【正文】 Ａ、目標(biāo)維 Ｂ、時(shí)間維Ｃ、方法維 Ｄ、結(jié)構(gòu)維Ｅ、因素維５９、在下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單的是（ＡＢＣＥ）。Ａ、目標(biāo)的客觀性 Ｂ、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性Ｃ、目標(biāo)的明確性 Ｄ、目標(biāo)的層次性Ｅ、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性５７、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)包括（ＢＤＥ）。Ａ、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) Ｂ、政治風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、基本風(fēng)險(xiǎn) Ｄ、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)Ｅ、自然風(fēng)險(xiǎn)５５、在下列風(fēng)險(xiǎn)中，相互之間存在一定聯(lián)系的是（ＡＢＣ）。Ａ、審查施工組織設(shè)計(jì)Ｂ、落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員Ｃ、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)Ｄ、選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式Ｅ、改善目標(biāo)控制工作的流程５３、在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，將風(fēng)險(xiǎn)因素分為（ＡＣＤ）。Ａ、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件 Ｂ、協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底Ｃ、做好投標(biāo)資格預(yù)審工作 Ｄ、組織評(píng)標(biāo)工作Ｅ、定標(biāo)５１、在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（ＢＣＤ）。Ａ、是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段Ｂ、是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段Ｃ、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用Ｄ、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響Ｅ、施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭(zhēng)議多４９、在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（ＡＢＤ）。Ａ、對(duì)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)均進(jìn)行控制Ｂ、避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向Ｃ、確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)Ｄ、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用Ｅ、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制４７、建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作需要在以下幾個(gè)方面反復(fù)協(xié)調(diào)：（ＡＢＣＤ）。Ａ、按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解Ｂ、認(rèn)真分析建設(shè)工程特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素Ｃ、強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性Ｄ、抓主要矛盾，有所側(cè)重Ｅ、根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞剑矗?、在?duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（ＡＢＥ）。Ａ、能分能合 Ｂ、按工程部位分解Ｃ、統(tǒng)一分解的層次 Ｄ、區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)Ｅ、有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源４３、在實(shí)踐中，建設(shè)工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為（ＡＢＥ）。Ａ、采用全壽命分析方法Ｂ、采用價(jià)值工程理論Ｃ、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素Ｄ、對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀Ｅ、將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)４１、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程（ＡＢＣ）階段的目標(biāo)確定具有重要作用。Ａ、事前控制 Ｂ、反饋控制Ｃ、前饋控制 Ｄ、開(kāi)環(huán)控制Ｅ、閉環(huán)控制３９、目標(biāo)控制的效果取決于（ＢＣＥ）。Ａ、實(shí)施 Ｂ、轉(zhuǎn)換Ｃ、輸出 Ｄ、反饋Ｅ、對(duì)比３７、在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：（ＡＢＤＥ）。Ａ、外資工程 Ｂ、機(jī)密工程Ｃ、規(guī)模較小的工程 Ｄ、大型工程Ｅ、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用３５、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有（ＡＣＤＥ）計(jì)算法。Ａ、守法 Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正 Ｄ、獨(dú)立Ｅ、科學(xué)３３、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的信用管理制度，包括（ＡＢＣＥ）。Ａ、每年定期集中審批一次全國(guó)甲、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｂ、每年定期集中審批一次全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｃ、審查、批準(zhǔn)全國(guó)甲、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｄ、審查、批準(zhǔn)全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｅ、制定有關(guān)全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法３１、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為（ＡＢＤ）。