充分利用合同信息資源規(guī)范合同管理(代)(參考版)
2025-01-03 07:52本頁(yè)面
【正文】 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)。對(duì)合同資料要求專人管理、分類管理、歸檔及時(shí)，齊全準(zhǔn)確。實(shí)踐證明，刪除通過(guò)做外部實(shí)體審查，有力地促使了全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤榱舜偈闺p方當(dāng)事人全面履行合同，我們刪除采取了刪除以“做外部實(shí)體審查，對(duì)應(yīng)合同義務(wù)，看對(duì)方當(dāng)事人履行合同的全面適當(dāng)性，核對(duì)是否與法律原則相一致”為主要內(nèi)容的履行監(jiān)督辦法，有效地促進(jìn)了對(duì)方全面適當(dāng)履行合同。做外部實(shí)體審查，看對(duì)方當(dāng)事人履行合同的全面適當(dāng)性，核對(duì)是否與法律原則相一致全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤俏覀儎h除合同管理追求的最終目標(biāo)。由于合同管理部門從流程環(huán)節(jié)完備方面，嚴(yán)把合同履行與結(jié)算審查關(guān)，發(fā)現(xiàn)并制止了一起嚴(yán)重違規(guī)操作行為的發(fā)生。日常實(shí)踐中通過(guò)“三做三看”即做內(nèi)部程序?qū)彶?，看?yàn)收及復(fù)核程序的完備性，核對(duì)是否與相關(guān)規(guī)定相符合。促使合同雙方按約定履行，避免不應(yīng)有的糾紛和損失發(fā)生。審閱《合同履行與結(jié)算申請(qǐng)表》及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中所述價(jià)款、數(shù)量、質(zhì)量、期限履行情況是否符合合同約定，分析差異原因，簽署處理意見(jiàn)。做實(shí)質(zhì)審查，看結(jié)算內(nèi)容與合同主要條款約定的符合性，核對(duì)與合同是否一致合同依法生效后，為了確保合同的履行，我們 刪除充分合同信息資源，通過(guò)《合同履行與結(jié)算申請(qǐng)表》制度做實(shí)質(zhì)審查，看結(jié)算內(nèi)容與合同主要條款約定的符合性，核對(duì)與合同是否一致。通過(guò)做形式審查，增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽約意識(shí)，合同簽約率大大提高，自實(shí)行該項(xiàng)制度以來(lái)我公司合同簽約率均保持在98%以上。因不簽訂合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的示例屢見(jiàn)不鮮。一是做形式審查，看結(jié)算業(yè)務(wù)合同，核對(duì)該筆結(jié)算業(yè)務(wù)有無(wú)合同依據(jù)合同的簽訂是履行的前提,合同最根本的作用就是變“不確定”為“確定”，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。在以往的合同管理中，我們刪除只重視合同訂立審查管理，而疏于對(duì)履約的監(jiān)督管理，不僅存在嚴(yán)重的合同糾紛隱患，而且合法的合同權(quán)益得不到保護(hù)，致使合同糾紛訴訟頻發(fā)，甚至造成效益流失。在監(jiān)督過(guò)程中，抓住4個(gè)重點(diǎn)，做到“四看”：一看專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的合同是否由相關(guān)人員參與談判；二看重大合同會(huì)簽時(shí)是否有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審閱
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