執(zhí)行培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-06 05:32本頁面
【正文】 p 69 。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強的公司可以立即將應(yīng)變計劃付諸實施，之所以能具備這樣的能力，是因為事前即已思考過相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 至于 營運計劃 則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 4. 我希望營運計劃的前三頁是策略計劃的摘要，而且策略計劃中已獲共識的部分都能順暢地轉(zhuǎn)換為營運計劃。 2. 策略未必會在一年內(nèi)就執(zhí)行完畢，但每一年度都應(yīng)有行動方案。 p 63 第八章 如何進行策略評估 p 64 摒除厚厚的報告，讓大家能實事求事地思考與發(fā)言， 成為此后許多人學(xué)習(xí)采行的典范。 p 61 企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何？ 許多策略之所以會落到失敗的下場，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計劃 ，可能會加劇執(zhí)行中途的不測風(fēng)險 ， 甚至使長期目標(biāo)難以達成 。 ， 計劃就更能符合實際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素。 2. 良好的策略計劃具有彈性。 p 58 計劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計劃拉回現(xiàn)實世界。 p 57 能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長機會 時有一項有用的工具 ， 那就是 市場區(qū)隔標(biāo)示 (market segment mapping)。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購買決策絕對不僅只涉及負責(zé)議價的采購經(jīng)理而已。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 p 54 誰來制定計劃 ? ? 策略必須由未來負執(zhí)行之責(zé)的人員 即現(xiàn)場人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果?！惯@純屬無稽之談。 ? 如果你無法 在二十分鐘內(nèi)，用簡單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個計劃可言。 p 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達。 4. 在整體環(huán)境中 ， 包括 市場機會與威脅 、 競爭優(yōu)勢與劣勢的定位如何 ? p 50 計劃擬定后之問 ?一旦計劃擬定后，你必須再問： 立基的假設(shè)正確性 如何 ? 替代方案的優(yōu)缺點 為何 ? 是否有能力執(zhí)行 這計劃 ? ， 短期與中期該做些什么 ? 能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? p 51 策略的基本要素只能少，不須多 ?任何策略的實質(zhì)內(nèi)容都是由些基本要素所構(gòu)成， 這六、七個甚至更少的關(guān)鍵概念與行動，共同定義出策略的內(nèi)涵。 p 48 當(dāng)今的 策略計劃 必須是一個 行動方案 ，可供執(zhí)行者具體達成其企業(yè)目標(biāo)。 p 45 如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點， 再回去找他！否則 你根本學(xué)不到任何東西。 p 44 后續(xù)追蹤 結(jié)束會議前 ? ?結(jié)束會議前一定要 清楚告知后續(xù)追蹤的方式 ， 誰該負責(zé) 、 與 方法 如何 、 資源 ， 下一次檢討會的時間和與會人員 。 V 執(zhí)行力良好的執(zhí)行者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行后續(xù)追蹤 ， 以 1. 確保 負責(zé)計劃的人員能依照原定進度 完成當(dāng)初承諾的目標(biāo) ， 2. 并找出 缺乏紀(jì)律 、 或 理念與行動不配合 等問題 ， 3. 同時也能 厘清各項貝體細節(jié) ， 讓組織各運作單位的步伐協(xié)調(diào) 。 ? 不拘形式有助于找到事實 ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽之下可能荒謬 ， 卻可能帶來突破性的發(fā)展 。 ? 會議如果流于形式化而且階級分明 ， 那么只要一位有力人士 ，就可輕易封殺一個好的構(gòu)想 。 ? 正式的交談或演示文稿缺乏爭辯的空間 ， 因為好象每件事皆已形諸文字 ， 早已拍板定案 。 p 42 強力的對話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是韋爾奇常掛在嘴邊的話。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ?許多人煞費苦心追求和諧 ， 不愿得罪任何人 ， 殊不知和諧可能恰好是真理之?dāng)?， 不但壓
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