員工教育訓練(參考版)
2025-01-02 01:34本頁面
【正文】 常見的原因一般有一下幾種：完不成生產(chǎn)計劃二、怎么處理？二、怎么處理？① 當產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日計劃的 25，且不存在阻礙生產(chǎn)的直接因素時，則安排加班完成生產(chǎn)任務；② 當加班易造成人員疲憊時，向上級提出申請，尋求支持；③ 對于欠缺數(shù)量較大，仍然存在一些阻礙生產(chǎn)的因素的，報 PMC安排臨時計劃完成；④ 生產(chǎn)部門依靠加班或制定臨時計劃仍不能解決問題的通報生產(chǎn)管理部門申請修訂生產(chǎn)計劃； 完不成生產(chǎn)計劃處理措施除了要最終消除根本原因外，在生產(chǎn)現(xiàn)場最直接的辦法就是協(xié)調生產(chǎn)、完成產(chǎn)量。 完不成生產(chǎn)計劃一、原因在哪里？一、原因在哪里？① 機器設備臨時故障，導致生產(chǎn)速度下降或停頓；② 制程發(fā)生工藝問題，造成直通率降低，不合格品率增加；③ 產(chǎn)品檢驗不合格導致返工；④ 人員不穩(wěn)定、變動異常導致作業(yè)能力下降；⑤ 材料供應欠及時，品質欠佳； 不能完成生產(chǎn)計劃的原因雖然很多，但是不管什么原因，首現(xiàn)要責備的是班組長。 一般來說，修理人員要具有足夠的經(jīng)驗，不僅對產(chǎn)品功能要有深刻的認識，更要有一定的品質保證意識，必要時要賦予資格。時間會不會變長？216。拉系統(tǒng)的特點 及做法面對單件流的疑問 216?，F(xiàn)場浪費現(xiàn)象 項目疑問 問題 為什么 改善方向Why 目的是什么？為什么 去除不必要及目的不明確的工作Where 什么地方做？為什么 有無其他更合適的位置和布局When 什么時候做？為什么 有無其他更合適的時間與順序Who 由誰來做？ 為什么 有無其他更合適的人What 做什么？ 為什么 可否簡化作業(yè)內容How 如何做？ 為什么 有無其他更好的方法分析方法： 5W1H機器故障換線計劃外停機速度下降質量缺陷損壞六種重大損失推系統(tǒng)推系統(tǒng) 拉系統(tǒng)拉系統(tǒng) 拉系統(tǒng)與推系統(tǒng)（ 1）讓 客戶來主 導 ： 以 下一站 需求 做 為 上一站 生產(chǎn)起點； （ 2） 減少 WIP： 強調物流平衡，追求零庫存； （ 7） 下一站作 業(yè)員伸手去拿上一站已完成產(chǎn) 品：不能是上
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