【正文】 69 YiChi ZHANG 謝謝大家！ 恭頌安祺！ 70 YiChi ZHANG 。 簡述各種工作評價方法的特點。67 YiChi ZHANG 薪資調(diào)整計劃的示例工資級別內(nèi)的位置 范圍定義 優(yōu)異 良好 合格 不合格第四格 第 76 100 百分點 6+ X 3+ X 0 0第三格 第 51 75 百分點 7+ X 4+ X 1+ X / 4 0第二格 第 26 50 百分點 8+ X 5+ X 2+ X / 3 0第一格 第 0 25 百分點 9+ X 6+ X 3+ X / 3 0注：表中的 X 代表生活費用調(diào)整指數(shù)。6 、不斷創(chuàng)新，提高競爭力和公平感。4 、公開容易理解。2 、按照行業(yè)領導者的水平來支付。64 YiChi ZHANG 報酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段的關系組織特征 企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)階段 階段增長階段 成熟階段 衰退階段人力資源管理重點創(chuàng)新、吸引關鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓 保持、一致性、獎勵管理技巧減員管理、強調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展 以投資促發(fā)展 保持利潤與保護市場 收獲利潤并開展新領域投資風險水平 高 中 低 中 高薪酬策略 個人激勵 個人 集體激勵 個人 集體激勵 獎勵成本控制短期激勵 股票獎勵 現(xiàn)金獎勵 利潤分享、現(xiàn)金獎勵、不可能長期激勵 股票期權（全面參與）股票期權（ 有限參與）股票購買 不可能基本工資 低于市場水平 等于市場水平 大于 / 等于市場水平 低于 / 等于市場水平福利 低于市場水平 低于市場水平 大于 / 等于市場水平 低于 / 等于市場水平資源來源：根據(jù) Randal l S. Schul er / V andr a L . H uber , P er so nnel and Hum an Res our ce M ana gem ent ,( We st P ubl i sh i ng Com pany , 1993) 第 377 頁和 Wa y ne F . Casi o, M ana gi ng H um an Res our ces ,( M cG r aw H i l l , 1986) 中文版第 358 頁資料整理。 58 YiChi ZHANG 平等化和階層化的權衡 支持平等化 支持階層化 平等化 /差異化與工作的組織方式 59 YiChi ZHANG 支持平等化 可以提高對員工的公平對待程度 增強員工的滿意度和工作團隊內(nèi)部的團結 促進員工的工作績效 60 YiChi ZHANG 支持階層化 有助于提高對員工的公正對待 ? 員工所承擔的工作的內(nèi)容不同 ? 需要掌握的技能不同 ? 承擔的責任不同 ? 組織的貢獻也不同 將激勵員工積極參加培訓 勇于承擔風險和責任 61 YiChi ZHANG 平等化 /差異化與工作組織方式 以工作團隊和部門為核心的，平等化的薪酬政策可能更合適 以員工個人為核心的，實行差異化的薪酬政策可能更合適 62 YiChi ZHANG 公平理論在薪酬決定中的作用外部公平 （報酬水平）關鍵問題：企業(yè)的報酬與類似企業(yè)的員工的得到報酬相比如何？報酬的影響因素：最低工資法、類似企業(yè)支付的報酬、工會、勞動力市場和經(jīng)濟形勢、企業(yè)的財務狀況通過薪資調(diào)查分析報酬水平合并報酬水平和報酬結構□薪酬市場線□薪酬等級基本工資或薪金內(nèi)部公平性 （報酬結構）關鍵問題：企業(yè)如何確定各種工作的相對價值？影響報酬結構的因素：工作描述、工作規(guī)范、標尺性工作、補償因素、工作評價者的判斷通過工作評價來建立報酬結構員工總報酬 （不包括福利）個人因素關鍵問題：企業(yè)如何為員工的技能和貢獻確定價值？個人報酬的影響因素：□工作的質(zhì)量□工作的數(shù)量1 、個人產(chǎn)出或成本節(jié)約2 、小組產(chǎn)出或成本節(jié)約3 、加班費和獎金□資歷□特殊因素1 、個人安全2 、獨有的技能3 、在海外工作補充基本工資或薪資的個人報酬資料來源： Terr y L . L eap/ M i chae l D .Cri no, P er so nnel / H um an Resour ce M anage m ent , ( M acm i l l an,1989) 第 382 頁。在日本，這一比例為 15:1。如果企業(yè)的的工資增長主要以員工的年資為依據(jù)，那么就需要每個工資級別的范圍比較大，因此相臨兩個工資級別之間的重疊程度也會比較高。 53 YiChi ZHANG 工資級別的重疊 一個工資級別的最高水平通常高于與它相臨的較高工資級別的最低水平 重疊的程度取決于 ? 相臨兩個工資級別中的工作在工作評價中得到的點數(shù)差異的大小，點數(shù)差異越大，重疊的程度就應該越??；而點數(shù)差異越小，重疊的程度就應該越大。 52 YiChi ZHANG 工資級別的范圍策略（下） 每一個工資等級的中點所代表的工資水平應該是一個經(jīng)驗豐富的工人在其工作達到規(guī)定的標準時應該得到的工資率。因此，只有報酬的變差比較大，才能夠激勵那些承擔對企業(yè)價值比較大的工作的承擔者努力工作。42 YiChi ZHANG 工作評價方法的比較工作結構的依據(jù) 非量化比較：工作整體 量化比較：工作要素工作 工作比較 工作排序法 因素比較法工作與量級比較 工作分類法 點數(shù)法海氏系統(tǒng)方法資料來源： Cy nt hi a D. F i sh er , L y l e F . Schoe nf el dt , and J am es B. Shaw , H um an Res our ceM ana gem ent , ( H ought on M i f f l i n Com pany , 3t h edi t i on) 第 512 頁。34 YiChi ZHANG 知識能力 解決問題能力 影響范圍 職位 技術知識 管理知識 人際關系 知識總分 思考環(huán)境 思考挑戰(zhàn) 解決問題(%) 解決問題總分 行動自由度 影響范圍 影響程度 影響總分 合計 PA 1 E+ III 3 460 E 4 43% 200 E 3 P 264 924 2+ 2 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 3 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 4 E II 3 304