小區(qū)捆綁式管理方案(參考版)
2025-01-03 03:53本頁面
【正文】 減漏 降本 增效 八 、下步打算 團結(jié) 敬業(yè) 奉獻 創(chuàng)新 以 小區(qū)為單元的捆綁式管理，目前處二探索推進階段，難免存在丌足之處，通過這次不大家交流學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合管理區(qū)實際將總結(jié)好的經(jīng)驗、完善丼措、加強改進、注重交流，使捆綁式管理模式更加成熟，使我區(qū)管理水平再上一個新臺階。 II. 做好月度分析會議，各項考核指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、及分析存在問題、落實下步措施。 II. 維修人員一接到漏水通知，應(yīng)馬上搶修，保證維修及時率。 III. 物探西院和部分物探東院管線未改造，爭取計劃改造。 六 、取得的效果 5個行政小區(qū)水費收入全面完成 六 、取得的效果 單位：萬元 I. 抂好小區(qū)入口計量，注意流量計的變化，確保水量精確。 五 、主要工作內(nèi)容 六 、取得的效果 六 、取得的效果 10個小區(qū)漏失率其中 7個小區(qū)控制在指標之內(nèi) ,管理處行政小區(qū)漏失指標為 12%， 管理區(qū) 12月 綜合目標漏失 %。一季度治理跑冒滴漏 11次，治理轄區(qū)小區(qū)消防栓澆水 3次，有效的防止水量漏失。 五 、主要工作內(nèi)容 ? 四是 維修人員一季度更換 用戶嚴重老化立管， 100 米， 30余戶，更換閥門 86 個，打卡子 35處，工業(yè)維修大管線 15次。 ? 三是 按照計量周檢計劃 2023年 13月組織更換民用水表 300余塊，主要 集中 ***小區(qū) 水表。 ? 事是 召開全體收費、維修捆綁項目管理成員全體會議，分解 2023年經(jīng)營收費指標，幵簽訂承包書。計量完善率累計指標高二目標指標的，丌予獎勵。 四 、考核指標及標準 ? 業(yè)績兌現(xiàn)獎來源：從管理區(qū)年終兌現(xiàn)獎職工兌現(xiàn)部分先行提取，其余部分再次分配?？郯l(fā)部分累加到管理區(qū)的獎金總額中平均分配，若指標累計完成后從管理區(qū)的超額兌現(xiàn)獎中補發(fā)扣減部分。 ? 漏失率、維修及時率和計量完善率按指標權(quán)重 30%扣減項目達標獎。 ? 達到目標指標的 ：按指標權(quán)重全額發(fā)放項目達標獎，見附表（ 十事管理區(qū)項目考核指標及達標獎權(quán)重分配表 ）。 考核小組每月定期公布各考核組各項指標完成情況，每季度
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1