戰(zhàn)略的預(yù)算關(guān)鍵(參考版)
2025-01-04 22:20本頁面
【正文】 11 ? 股票價(jià)值 ? 市場(chǎng)份額 ? 回報(bào)率 ? 客戶和供應(yīng)商獲利額 ? 客戶和供應(yīng)商投訴次數(shù) 外部 結(jié)果 （效益） 內(nèi)部 過程 （效率） ? 服務(wù)及時(shí) ? 售貨保質(zhì) ? 缺貨損失 ? 客戶和供應(yīng)商滿意 ? 經(jīng)營(yíng)效率 ? 員工滿意度 ? 員工周轉(zhuǎn)率 ? 培訓(xùn)人次 /開支 ? 內(nèi)部服務(wù)滿意 ? 銷售增長(zhǎng)率 ? 現(xiàn)金流量 ? 毛利率 ? 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ? 預(yù)算差異程度 KSF之六：關(guān)鍵指標(biāo)（續(xù) 1） 追求指標(biāo)體系的均衡：內(nèi) /外、長(zhǎng) /短、流程 /結(jié)果、財(cái)務(wù) /業(yè)務(wù) 12 ? 指標(biāo)好嗎 ? ? 是否可以測(cè)量？ ? 層次合適嗎 ? ? 評(píng)估頻度適當(dāng)嗎？ ? 是否重復(fù)？ ?戰(zhàn)略的 ?財(cái)務(wù)的 ?前瞻的 ?客觀的 ?內(nèi)部的 ?短期的 ?定量的 ?戰(zhàn)術(shù)的 ?非財(cái)務(wù)的 ?回顧的 ?主觀的 ?外部的 ?長(zhǎng)期的 ?定性的 標(biāo)準(zhǔn) 各層次計(jì)劃的關(guān)鍵成功要素 從戰(zhàn)略導(dǎo)向的指標(biāo)中，向經(jīng)營(yíng)單元顯示什么是平衡適當(dāng)?shù)墓灸繕?biāo)，什么是經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)有的正確的經(jīng)營(yíng)方向?qū)蛟u(píng)估分析 預(yù)測(cè)考核以指標(biāo)為媒介，給管理者一個(gè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)單元各方面能力的視角，有效地幫助戰(zhàn)略決策指標(biāo)的異常變動(dòng)，揭示了運(yùn)營(yíng)中的異常問題，讓管理者有效歸避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇指標(biāo)反映了被考核的重點(diǎn)，抓住了它就等于抓住了那些能夠?yàn)楸豢己苏咚刂苹蛴绊懙膽?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)幫助決策者預(yù)測(cè)公司在相關(guān)方面的發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估考核? 股票價(jià)值? 市場(chǎng)份額? 回報(bào)率? 客戶和供應(yīng)商獲利額? 客戶和供應(yīng)商投訴次數(shù)外部結(jié)果內(nèi)部過程? 服務(wù)及時(shí)? 售貨保質(zhì)? 缺貨損失? 客戶和供應(yīng)商滿意? 經(jīng)營(yíng)效率? 員工滿意度? 員工周轉(zhuǎn)率? 培訓(xùn)人次 / 開支? 內(nèi)部服務(wù)滿意? 銷售增長(zhǎng)率? 現(xiàn)金流量? 毛利率? 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用? 預(yù)算差異程度KSF之六：關(guān)鍵指標(biāo)（續(xù) 2） 介紹防范：指標(biāo)體系的誕生過程 13 KSF之七：標(biāo)準(zhǔn)模型 標(biāo)準(zhǔn)化表格運(yùn)用于財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算 投資計(jì)劃 非貨幣 短期資產(chǎn) 營(yíng)運(yùn)資本預(yù)測(cè) 非貨幣 短期負(fù)債 長(zhǎng)期資產(chǎn) 銷售 預(yù)測(cè) 收入及稅金 成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 成本費(fèi)用 還款融資計(jì)劃 貨幣性 短期資產(chǎn) 貨幣性 短期負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 股東權(quán)益 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 股利計(jì)劃 利潤(rùn) 預(yù)測(cè) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè) 實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
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