5s基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(ppt30頁)(參考版)
2025-01-03 23:39本頁面
【正文】 2023年 1月 20日星期五 11時 27分 6秒 23:27:0620 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 27分 6秒 23:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:0623:27Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 11時 27分 6秒 23:27:0620 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:0623:27:06January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:0623:27Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 11時 27分 6秒 23:27:0620 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:0623:27:06January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:0623:27Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 5S活動也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之后，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容，可以納入日常例行管理時，則可并入企業(yè)之日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管，定期訂定目標(biāo)，設(shè)法達(dá)成，再訂新目標(biāo)，不斷地挑戰(zhàn)、克服，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達(dá)到盡善的地步。 5S與小集團(tuán)活動 ? 小集團(tuán)活動可使整理整頓活動錦上添花 – 小集團(tuán)活動之基本理念 ? 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 ? 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 ? 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 – 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團(tuán)活動剛成立時，第一次活動改善目標(biāo)即是 『 現(xiàn)場整理整頓 』 。 推動 5S是為了 ….. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 5 S 關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 修 身 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將不要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 干凈 新設(shè)備 有位置 有多余 空間 擴大效用 減少品質(zhì) 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情 較愉快 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀有面子 ？ 5S與 TPS 人 機 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費
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