Ａ、注冊(cè)資本 Ｂ、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量Ｃ、監(jiān)理業(yè)績(jī) Ｄ、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)量Ｅ、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件２９、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)必須具備下列資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的（ＢＣＤ）。Ａ、專業(yè)注冊(cè) Ｂ、執(zhí)業(yè)注冊(cè)Ｃ、初始注冊(cè) Ｄ、續(xù)期注冊(cè)Ｅ、變更注冊(cè)２７、中外合資與中外合作監(jiān)理企業(yè)在以下幾個(gè)方面肯定不同：（ＣＤＥ）。Ａ、違法行為 Ｂ、違約行為Ｃ、違規(guī)行為 Ｄ、違紀(jì)行為Ｅ、違背職業(yè)道德的行為２５、除了促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)之外，實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義在于：（ＡＢＣＤ）。Ａ、接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任Ｂ、尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法Ｃ、在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)Ｄ、在任何時(shí)候維護(hù)執(zhí)業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)Ｅ、保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平２３、監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中享有的權(quán)利主要包括（ＡＣＤ）。Ａ、科研能力 Ｂ、專業(yè)技術(shù)能力Ｃ、對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理的能力 Ｄ、組織協(xié)調(diào)能力Ｅ、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力２１、在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（ＡＤＥ）。Ａ、項(xiàng)目的策劃、資金籌措 Ｂ、項(xiàng)目評(píng)估Ｃ、建設(shè)實(shí)施 Ｄ、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)Ｅ、資產(chǎn)的保值增值１９、在下列工作中，屬于項(xiàng)目法人董事會(huì)職權(quán)的是（ＡＢＥ）。Ａ、招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 Ｂ、組織施工招標(biāo)投標(biāo)Ｃ、征地、拆遷和平整場(chǎng)地 Ｄ、辦理施工許可證Ｅ、組織設(shè)備、材料定貨１７、堅(jiān)持建設(shè)程序在以下幾方面有重要意義：（ＢＣＤＥ）。Ａ、建設(shè)單位 Ｂ、設(shè)計(jì)單位Ｃ、承包單位 Ｄ、分包單位Ｅ、監(jiān)理單位１５、目前我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了如下重要變化：實(shí)行了（ＡＣＤＥ）。Ａ、主體結(jié)構(gòu)工程為合理使用年限 Ｂ、主體結(jié)構(gòu)工程為１０年Ｃ、屋面防水工程為１０年 Ｄ、屋面防水工程為５年Ｅ、設(shè)備安裝和裝修工程為２年１３、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，下列人員中的（ＡＢＣ） 均需具有監(jiān)理工程師資格。Ａ、委托該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工監(jiān)理Ｂ、任意壓縮合理工期Ｃ、迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)Ｄ、要求設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量Ｅ、明示或暗示設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量１１、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任主體，包括（ＢＣＤＥ）。Ａ、建筑工程施工許可Ｂ、建設(shè)單位應(yīng)具備的條件Ｃ、從事建筑活動(dòng)的單位應(yīng)具備的條件Ｄ、從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格Ｅ、從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)９、《建筑法》中關(guān)于（ＡＢＣＤ）等的規(guī)定，也適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動(dòng)。Ａ、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 Ｂ、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例Ｃ、中華人民共和國(guó)土地管理法 Ｄ、中華人民共和國(guó)土地管理實(shí)施條例Ｅ、建筑工程施工許可管理辦法７、《建筑法》調(diào)整的行為是（ＡＢＤＥ）。Ａ、服務(wù)對(duì)象具有單一性 Ｂ、屬于國(guó)家強(qiáng)制推行的制度Ｃ、具有監(jiān)督功能 Ｄ、市場(chǎng)準(zhǔn)入采用雙重控制Ｅ、以建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)５、為了使我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)展：（ＡＢＤＥ）。Ａ、維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益Ｂ、有經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍Ｃ、與承建單位沒(méi)有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系Ｄ、有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)Ｅ、實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作３、建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于（ＡＣＤＥ）。Ａ、工程概算中的建筑安裝工程費(fèi) Ｂ、建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)Ｃ、施工預(yù)算中的建筑安裝工程費(fèi) Ｄ、工程總造價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有２個(gè)或２個(gè)以上符合題意，至少有１個(gè)錯(cuò)項(xiàng)） １、在下列工程中，屬于實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有（ＡＣＥ）。