強化團隊意識_培養(yǎng)團隊精神(參考版)
2025-01-03 17:51本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 6時 34分 22秒 06:34:2219 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時 34分 22秒 06:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :34:2206:34Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 6時 34分 22秒 06:34:2219 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:2206:34:22January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:2206:34Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 6時 34分 22秒 06:34:2219 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :34:2206:34:22January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:2206:34Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ” ? 沒有時限的任務 ， 永遠無法完成 。 他只做那些別人不會做的事情 。 管理的精髓就是 “ 通過別人把事情辦妥 ” 。 三流高管：埋頭苦干自己拼。 ?這些道理是前輩們悟出來的， 是有價值的！ ?從現(xiàn)在起開始， 我們 —— 正在 完成從綿羊到老虎 的進化中。 五個為什么 —— 永遠解決問題： 管理人員應對發(fā)現(xiàn)的問題迅速做出反應，我們的原則是：不僅治標，更要治本！ 讓問題永遠不再出現(xiàn)！ 五個為什么的辦法非常簡單，但很有效，可以幫助 找出問題的根源 ； 例： 問題：你為什么必須重新檢查？ 回答：因為我出錯了。 挖掘共同的威脅，使員工有共同的危機感。 （ 解決問題：五個為什么 /責任歸屬：三個原則 ） 誠摯溝通，增強彼此的信任。 使每個員工對團隊決策都有充分的發(fā)言權。 如何培養(yǎng)團隊精神 TEAM SPIRIT 培養(yǎng)員工的團隊情感。 團隊管理的過程就是對員工的績效進行管理的過程，是管理者和員工共同獲得績效，提高績效的過程，更為重要的是管理者要對員工的績效負責，幫助員工提高自己的 執(zhí)行能力 ，實現(xiàn)自我的管理。 打造制勝的管理團隊 全局觀念 創(chuàng)造和諧團隊 團隊是個整體（木桶理論） 構成團隊的三個條件 停頓型組織和變動型組織 領導在團隊中的作用 培養(yǎng)團隊精神 管理團隊的 4個境界 ? 管結果：目標管理，結果導向； ? 管過程：沒有正確的過程，就沒有理想的結果； ? 管能力：事在人為； ? 管思維：一切皆有可能； 現(xiàn)代管理理論認為：管理是管理者與員工一起，通過員工完成工作的過程。也就是美國人自己展開自己的合作水平來激發(fā)自己的創(chuàng)意，日本人則是盡量展開自己的合作水平，來讓主管安心，表示我很有能力，不要讓主管覺得我無能。如果一個日本人去敲領導的門，就是這件事想了很久想不起來，讓領導教教吧，后果必然是領導會很厲害地教導這位請教領導的敲門者。 日本人的團隊概念： 日本人不太愛敲門，日本干部有事不輕易麻煩領導。 如果領導放不下心，就等于明確地告訴別人，他們不是一個團隊。如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，我們難道還需要文山會海嗎？ 組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪里，都是團隊的成員，都應全力發(fā)揮團隊的功能。很少有人會說中國的團隊精神非常好。因為1名員工的離職，而導致整個公司管理水平的下降，這背后想必是存在著某種管理上的缺陷。 筆者斷言，一定有一位很重要的高層管理人員離職。然而意想不到的是，它的經營水平似乎下降了一個臺階：上菜不似以前快捷，需要等很久；點的菜也不似以前新鮮；吃飯期間服務員經常不知所蹤、無人招呼；我們很喜歡的黑米粥也完全沒有了以前的香甜。與自貢其他火鍋店相比，這家店占據明顯的競爭優(yōu)勢，顧客絡繹不絕，因此也成為我們吃火鍋的首選之地?？吹某鰜韯?chuàng)始人是花了很多心思的：火鍋店選址正處自貢新城區(qū)的中心位置，人流充沛并交通便捷；店名朗朗上口而令人印象深刻，對于陌生人來講，容易引起好奇而想進去品嘗一番，究竟替老天爺傳下來的是什么滋味？ 難得的是在一些細節(jié)上對顧客的周到照顧，例如：一般火鍋中的佐料很多，經常會連著菜一起撈出來，吃起來非常麻煩；店主就用一個帶小孔的鐵盒子將所有佐料裝在一起，這樣既不影響味道，又不會吃起來麻煩。 打造制勝的管理團隊 全局觀念 創(chuàng)造和諧團隊 團隊是個整體（木桶理論） 構成團隊
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