我自己編制整理的目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-03 18:53本頁(yè)面
【正文】 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （一）績(jī)效評(píng)估建立的基本步驟 （二）績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤及改進(jìn)之道 ? 績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的十類問(wèn)題 ? 解決之道 ? 考評(píng)過(guò)程中的偏誤 ? 考評(píng)過(guò)程中不應(yīng)無(wú)視的細(xì)節(jié) 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （三）績(jī)效評(píng)估的方法 ? 各種評(píng)估方法的基本概念與其優(yōu)缺點(diǎn) ? 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? 考績(jī)差異分析與調(diào)整 ? 新進(jìn)人員績(jī)效評(píng)估的做法 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （四）企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的建立 ? 企業(yè)建立績(jī)效評(píng)估體系的實(shí)踐 ? 改善企業(yè)員工績(jī)效考核的八大注意事項(xiàng) 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 范例 ? 某公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)程序 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 五、評(píng)估者訓(xùn)練 —— 評(píng)估成敗的關(guān)鍵 （一）管理者的績(jī)效角色認(rèn)知 ? 管理者不喜歡績(jī)效管理的幾個(gè)原因 ? 管理者的績(jī)效管理角色認(rèn)知 （二）評(píng)估者訓(xùn)練 ? 評(píng)估者訓(xùn)練的內(nèi)容 ? 評(píng)估者訓(xùn)練的方法 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 六、不同職能崗位的考核方法 （一）銷售人員的績(jī)效考核 ? 目標(biāo)銷售量和考核方法的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性與聯(lián)動(dòng)性 ? 績(jī)效的考核與評(píng)估 ? 銷售人員考核指標(biāo)的制定 ? 范例一：某企業(yè)銷售部績(jī)效考核方案 ? 范例二：某銷售公司績(jī)效管理及新酬分配方案 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （二）行政人員的績(jī)效考核 ? 業(yè)績(jī)量化 ? 素質(zhì)考核考什么？ ? 素質(zhì)考核與績(jī)效考核的先分后和 ? 可以從哪幾方面來(lái)進(jìn)行行政人員的考核 ? 考核與獎(jiǎng)懲、任用掛鉤 ? 范例：某企業(yè)行政經(jīng)理績(jī)效考核方案 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （三）采購(gòu)人員的績(jī)效考核 ? 考核指標(biāo)：應(yīng)以 5適為中心 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)考慮全面 ? 評(píng)估方法 ? 評(píng)
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