論項目合同管理(doc10)(1)(參考版)
2025-01-03 06:33本頁面
【正文】 通過對項目合同管理的前提、價值、基礎(chǔ)、主體、焦點、未來等基本問題的探討，得出結(jié)論：法治時代必然實行“合同之治，契約之理”；通過合同管理提高核心能力；堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的在合同管理中的主導(dǎo)作用；善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏；進一步推進項目合同管理。 也許有一天，建設(shè)項目參加人員都得先經(jīng)過建設(shè)合同內(nèi)容考試才可以參加建設(shè)項目，建設(shè)項目各相關(guān)方都行必持合同，言必稱合同，競相在合同的平臺上展開“撲朔迷離”的利益競爭。2003年11月14日中共中央十六屆三中全會通過《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》就是最重要的標志。應(yīng)注意具體的引用項目合同條款，不宜只是泛泛地說“根據(jù)合同”應(yīng)該如何，這種原則性的提法缺乏說服力，國際上早就沒人可以接受，國內(nèi)可以接受的人也越來越少；一定要引據(jù)具體的項目合同條款，明確指出與問題有關(guān)的條款號，并盡量引述條款中原文的說法，有時還需同時引用幾個條款，進行相互間的交叉論證(具體的引用項目合同條款，進行嚴密的論證，以致表面上看顯得煩瑣，應(yīng)該是項目合同管理真正出現(xiàn)的標志)。在這種條件下，必須發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，必須理論優(yōu)先，法治導(dǎo)向，理解合同，活用契約，甲乙維護，監(jiān)理主導(dǎo)，知可而為，持續(xù)改進，不留后患，尋求突破，爭取多贏。如果能熟練運用違約索賠手段，一定能最大限度的消滅違約行為?！覈鴩H水利水電工程合同實施的索賠管理應(yīng)著力于以下三個方面的內(nèi)容：后繼法規(guī)、合同變更和不利的自然條件。這就決定了合同管理中的一切問題都將和經(jīng)濟利益密切相關(guān)?！昂贤?，契約之理”則重視違約索賠。須知，有為才能有位。(20040101)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL2882003)規(guī)定：“?！ ∮械捻椖繕I(yè)主一方面支付監(jiān)理費，另一方面又不倚重監(jiān)理工程師，固然有不明智的因素，監(jiān)理工程師能力不強，滿足不了其要求也是重要原因?！边@些觀點具有相當?shù)膮⒖純r值?！炀毜卣莆沼⒄Z。黃委主任李國英1998年1月16日的文章《國際水利水電工程建設(shè)合同管理》就監(jiān)理工程師指出：“國際水利水電工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗反復(fù)證明，選擇一支稱職的監(jiān)理工程師隊伍是合同管理成功與否的重要前提。倘若監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威經(jīng)常被無端輕賤，發(fā)包人怎么要求其提供良好的服務(wù)，承包人如何依靠其主張自身的權(quán)益?！薄 ≡谥袊慕ㄔO(shè)項目中，監(jiān)理工程師的地位和權(quán)威仍然需要大力維護，這關(guān)系建設(shè)項目一整套文件資料的合法性和有效性，關(guān)系發(fā)包人和承包人的切身利益?！薄 ∷克ü堋?000〕62號文件發(fā)布的《水利水電土建工程施工合同條件通用合同條款》(GF20000208)“監(jiān)理人的指示”規(guī)定：“(4)除合同另有規(guī)定外(查證：沒有)?！ ?不符合文件報送程序規(guī)定的文件，均視為無效文件。 “2)發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)通知承包人。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1