Ａ、由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任Ｂ、由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任Ｃ、由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)主要責(zé)任Ｄ、由分包單位承擔(dān)責(zé)任，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任２０３、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資額的不同情況，分別實(shí)行（Ｄ）。Ａ、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) Ｂ、監(jiān)理規(guī)劃Ｃ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 Ｄ、施工驗(yàn)收規(guī)范２０１、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)（Ｂ）。Ａ、工程款支付審批表 Ｂ、工程款支付證書(shū)Ｃ、工程付款簽證 Ｄ、工程付款單１９９、安全事故的處理記錄應(yīng)在建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)中的（Ｃ）中反映。Ａ、建設(shè)單位用表 Ｂ、監(jiān)理單位用表Ｃ、承包單位用表 Ｄ、各方通用表１９７、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報(bào)表采用（Ｂ）。Ａ、先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收Ｂ、先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收Ｃ、提請(qǐng)城建檔案管理部門(mén)對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收Ｄ、提請(qǐng)城建檔案管理部門(mén)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收１９５、在下列內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長(zhǎng)期保存的是（Ｄ）。Ａ、總監(jiān)理工程師 Ｂ、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師 Ｄ、監(jiān)理員１９３、建設(shè)工程歸檔工程文件應(yīng)按（Ｃ）組卷。Ａ、建設(shè)工程檔案 Ｂ、建設(shè)工程文件Ｃ、建設(shè)工程檔案資料 Ｄ、建設(shè)工程資料１９１、按照規(guī)定， （Ａ） 應(yīng)當(dāng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交。Ａ、決策階段 Ｂ、設(shè)計(jì)階段Ｃ、施工招標(biāo)階段 Ｄ、施工階段１８９、從監(jiān)理單位的角度，建設(shè)工程場(chǎng)地原有的建筑物及周?chē)ㄖ锏刃畔?yīng)當(dāng)在（Ｃ）收集。Ａ、對(duì)信息的合理分類 Ｂ、有組織的信息流通Ｃ、建立信息管理系統(tǒng) Ｄ、正確運(yùn)用信息管理手段１８７、監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息，這體現(xiàn)了建設(shè)工程信息管理工作的（Ａ）。Ａ、兼容性 Ｂ、邏輯性Ｃ、穩(wěn)定性 Ｄ、實(shí)用性１８５、預(yù)測(cè)性信息是按照（Ｃ）劃分的一種信息。Ａ、服務(wù)對(duì)象相同 Ｂ、工作性質(zhì)相同Ｃ、地位相同 Ｄ、工作內(nèi)容相同１８３、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式與Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的共同點(diǎn)是（Ｃ）。Ａ、設(shè)計(jì)變更可能性較大 Ｂ、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)Ｃ、時(shí)間因素最為重要 Ｄ、小型簡(jiǎn)單１８１、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理（Ｃ）。Ａ、業(yè)主與承包商 Ｂ、業(yè)主與監(jiān)理單位Ｃ、監(jiān)理單位與承包商 Ｄ、建設(shè)工程參與各方共同１７９、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源，因此，（Ａ）是關(guān)鍵因素。Ａ、由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)Ｂ、先由工程師簽發(fā)支付證書(shū)，再由業(yè)主向承包商支付Ｃ、由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付Ｄ、由工程師直接按照合同規(guī)定支付１７７、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ協(xié)議的起草方（Ｄ）。Ａ、ＣＭ經(jīng)理 Ｂ、ＥＰＣ經(jīng)理Ｃ、業(yè)主代表 Ｄ、工程師１７５、ＥＰＣ模式的特征之一是（Ｃ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) Ｂ、固定總價(jià)Ｃ、保證最大價(jià)格 Ｄ、保證最低價(jià)格１７３、在ＥＰＣ模式中，采購(gòu)主要是指（Ｂ）。Ａ、為承包商提供合同咨詢服務(wù)Ｂ、為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)Ｃ、為大型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)Ｄ、為中小承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)１７１、在ＣＭ模式中，ＣＭ單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)（Ｄ）。Ａ、與工程承包嚴(yán)格分開(kāi) Ｂ、與工程承包相互滲透、相互融合Ｃ、逐步取代工程承包 Ｄ、逐步從工程承包中分離１６９、對(duì)咨詢工程師精通業(yè)務(wù)的要求，意味著（Ｂ）。Ａ、為業(yè)主服務(wù) Ｂ、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)Ｃ、為施工單位服務(wù) Ｄ、為材料、設(shè)備供應(yīng)單位服務(wù)１６７、在國(guó)際上，衛(wèi)星測(cè)繪屬于（Ｃ）。Ａ、業(yè)主的要求 Ｂ、監(jiān)理合同Ｃ、承包合同 Ｄ、工程階段信息１６５、監(jiān)理單位的內(nèi)部審核工作由（Ｂ）來(lái)做。Ａ、辦公設(shè)施 Ｂ、交通設(shè)施Ｃ、檢查設(shè)施 Ｄ、生活設(shè)施１６３、在施工階段，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中所占比例一般為（Ｂ）。Ａ、質(zhì)量控制的組織措施 Ｂ、質(zhì)量控制的技術(shù)措施Ｃ、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施１６１、下列單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是（Ｃ）。Ａ、進(jìn)度控制的合同措施 Ｂ、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施Ｃ、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 Ｄ、進(jìn)度控制的組織措施１５９、對(duì)驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的