日化行業(yè)股權分置改革中的投資者關系管理(ppt65頁)(參考版)
2025-01-06 00:42本頁面
【正文】 因此，做好股權分置改革中的投資者關系管理意義十分深遠。它將結束歷時十余年的股權分置制度，翻開中國資本市場發(fā)展史上全新的一頁。 ? 6月 2日 14： 0018： 00，全景網(wǎng) ， 與投資者保持互動 ,累計提問 500人次，累計點擊近 18,000 人次 ? 6月 6日 14： 0017： 00中證網(wǎng)、中國股權分置改革網(wǎng) ， 股權分置改革網(wǎng)上說明會，提問、瀏覽、點擊超過 20,000人次 49 ■ 傳媒運用：立體招術之四 重反饋：輿情有監(jiān)控 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之四 重反饋：輿情有監(jiān)控 5月 10－ 6月 10日， 31個工作日 ： ■ 每日 12： 00前提供媒體監(jiān)控報告，完成 31份 288頁 報告 ■ 監(jiān)控 (引導 )658 篇媒體報道 3,683條相關信息， 提出 49 條對策建議 51 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之五 講內(nèi)容 :注重多樣性 ? 信息披露 改革方案 ? 企業(yè)文化 研發(fā)實力 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)景氣 ? 新品推介 股票價格 41 金 融 營 銷 的 門 ■■■實踐之三：定位 總體目標 : ■ 提高改革的成功率 ■ 提高三一的知名度 ■ 提高三一的美譽度 42 ■■■ ■ 實踐之四：對策 金 融 營 銷 的 門 ■對策之一： 立體全攻略 立體思維： 微觀利益與宏觀大局相結合 立體推介： 改革方案與企業(yè)風采相結合 立體渠道： 點對點走訪與大眾傳媒相結合 立體手段： 訪基金、走營業(yè)部、開研討會、 做廣告、發(fā)軟文、請專家學者、 設電話傳真、搞網(wǎng)上路演 更多立體 : 44 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之一 請進來 :開懷迎記者 財經(jīng)媒體團 專業(yè)媒體團 海外媒體團 中央媒體團 綜合媒體報道 45 金 融 營 銷 的 門 ■傳 媒運用 :立體招術之一 請進來 :開懷迎記者 ? 平面媒體 /電視廣播媒體 ? 中央媒體 /地方媒體 ? 國內(nèi)媒體 /境外媒體 ? 專業(yè)媒體 /綜合媒體 ? 傳統(tǒng)媒體 /網(wǎng)絡媒體 46 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之二 練內(nèi)功 :主動建機制 ? 確定新聞發(fā)言人 ? 建立新聞發(fā)布制 ? 開辟新聞工作區(qū) ? 成立新聞工作組 ? 召開媒體見面會 ? 提供新聞背景稿 47 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之三 走出去 :打通互聯(lián)網(wǎng) 48 金 融 營 銷 的 門 ■ 傳媒運用：立體招術之三 走出去： 網(wǎng)上大路演 ? 5月 19日 13： 30－ 15： 30 大智慧 “破冰之旅，溝通之旅” ,100,000 營業(yè)部投資者同時上線，創(chuàng)歷史記錄； ? 5月 26日 14： 0015： 30 和訊網(wǎng) “三一重工股權分置改革方案路演”在線人數(shù) 1980人，累計提問 118人次，累計點擊 30,000余次。 媒介運用中低級錯誤不少 。有預案應對突發(fā)事件 真誠是談判基礎、溝通前提、動人捷徑、 也是 IRM的精髓 。 IRM的基本原則 :理性總結 ,面向未來 目標 :健全 IRM機制 30 金 融 營 銷 的 門 股改中投資者關系管理六個 W之 HOW ? HOW？－－在十個”要”字上做文章 五要出招穩(wěn)態(tài)度誠 :有工作日志 。巧借外力 。階段不同 ,重點各異 1,方案形成階段 :董事會通過方案之前 ■ 樹立 IR意識 ,考慮投資者心理 ■ 統(tǒng)一非流通股東思想 ■ 有選擇地了解投資者 預期 (醞釀方案 \表明姿態(tài) ) ■ 擬定 IR計劃 ,成立工作組 ,指定負責人 ,培訓人員 ,準備文案 好方案要具備三要素 ■ 看得懂 （誠意 透明 通俗） ■ 站得住 （邏輯成立 理論有依據(jù) 結果還可行） ■ 講得明 （說的明了 聽的明白） 制定對價方案要有 IR意識 ,確定 IR計劃要看對價方案 . 24 金 融 營 銷 的 門 股改中投資者關系管理六個 W之 WHEN ? WHEN？ －－ 貫穿改革全過程 :階段不同 ,重點各異 2,方案推廣階段 :董事會公布方案到股東會股權登記日 ■ 廣泛溝通 ,全面交流 ,需要時完善方案 ,爭取 認同 ■ 加大大眾傳媒運用力度 ,豐富傳播內(nèi)容 ,增強信心 ■ 引進新的流通股東 ,關注股票換手情況 3,股東表決階段 :股東會股權登記日到股東會 ■ 強化宣傳 ,提高認同 ,提示參會 ,落實選票 ,確保成功 4,善后階段 :股東會以后 ■ 方案如通過 ,及時答謝 ,總結經(jīng)驗 ,健全機制 ■ 方案未通過，也要總結教訓，以利再戰(zhàn)。 流通股股東 :客觀現(xiàn)狀 :隱居在全國各地 查找路徑 :股東名冊 — 重點地區(qū) — 重點營業(yè)部 非股東 :分散在全國各地 ,特別是公司所在地和北京
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