【正文】 2023年 1月 19日星期四 8時(shí) 37分 52秒 08:37:5219 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 8時(shí) 37分 52秒 08:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:5208:37Jan2319Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 8時(shí) 37分 52秒 08:37:5219 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 8時(shí) 37分 52秒 08:37: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:37:5208:37:5208:37Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:37:5208:37:5208:371/19/2023 8:37:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 37分 52秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :37:5208:37:52January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :37:5208:37Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算及總結(jié)，上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和計(jì)劃資金部 9 行政管理部：紀(jì)檢監(jiān)察崗位 審計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)，并將所有文件存檔 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 項(xiàng)目申請(qǐng)單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門(mén) 審核 投資決策委員會(huì) 召開(kāi)審查會(huì)議 會(huì)議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會(huì)議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查 國(guó)家主管部門(mén) /總公司 審核 審核 是否需上級(jí)批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項(xiàng)目 竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項(xiàng)目竣工審計(jì) 存檔 存檔 可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 階段一 —— 戰(zhàn)略問(wèn)題理解 —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 公司戰(zhàn)略體系理解 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 理解公司兩個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 理解公司其他業(yè)務(wù)單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司戰(zhàn)略體系 理解 階段一 —— 戰(zhàn)略問(wèn)題理解 —— 主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料（ PPT文件） ? 公司戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告（ PPT文件） 階段二 —— 總部管理模式設(shè)計(jì) —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 現(xiàn)有管理模式分析 ? 現(xiàn)有管理模式與公司戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略匹配性分析 ? 現(xiàn)有管理模式存在的問(wèn)題，管理效果分析 2. 管理模式分析比較 ? 新華信總結(jié)五種管理模式特點(diǎn)和適用情況的分析和比較 3. 標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比 ? 選取標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比 ? 根據(jù)標(biāo)桿對(duì)比結(jié)果，總結(jié)中信物流的差距和努力方向 4. 確定核心業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 確定公司針對(duì)核心業(yè)務(wù)單元的管理模式需要達(dá)到的管理目標(biāo) ? 明確與核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略匹配的管理模式要求 ? 確定與核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式 5. 確定核心業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 確定公司針對(duì)其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司的管理模式需要達(dá)到的管理目標(biāo) ? 明確與其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的管理模式要求 ? 確定與其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 現(xiàn)有管理模式分析 管理模式分析比較 確定核心業(yè)務(wù)單元管理模式 確定其他業(yè)務(wù)單元、分 /子公司的管理模式 標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比 階段二 —— 總部管理模式設(shè)計(jì) —— 主要工作成果 工作成果 ? 公司總部管理模式設(shè)計(jì)方案（ PPT文件） 階段三 —— 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心管理流程優(yōu)化 —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 目前組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性分析 ? 戰(zhàn)略對(duì)于組織結(jié)構(gòu)提出的要求 ? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 部門(mén)職責(zé)確定 ? 編制公司總部職能部門(mén)的部門(mén)職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并修改完善，確定公司總部職能部門(mén)的部門(mén)職責(zé) 3. 公司總部職能部門(mén)的定編方案 ? 進(jìn)行總部職能部門(mén)的崗位分析 ? 公司總部職能部門(mén)的定編方案 ? 與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并修改完善，確定公司總部職能部門(mén)的定編方案 4. 健全優(yōu)化公司總部職能部門(mén)之間的核心管理流程 ? 確定公司總部職能部門(mén)之間的核心管理流程清單 ? 核心管理流程的診斷 ? 現(xiàn)有核心管理流程的優(yōu)化 ? 新建核心管理流程方案 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 確定公司總部 職能部門(mén)的部門(mén)職責(zé) 確定公司總部職能部門(mén)的定編方案 健全優(yōu)化 核心管理流程 階段三 —— 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心管理流程優(yōu)化 —— 主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告（ PPT文件） ? 公司總部部門(mén)職責(zé)（ WORD文件） ? 公司總部定崗定編方案（ PPT文件） ? 公司總部職能部門(mén)核心管理流程健全和優(yōu)化方案（ PPT文件） 項(xiàng)目提交成果匯總 Word PowerPoint 階段一 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ?公司戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告 階段二 ?公司總部管理模式設(shè)計(jì)方案 階段三 ?公司總部部門(mén)職責(zé) ?公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ?公司總部定崗定編方案 ?公司總部職能部門(mén)核心管理流程健全和優(yōu)化方案 整個(gè)項(xiàng)目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。但當(dāng)前的這種專(zhuān)業(yè)化分工過(guò)細(xì)的結(jié)構(gòu)，將增大企業(yè)內(nèi)部的溝通管理成本，降低企業(yè)的整體運(yùn)做效率 經(jīng)過(guò)初步研究和判斷，新華信認(rèn)為中信物流計(jì)劃實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)也存在一些問(wèn)題 中信物流有限公司 汽車(chē)物流事業(yè)部 工程物流事業(yè)部 中信陸友公司 蕪湖分公司 天津分公司 南海項(xiàng)目部 山東力神 重慶分公司 汽車(chē)物流管理部 工程物流管理部 公共關(guān)系部 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 信息管理部 董事會(huì)辦公室 投資管理部 主業(yè)的管理設(shè)置管理部和事業(yè)部，容易出現(xiàn)的問(wèn)題是： 管理部和事業(yè)部之間的責(zé)權(quán)不易劃分清晰； 管理部和公司其他職能部門(mén)的責(zé)權(quán)不易劃分清楚，在具體事務(wù)的處理上易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象 在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)于對(duì)分公司、項(xiàng)目部及其他分 /子公司的需要采取不同的管理模式 新華信對(duì)于中信物流的組織機(jī)構(gòu)有以下一些調(diào)整建議 在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)三個(gè)管理平臺(tái)的層次： 職能、業(yè)務(wù)和支持平臺(tái) 兩個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊的管理在組織上要體現(xiàn)： 垂直管理、加強(qiáng)控制的要求 要滿(mǎn)足快速反應(yīng)的要求 兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊要有一個(gè)共同的協(xié)調(diào)部門(mén)，以滿(mǎn)足資源共享的要求，形成協(xié)同效力 在組織結(jié)構(gòu)中要體現(xiàn)兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊對(duì)于區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的共同管理 對(duì)于公司其他業(yè)務(wù)板塊和分 /子公司的管理要體現(xiàn)管理層次和管理重點(diǎn)的不同，重點(diǎn)業(yè)務(wù)和分子公司需要加強(qiáng)控制 新華信調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)將遵循以下主要原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門(mén) 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶(hù)導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ， 并滿(mǎn)足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專(zhuān)業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 新華信組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的八大原則 中信物流的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還需要考慮三大管理平臺(tái) 中信物流 職能管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)管理平臺(tái) 支持服務(wù)平臺(tái) 作為公司總部的管理中心，需要具有全面的職能管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃資金、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容 對(duì)公司要采取操作型管理模式的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行對(duì)口管理的部門(mén)，在宏觀上確定業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及實(shí)施措施，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行具體操作 為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施提供保障的流程。哪些成本是它自己能