杰克韋爾奇與通用電氣的改革(參考版)
2025-01-04 01:06本頁面
【正文】 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。英里斯，外國企業(yè)除了荷蘭殼牌和日本 NTT之外，全都瞠乎其后。 1992年 4月，通用電氣的市值超過 670億美元，是全美排名第三的企業(yè)，比1980年時的第十一名進(jìn)步了許多。但是到 1991年底時，通用電氣的利潤比 10年前增長了 10％，是同期 GNP增長率的比 5倍，這對像通用電氣這么大規(guī)模的公司而言實(shí)屬不易。此后的幾年間，砍掉了 25％的企業(yè)，削減了 10多萬份工作，將 350個經(jīng)營單位裁減合并成 13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近 100億美元的資產(chǎn)，并新添臵了 180億美元的資產(chǎn)。 韋爾奇深知官僚主義和冗員的惡果，
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