【摘要】公司治理與公司金融?5-force,分析行業(yè)的競爭度2?分別從短期和長期的角度時,其估值的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么?是宏觀經(jīng)濟(jì),還是貨幣政策,是行業(yè)周期,還是盈余波動?3?從資產(chǎn)配置的角度,鋼鐵行業(yè)在什么樣的宏觀經(jīng)濟(jì)周期下有超額收益?據(jù)此分析,目前中國的鋼鐵業(yè)在什么樣的經(jīng)濟(jì)周期會有較好的表現(xiàn)(理論上
2025-01-03 02:23
【摘要】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財(cái)務(wù)的基本理論:闡述公司財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機(jī)、籌
【摘要】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容:(1)公司財(cái)務(wù)的基本理論:闡述公司財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機(jī)、籌資渠道、
【摘要】全球治理與中國方案,,,,,,,第二章,從“西方治理”到“全球治理”,第三章,中國參與全球治理的發(fā)展歷程,第四章,全球治理中的中國方案,第五章,中國參與全球治理面臨的挑戰(zhàn),目錄,全球治理和中國方案,,,,第一章,什么是“全球治理”,,,定義,主體,,什么是“全球治理”,第一章,全球治理和中國方案,,,,,各國均按照國內(nèi)法律對本國事務(wù)進(jìn)行管理,但當(dāng)所涉事務(wù)超越一國管轄能力,影響是全球性的,
2025-03-03 20:59
【摘要】利潤管理第一講利潤分配和股利支付方式5/4/20231模塊五:利潤管理能力目標(biāo)能夠?qū)煞莨揪唧w某一年的利潤分配方案及其采取的原因進(jìn)行初步分析和評價。知識目標(biāo)掌握利潤的構(gòu)成和管理要求、利潤的分配原則和分配程序、理解不同股利支付方式的特點(diǎn)。素質(zhì)目標(biāo)
2025-02-15 23:47
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書某某軟件有限公司公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系部門功能設(shè)置部門職位設(shè)置部門主管職位說明書區(qū)域營銷中心組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系區(qū)域中心部門功能設(shè)置區(qū)域中心部門職位設(shè)置區(qū)域中心部門主管職位說明書Index研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)管理部財(cái)務(wù)事業(yè)部財(cái)
2025-03-11 14:38
【摘要】廣告公司宣傳畫冊框架主題:騎士精神畫冊風(fēng)格:古典歐式風(fēng)格+現(xiàn)代貫徹:讓一切變的簡單ToMakeAD.Easy色彩:紅色-XX廣告黑色-時代背景金色-時間銀色-騎士封面、扉頁P(yáng)1、P2董事長致辭P3、P4公司簡介P5
2025-01-22 23:27
【摘要】歡迎參加規(guī)章制度培訓(xùn)寬容的心?您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前,機(jī)會總是均等的,只要您努力,您的部門領(lǐng)導(dǎo)會了解您的,公司的各項(xiàng)制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會不斷地進(jìn)行修正,使之日趨合理、完善之前您必須嚴(yán)格遵守。
2025-03-17 18:20
【摘要】1招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建個體差異原理員工測評的基本假設(shè):人的素質(zhì)是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測評的假設(shè):不同的職位具有差異性。包括工作內(nèi)容、工作權(quán)責(zé)。術(shù)業(yè)有專攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同素質(zhì)和要求,
2025-02-08 20:09
【摘要】市場拓展系統(tǒng)市場拓展XX項(xiàng)目拓展流程拓展流程流程獲取需求信息初次拜訪電話預(yù)約詳細(xì)診斷撰寫建議書方案演示信息來源探問需求準(zhǔn)備工作關(guān)系推薦/介紹論壇/沙龍/
2025-01-06 03:59
【摘要】《梁寧產(chǎn)品思維30講》案例:用戶體驗(yàn)與結(jié)婚教練同理心訓(xùn)練:怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜,用起來感受丌好,很勉強(qiáng)的產(chǎn)品?同理心訓(xùn)練:怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品,是力圖幫你抵御恐懼的?同理心訓(xùn)練:產(chǎn)品要順應(yīng)用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品,乍一看覺得這個東西得琢磨一下,然后想想就放棄了?
2025-02-21 13:45
【摘要】思考:班級獲得流動紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競爭的結(jié)果?還是合作的結(jié)果?或者是……的結(jié)果?:設(shè)立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領(lǐng)域,都有自己的核心技術(shù);它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品,在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作,微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù),漢王也在競爭
2025-02-21 16:25
【摘要】廣告公司宣傳畫冊框架主題:騎士精神畫冊風(fēng)格:古典歐式風(fēng)格+現(xiàn)代貫徹:讓一切變的簡單ToMakeAD.Easy色彩:紅色-XX廣告黑色-時代背景金色-時間銀色-騎士封面、扉頁P(yáng)1、P2董事長致辭P3、P4公司簡介P5、P6XX宣言(
2025-01-22 23:07
【摘要】品質(zhì)教案對象:現(xiàn)場管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質(zhì)的思考的變遷○
2025-02-16 01:57
【摘要】精信品牌未來建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機(jī)會今天簡報(bào)?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡報(bào)?整合戰(zhàn)役簡報(bào)
2025-02-14 20:03