優(yōu)勢。 與國美合作進軍零售市場 面對以上威脅，戴爾主要在于改變自己的銷售模式，在滿足消費者需求上快人一步，增強自身競爭力 聯(lián)想 差異化戰(zhàn)略 聯(lián)想 品牌 的領導力在中國市場處于相當高的地位。零庫存也能最大限度的降低成本，無預估風險，無跌價損失。據(jù)統(tǒng)計，直銷產(chǎn)品要比同類產(chǎn)品價格低 15%20%。 戴爾 總成本領先 戴爾在中國市場的殺傷力除了其品牌效應以外，就是由其采取的 直銷模式 所支持的全線產(chǎn)品低價策略。 貫徹網(wǎng)吧戰(zhàn)略，通過網(wǎng)吧銷售提高銷量。繼 2023年底 HP500引爆國內(nèi)筆記本區(qū)域市場銷售風暴之后，惠普又推出了HP500的升級產(chǎn)品 在區(qū)域市場上大受歡迎，也是惠普低端市場上的殺手锏。在打出移動娛樂的旗號后更加緊了在家用筆記本市場的攻勢， V3000系列筆記本主打家用娛樂，產(chǎn)品覆蓋 5000到 10000元，成為了惠普最具競爭力的產(chǎn)品。 如今，三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。隨著 PC市場競爭格局日趨復雜，三強之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。 42 競爭者分析 從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是 PC市場的三大巨頭。
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