【摘要】工程量計算課程目標1、掌握建筑物需要計算哪些工程量的思考方法。2、掌握手工計算方法。、每塊包括哪些構件、每層分成幾大塊、建筑物分層、每個構件要計算哪些工程量計算哪些量由當?shù)赜嬎阋?guī)則決定建筑物算量思考方法第一單元一、工程分層按照前面的方法,我們把工程分成幾層?一、1層計算順序的確定按照
2025-01-02 22:55
【摘要】PEG李學軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設計原則第三部分企業(yè)流程設計要素第一部分流程與流程管理概述引子關注流程第一篇關注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-01 00:51
【摘要】編號定額編號項目名稱部位計算式總量單位
2024-08-28 05:56
【摘要】第一章建設工程造價構成劉飛1、建設工程造價的構成2、設備及工器具購置費、建安工程費和工程建設其他費的構成和計算3、預備費和建設期利息的計算4、國外建設工程造價的構成和國外建筑安裝工程費的構成本章提要2023/3/27建設項目總投資固定資產(chǎn)投資工程造
2025-03-10 21:26
【摘要】1機器學習學習是人類獲取知識的重要途徑和自然智能的重要標志,機器學習則是機器獲取知識的重要途徑和人工智能的重要標志。2什么是機器學習?是尋找一種對自然/人工主題、現(xiàn)象或活動可預測且/或可執(zhí)行的機器理解方法3什么是機器學習?研究計算機怎樣模擬或實現(xiàn)人類(
2025-01-20 17:54
【摘要】歡迎參加廣聯(lián)達培訓課程自我介紹薛麗娟手工算量三線一面?什么是:三線一面?外墻外邊線外墻中心線內墻凈長線首層建筑面積三線外墻中心線內墻凈長線外墻外邊線提問:根據(jù)培訓樓圖紙?外墻外邊線=(+)*2=?外墻中心線=(+6)*2=?內墻凈長線
2025-01-20 11:50
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部
2025-01-06 13:26
【摘要】建筑工程設計說明一、建筑層數(shù):三層結構形式:框架結構建設總高度:安全等級:二級室內外高差:450mm屋面防水等級:二級耐火等級:二級設
2025-06-30 00:08
【摘要】GTD時間管理GettingThingDone時間比金錢更重要計算:你的每秒價值多少呢?行政(自我工作管理)能力1.時間管理與排定?2.目標與標準設定?3.計劃與安排工作溝通(與人溝通協(xié)調)能力?4.傾聽與組織訊息?5.給予明確的訊息?6.獲得正確的訊息督導(建立工作團
2025-03-01 16:20
【摘要】電話銷售你準備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經(jīng)典語錄八、三個經(jīng)典電話銷售案例分享23電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-20 20:57
【摘要】實戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國人民大學中國人民大學出版社第一章全新視角認知談判第二章切入共同利益,獲得交易權第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權第五章巧設解決方案,影響決策權第六章順利開局破冰第七
2025-01-16 21:22
【摘要】范文范例參考第一章電氣照明工程第一節(jié)電氣照明工程基礎知識一、常用的電氣設備等安裝高度1、配電箱:2、燈具:依據(jù)設計管線一般沿頂棚敷設。3、開關:拉線開關:板式開關:-4、插座:,管線一般沿地面敷設。其它插座:空調插座、—,管線一般沿頂棚敷設。5、聚氯乙烯塑料銅線:BV6、聚氯乙烯
2025-07-02 12:10
【摘要】第一章電氣照明工程第一節(jié)電氣照明工程基礎知識一、常用的電氣設備等安裝高度1、配電箱:2、燈具:依據(jù)設計管線一般沿頂棚敷設。3、開關:拉線開關:板式開關:-4、插座:,管線一般沿地面敷設。其它插座:空調插座、—,管線一般沿頂棚敷設。5、聚氯乙烯塑料銅線:BV6、聚氯乙烯塑料鋁線:BLV二、建筑電氣工
2025-08-08 05:39
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A3/23/20231目錄第一部分?第1章:戰(zhàn)略目標價值模型
2025-03-10 05:12
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠
2025-01-06 12:53