蒙牛乳業(yè)營運(yùn)管理系統(tǒng)品質(zhì)評(píng)選策劃案(參考版)
2025-07-17 15:07本頁面
【正文】 季度評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)罰不做具體要求，半年、全年評(píng)選結(jié)果 涉及部門和團(tuán)隊(duì)的評(píng)比激勵(lì)， 團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人分解考核金額的 20%，其余 80%向下分解 ，要求 必須在總獎(jiǎng)勵(lì)金額的基礎(chǔ)上分解，不允許超出總的獎(jiǎng)勵(lì)金額，且要分解到一線員工。綜合型事業(yè)部獎(jiǎng)罰直接 兌現(xiàn)事業(yè)部 法人 即可 。 提供評(píng)優(yōu)單位，包括監(jiān)管部門 。 優(yōu)秀 生產(chǎn)單位、品保班組由質(zhì)量管理部按照 半年質(zhì)量評(píng)比結(jié)果進(jìn)行評(píng)選。 優(yōu)秀 管理 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 營運(yùn)管理系統(tǒng)半年評(píng)選優(yōu)秀管理 團(tuán)隊(duì) ， 生產(chǎn)指揮中心 合計(jì) 評(píng)選 10 名， 分別 正激勵(lì) 10000 元；技術(shù)中心質(zhì)量管理部品保 班組評(píng)選 10 名， 分別 正激勵(lì) 8000元 。 生產(chǎn)指揮中心各 加工地評(píng)比激勵(lì) 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 低溫 對(duì)應(yīng)品保班組 前三名分別正激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1500元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1500元。 二檔部門 前三名分別正激勵(lì) 3000 元、 20xx 元、 1000 元，倒數(shù)后三名分別負(fù)激勵(lì) 3000元、 20xx元、 1000元 技術(shù)中心各品保班組評(píng)比激勵(lì) 按照季度進(jìn)行激勵(lì)。 低溫 各 生產(chǎn)單位前三名分別正激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 4000元、 3000元、 20xx元。 常溫 各單位 ： 產(chǎn)量 大于 10000 噸 /月的生產(chǎn)單位 前三名分別正激勵(lì) 4000 元、 3000 元、 20xx 元，排名后三名分別負(fù)激勵(lì) 4000元、 3000 元、 20xx元； 產(chǎn)量 ≤ 10000 噸 /月及代加工單位 第一 名正激勵(lì) 20xx元，最后一名的負(fù)激 勵(lì) 20xx元。 此項(xiàng)不封頂。出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，市場(chǎng)收貨隱瞞不報(bào)，私自補(bǔ)貨情況當(dāng)月排名直接將為最后一名分值按照 0分記，且半年全年當(dāng)月分值均 以 0分記。此項(xiàng)不封頂。 市場(chǎng)異常情況 （不設(shè)基準(zhǔn)分） 出現(xiàn)一次直接在當(dāng)月評(píng)比中扣 5分。 得分 =35(35*實(shí)際投訴率 %)*5 客戶投訴率 （ 30 分） 以技術(shù)中心質(zhì)量管理部匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 。 巡檢中心發(fā)現(xiàn)問題，在下半年兌現(xiàn)扣分時(shí)不封頂。 為保證評(píng)比的公平性，巡檢中心全年未檢查的單位直接按照對(duì)應(yīng)運(yùn)營中心檢查問題扣分的平均值兌現(xiàn)。 15 集團(tuán)巡檢中心的扣分直接在下半年評(píng)比中兌現(xiàn)，對(duì)應(yīng)品保班組所扣分值 =本單位的扣分總和 /本單位全年檢查次數(shù)之和。針對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)季度對(duì)加工地評(píng)審出現(xiàn)的問題一律不兌現(xiàn)正激勵(lì)條款。 分，只要是質(zhì)量管理系統(tǒng)出具的通報(bào)不論問題性質(zhì)全部?jī)冬F(xiàn)。 生產(chǎn)指揮中心各 加工地評(píng)比細(xì)則（ 100 分） 第三方通報(bào) （ 35分） 質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)中心等其他部門的考核按照考核金額月兌現(xiàn)扣分，每177。 附加項(xiàng) （此項(xiàng) 5 分封頂） 全年未出現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)通報(bào)的直接在下半年評(píng)比中加 ； 巡檢中心檢查未出現(xiàn)重大問題的或出現(xiàn)重大問題責(zé)任主體不在生產(chǎn) 單位的 加 分 /次。 針對(duì)第三方檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、市場(chǎng)收貨隱瞞不報(bào)、品保私自補(bǔ)貨等情況，當(dāng)月排名直接降為最后一名（且該項(xiàng) 14 當(dāng)月分值按照 0分記，半年評(píng)比也按照 0分核算）。 巡檢中心發(fā)現(xiàn)問題 及技術(shù)中心評(píng)估檢查問題 ，在下半年兌現(xiàn)扣分時(shí)不封頂。為保證評(píng)比的公平性，巡檢中心全年未檢查的單位直接按照對(duì)應(yīng)運(yùn)營中心檢查問題扣分的平均值兌現(xiàn)。集團(tuán)巡檢中心的扣分直接在下半年評(píng)比中兌現(xiàn)， 對(duì)應(yīng)品保班組所扣分值 =本單位的扣分總和 /本單位全年檢查次數(shù)之和。 ，例如：全年因技術(shù)中心評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題合計(jì)扣分為 5分，檢查 2次， 13 下半年總得分為 556 分，下半年質(zhì)量評(píng)比綜合得分應(yīng)該為：（ 5565/2） /6= 。 因技術(shù)中心評(píng)估事業(yè)部的抽查頻次不同，故針對(duì)技術(shù)中心綜合評(píng)估及質(zhì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)檢查（不包括日 常及常規(guī)抽查）的問題一律在下半年評(píng)比中兌現(xiàn)，扣分仍按照每177。 。 如質(zhì)量管理系統(tǒng)出具通報(bào)但無考核金額的直接按照 技術(shù)中心 分解金額兌現(xiàn)扣分； 技術(shù)中心檢查發(fā)現(xiàn)信息報(bào)送的問題也按照上述考核金額每177。 。 第三方 通報(bào)及信息報(bào)送 問題 （ 25 分） 質(zhì)量管理系統(tǒng) 、技術(shù)中心 按照考核金額月兌現(xiàn)扣分，每177。 備注 說明 ： 冰淇淋和低溫除上述評(píng)比項(xiàng)目外，增加成品微生物合格率（ 10 分），將產(chǎn)品指標(biāo)合格率調(diào)整為 10 分， 微生物合格率以“生產(chǎn)質(zhì)量多維分析”中匯總數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體計(jì)算方法依據(jù)《營運(yùn)管理系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)信息管理制度》中規(guī)定執(zhí)行。 同時(shí)，針對(duì)巡檢中心的檢查問題，按照巡檢中心簽發(fā)的問題匯總明
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