員工滿意度調(diào)查方法(參考版)
2025-01-02 23:40本頁面
【正文】 謝 謝 :54:4417:5417::54 17:5417:54::54:44 2023年 1月 17日星期二 5時 54分 44秒 。 公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵辦法 ，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象 。 1 你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn) （ 請概述 ） ： 意見匯總： 加薪 （ 6 人 ） 獎金 （ 12人 ） 休假 （ 4人 ） 表揚 （ 4人 ） 個人持股 （ 2人 ） 升職 （ 2人 ） 培訓(xùn) （ 4人 ） 效益和利益掛鉤 （ 1人 ） 賦予更多的權(quán)力和工作 （ 3人 ） 分析： 其實 ， 本問題是員工的需求分析 ，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效 。 1 你認為公司的主要問題是什么 A、 技術(shù) （ 2） B、 市場 （ 7） C、 管理（ 15） 意見匯總： 長期目標(biāo)不明確 沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會 感覺亂 加強產(chǎn)品的市場推廣 現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn) （ 2人 ） ? 市場人員多半為新加入 ， 經(jīng)驗不足 ，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后 ， 顯得更加尖銳 ? 產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘 ? 技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理 ，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 ? 缺少一個 “ 總工程師 ” 式的任務(wù) ? 沒有調(diào)動員工的積極性 ， 不能及時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源 ， 好的技術(shù) 、 方法不能在公司內(nèi)有效的傳播 ? 1 管理上疏密不均 ， 有些地方 、 有些事管的多 ， 有些卻沒人管 ? 1 新員工較多 ， 還未發(fā)揮出實力 分析： 管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題 ，我們公司目前的管理問題似乎不少 。 希望公司的實驗室能盡快建成 ， 以保持公司的優(yōu)勢 ， 也給予了員工信心 。 對直接上級的期望 ， 也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失 ， 另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖 。雖然 ， 前一階段的崗位描述 ， 在這方面做了很多的工作 ， 但是 ， 仍要進一步深入下去 。 分析： 多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌 ， 我們的問題雖說不是特別嚴重 ， 但也必須要盡快避免 ，否則很多責(zé)任不能明確 ， 工作也容易造成混亂 。 看來 ， 我們公司雖存在一定的問題 ， 但總的說來還是不錯的 。 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、 很融洽 （ 12） B、 較融洽 （ 18） C、一般 （ 4） D、 較不融洽 E、 很不融洽 意見匯總：無 分析： 與同事關(guān)系的融洽度 ， 在一定程度上反映了公司的凝聚力 ， 由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動 ， 使得公司在此方面并不存在問題 。 你對目前的待遇是否滿意 A、 很滿意 （ 2） B、 較滿意 （ 14） C、 一般（ 15） D、 較不滿意 E、 不滿意 （ 2） 如果選 D或 E， 你希望哪方面有所改進： 意見匯總： 提高薪金 （ 2人 ） 分析： 對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較 ，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果 ， 由于我們公司實行工資保密制 ， 所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題 ， 這就是說 ， 我們有多數(shù)員工處于易擺動時期 ， 感覺待遇一般 。 你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、 已盡我所能 （ 6） B、 未能完全發(fā)揮 （ 21） C、 沒感覺 （ 5） D、 對我的能力有些埋沒 E、 沒有能讓我施展的機會 （ 1） 意見匯總：無 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分 ， 在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認后 ， 可以明確的是我們公司
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