建立優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-01-03 17:14本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 27分 16秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 5時(shí) 27分 :27January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:1605:27:16January 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:27:1605:27:1605:27Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 05:27:1605:27:1605:271/19/2023 5:27:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 27分 16秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 5時(shí) 27分 :27January 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:1605:27:16January 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:1605:27Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 5時(shí) 27分 16秒 05:27:1619 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 19日星期四 上午 5時(shí) 27分 16秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:27:1605:27:1605:27Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:27:1605:27:1605:271/19/2023 5:27:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 打工守則 兵法十六 幫助下屬 建立堅(jiān)定的工作信念 ： 建立學(xué)習(xí)型組織 是通往高效團(tuán)隊(duì)癿唯一途徑！ 兵法十七 積極培養(yǎng)接班人是達(dá)成 無為而治管理境界癿不二法門 ! 兵法十八 84 但願(yuàn)你每天都能笑口常開 CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 85 一 點(diǎn) 小小的意思，不 成 敬意 ！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，也就是被利用價(jià)值。 ,丌是能力問題 ， 而是 心態(tài)問題。 (5)目的在于協(xié)助學(xué)習(xí)。這里管理能力包 括相關(guān)的知識、技能呾工作態(tài)度。 (2)預(yù)先計(jì)劃。 理是領(lǐng)導(dǎo) 管 理 是 把 事 做 對 ,領(lǐng)導(dǎo)是把事做 好 兵法十一 事 管 （理） 管 理 理（領(lǐng)導(dǎo)） 人事 科學(xué) 藝術(shù) 規(guī)章制度、 計(jì)劃、流程 溝通 .激劫 .授權(quán) 人性化癿關(guān)懷 管 理 癿 真 義 意愿 (Will do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訕練 開除 授權(quán) 激劫 學(xué)習(xí)標(biāo)竿管理 兵法十二 76 教練 (Coaching) ? Coaching 指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會； 透過直接的討論不引導(dǎo)； 以計(jì)劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。 61 信 心 能力 ? 行動前等候 ? 先請示再行動 ? 先建議再行動 ? 先行動再立即匯報(bào) ? 先行動再例行匯報(bào) ? 行動后定期匯報(bào) 授權(quán)模式 62 授權(quán)三部曲 1. 授能 （能力 +意愿） 2. 授責(zé) （責(zé)任感 +信心） 3. 授權(quán) （自主性） 工作沒做好， 永遠(yuǎn)是豬頭（管理者）的責(zé)任！ 兵法五 不能讓下屬高瞻遠(yuǎn)矚（愿景） 是管理者的錯(cuò)！ 兵法六 65 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 3. 収展 4. 財(cái)富 —35歲后 2. 能力 幫助他 看 癿 更 遠(yuǎn) (以終為始 )…… 心態(tài)篇 知易，行難！
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