我國種業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思考概述(參考版)
2025-01-03 15:20本頁面
【正文】 愛種網(wǎng)將通過資本市場(chǎng)和廣告等其他方面的運(yùn)作獲得利益，支撐自身的 運(yùn)行和 發(fā)展 。 五、 對(duì)下一步發(fā)展的一些思考 這是一個(gè)第三方中立、誠信，為農(nóng)服務(wù)的大型電商平臺(tái)，承諾信息服務(wù)與銷售堅(jiān)持“三不”原則： （ 1）不收取入店費(fèi)，對(duì)于進(jìn)入愛種網(wǎng)平臺(tái)的農(nóng)資企業(yè)（首先從種子企業(yè)開始），不收企業(yè)進(jìn)場(chǎng)的費(fèi)用，而且進(jìn)入愛種網(wǎng)的企業(yè)，必須是經(jīng)過行業(yè)主管部門確認(rèn)，并同意加入的，企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量過硬的，才能進(jìn)入愛種網(wǎng)平臺(tái)； 五、 對(duì)下一步發(fā)展的一些思考 (2)不參與具體交易。 農(nóng)業(yè)部，以及國家種子管理局主導(dǎo)和大力支持下，由國內(nèi)最大的 10家種子公司（隆平高科、中種集團(tuán)、大北農(nóng)金色農(nóng)華、北大荒墾豐和丹東登海良玉等）和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金共同投資設(shè)立了 “愛種網(wǎng)” 電商平臺(tái)。必須 按新《種子法》的要求 ， 加強(qiáng)依法治種能力建設(shè) ，全面履行法定職責(zé)， 發(fā)揮種子法在保障種業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用， 為現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平、公正的種子市場(chǎng)秩序。 五、 對(duì)下一步發(fā)展的一些思考 （四）加強(qiáng)依法治種，為種業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大 營造良好的發(fā)展環(huán)境。 要加強(qiáng)對(duì)弱小企業(yè)的引導(dǎo)，幫助引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)，或社會(huì)資本， 優(yōu)化股本結(jié)構(gòu) ，加快企業(yè)改制、重組，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，支持種業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，壯大實(shí)力，打造一批優(yōu)勢(shì)種子企業(yè)集群。 （二）突出企業(yè)創(chuàng)新的 主體地位 ，提高企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 五、 對(duì)下一步發(fā)展的一些思考 （一）創(chuàng)新體制機(jī)制， 科研合理分工。 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 （五） 其他 一些問題 種業(yè)的體制機(jī)制問題：種業(yè)企業(yè)中，國有的政治色彩太濃，用人憑長(zhǎng)官喜好 ； 民營的大多存在 家庭式管理的弊端 ，管理、決策隨意性大，而且 往往留不住人才 ； 企業(yè)家的理念、素質(zhì) 問題； 社會(huì)環(huán)境現(xiàn)實(shí)問題，農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)民（家庭農(nóng)場(chǎng)、種田大戶）， 普遍惜本 ，追求便宜，因此相比較而言，種糧比價(jià) 長(zhǎng)期比較 低 ，種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈， 供求沒規(guī)律 ，利潤(rùn)率低，風(fēng)險(xiǎn)大。 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 目前，全國共有持證外資種子企業(yè) 25家，其中生產(chǎn)經(jīng)營 玉米種子的 5家 ，經(jīng)營 棉花種子的 1家 ， 19家是經(jīng)營蔬菜 等非主要農(nóng)作物種子的企業(yè)。 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 （四） 外資 大舉進(jìn)入問題 國外大型種子企業(yè)通過并購國內(nèi)種子企業(yè)、獨(dú)資或合資開展種子經(jīng)營，獨(dú)資、合資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或通過品種授權(quán)使用等方式進(jìn)入我國種業(yè)領(lǐng)域，近年來呈加速趨勢(shì)，并且由園藝作物向糧食等其他作物拓展，由生產(chǎn)經(jīng)營向科研育種延伸 。 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 （三） 種業(yè) 集中度 問題 我國種業(yè)市場(chǎng)還屬于發(fā)展的初級(jí)階段，種子企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)只有 十多年時(shí)間 ，數(shù)量不少，但大多沒有完成原始資本積累，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍偏小。 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 （二） 科研投入和管理 問題 （ 1） 重育種輕基礎(chǔ)研究 ：長(zhǎng)期以來，約 80%的科研經(jīng)費(fèi)用于商業(yè)性育種，種質(zhì)資源收集改良、育種技術(shù)創(chuàng)新等 基礎(chǔ)性、前沿性 研究投入不足，種質(zhì)創(chuàng)新和開發(fā)利用速度慢，制約著突破性大品種的選育；（普遍急功近利） （ 2）千軍萬馬投身商業(yè)性育種，項(xiàng)目資源、育種和人才資源分散，難以集中優(yōu)勢(shì)資源打殲滅戰(zhàn)； 四、我國種業(yè)面臨的主要問題 （ 3）種業(yè)企業(yè) 未能 成為育
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