6sigma培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-03 16:41本頁(yè)面
【正文】 下午 6時(shí) 8分 34秒 下午 6時(shí) 8分 18:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 8分 :08January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:3418:08:34January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:08:3418:08:3418:08Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:08:3418:08:3418:081/19/2023 6:08:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 8分 34秒 下午 6時(shí) 8分 18:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時(shí) 8分 :08January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 下午 6時(shí) 8分 34秒 18:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:08:3418:08:3418:08Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:08:3418:08:3418:081/19/2023 6:08:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 8分 34秒 下午 6時(shí) 8分 18:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 6時(shí) 8分 :08January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 下午 6時(shí) 8分 34秒 18:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:08:3418:08:3418:08Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:08:3418:08:3418:081/19/2023 6:08:34 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ) Define phase—— Project charter 【例】 T供應(yīng)商來料質(zhì)量改善項(xiàng)目第四階段工作計(jì)劃 ) Define phase—— 總結(jié) ? 以 T供應(yīng)商 define階段工作為例進(jìn)行總結(jié)： 項(xiàng)目啟動(dòng) 成本質(zhì)量分析 T供應(yīng)商 A產(chǎn)品市場(chǎng)批量失效， 質(zhì)量波動(dòng)大，需要進(jìn)行整改 能力提升達(dá)到目標(biāo)失效率后 每月維護(hù)成本可節(jié)省 178萬元 ) Define phase—— 總結(jié) 客戶 VOC分析 根據(jù)華為需求 VOC進(jìn)行 CTQ分解篩選， 確定主要 CTQ為 A產(chǎn)品 生產(chǎn)直通率 流程分析 通過流程分析確定五個(gè) 關(guān)鍵工序 ，并對(duì)五個(gè)關(guān)鍵 工序進(jìn)行詳細(xì)流程圖分析 數(shù)據(jù)分析 通過數(shù)據(jù)分析確定五個(gè) 關(guān)鍵工序中的 初測(cè)工序 直通率 對(duì)總體直通率影 響最大，失效現(xiàn)象與華 為使用失效存在共性 ) Define phase—— 總結(jié) 因果分析 通過因果分析對(duì)最終確 定的 CTQ—— 初測(cè)工序直 通率的輸入 x、輸出 y進(jìn)行 分析，確定了 7個(gè)主要 x， 后續(xù)階段繼續(xù)進(jìn)行分析， 找到問題原因 Project charter 對(duì)項(xiàng)目 Project charter進(jìn)行 刷新，明確項(xiàng)目現(xiàn)狀和目標(biāo) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ) 謝謝大家 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ) Define phase—— Project charter ? Project Team Resources 項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目各成員，需包括該問題可能涉 及到的各環(huán)節(jié)工作者，并要對(duì)各項(xiàng)目成員進(jìn)行明 確分工。 ) Define phase—— Project charter ? Goal Statement 目標(biāo)陳述盡量具體，同樣需要量化，衡量指標(biāo)要 與現(xiàn)狀描述時(shí)的指標(biāo)相同，以便后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng) 估，要盡可能客觀，不能過度夸大或縮小 ) Define phase—— Project charter ? Forecast Business Impact 項(xiàng)目收益 的評(píng)估可分為財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益， 財(cái)務(wù)收益是指改善后過程能力提升帶來的公司成 本降低；非財(cái)務(wù)收益是指項(xiàng)目實(shí)施后客戶滿意度 提高、工程師解決問題的能力得到提升、工作方 法得到改善、工作效率得到提高等。 ) Define phase—— 因果分析 【例】通過打分確定了 T供應(yīng)商 A產(chǎn)品初測(cè)直通率低 的關(guān)鍵原因有以下： ) Define phase—— 因果分析 沒有按照生產(chǎn)操作指導(dǎo)書進(jìn)行 目檢沒有將失效檢出 元器件失效 外協(xié)加工 PCB缺陷多 產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷 產(chǎn)品使用來料測(cè)試不足 ， 對(duì)來料性能參數(shù)CPK不了解 生產(chǎn)過程沒有實(shí)施 SPC控制 生產(chǎn)過程操作指導(dǎo)書不明確 人員變動(dòng)頻繁 ， 對(duì)工序不了解 對(duì)產(chǎn)品輸出性能指標(biāo)測(cè)試不全面 測(cè)試儀器不合格 生產(chǎn)相關(guān)流程管理不規(guī)范 使用原材料選型及性能不良 初測(cè)直通率低 ， 波動(dòng)大 ) Define phase—— 所用工具及工作輸出 ?成本質(zhì)量分析 ?客戶心聲 VOC分析 ?流程分析 ?數(shù)據(jù)分析 ?因果分析 ?Project charter ) Define phase—— Project charter Project charter 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述，明確項(xiàng)目實(shí)施目的、改善對(duì) 象、改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目計(jì)劃等 所用工具 —— project charter status sheet 最終輸出 —— project charter（需要進(jìn)行適時(shí)刷 新，如項(xiàng)目進(jìn)
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