員工的態(tài)度與留住人才的方式(參考版)
2025-01-05 15:05本頁面
【正文】 ? …. 培訓與發(fā)展 ? ? 員工離開時，他們的培訓投資如何支付？ ? 籌措投資是挑戰(zhàn) ? 讓員工分擔費用 ? 學費 ? 培訓合同 ? 減少預先投資 ? , 在職，及時 ? ? 為什么員工發(fā)展很難做？ ? ’ ? 你能確定你在發(fā)展什么嗎？ ? – 舊模型 ——需要很多資源 ? ? 分權管理能補償公司發(fā)展嗎？ ? : ? 其他選擇：你的最佳發(fā)展經驗是什么？ ? – 讓員工來驅動 ——開放的市場 ? ? 繼任者計劃？ ? ? 為什么要費這個事？ ? ’t ’t ―‖ 不能確定需求，不能 ―擁有 ‖人 ? ―?‖ 你能信守 ―承諾 ‖嗎？ ? : 更佳選擇：更深入的開發(fā)人才 ? 更好的追蹤內部和外部的技能 ? 打開內部勞動力市場 ? : 自我挑選 ——讓員工來推動 ? a 管理人才庫 ? : 問題：人力資本與需求改變的匹配 ? ―‖ ? 如果只是 ―資產 ‖而不是人，如何能改變 ? ? 我們能否更好預見需求？ ? 更好管理供應鏈 ? ? 沒有承諾你行嗎？ ? ’s 為什么承諾在新一代中減少？ ? ? 哪種承諾是你真正需要的？ ? 如何得到？ ? 屬于個人和團隊 ? 設計 ? 工作系統(tǒng) ? What Issues Will Continue into the Next Generation? 哪些問題會在新一代中繼續(xù)？ ? “ Talent‖ remains in short supply even if workers aren’t talent mgt matters 人才依然短缺即便員工不短缺 ——人才管理很重要 ? Open labor markets demand new skills from HR 開放的勞動市場要求 HR掌握新技能 – The next generation expects it 新一代在期待 ? Retention, making training investments pay, and mitment continue to be c
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1