員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-01 12:32本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)變動(dòng)循環(huán) 自覺 選擇 不斷增強(qiáng)的適應(yīng)性 信息 （提高認(rèn)識(shí)的能動(dòng)性） 自我評(píng)估 職業(yè)機(jī)會(huì) 當(dāng)前職業(yè)與職業(yè)生涯 職業(yè)道路 觸發(fā)因素 職業(yè)和組織機(jī)構(gòu)的變化 個(gè)人生活的變化 外部事件 成長(zhǎng)環(huán)境 變化的益處 增加經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)角色 角色樣板 發(fā)展關(guān)系 當(dāng)前績(jī)效壓力 個(gè)性 靈活性 對(duì)分歧和不確定事件的忍耐性 支配性 獨(dú)立性 作為代理人提高的自我意識(shí) 確定 嘗試 個(gè)人選擇 從屬身份的轉(zhuǎn)換 離職 學(xué)習(xí) 自尊 精通 反饋 支撐點(diǎn) ?決定進(jìn)行職業(yè)開拓 ?社會(huì)化：認(rèn)知新身份 ?掌握和確立：建功立業(yè) ?不斷增強(qiáng)的適應(yīng)力：建立地位還是打破停滯狀態(tài) ?消沉還是重新進(jìn)行職業(yè)開拓 ?人力資源管理及職業(yè)生涯的含義 職業(yè)變動(dòng)循環(huán) 職業(yè)分類模型 職業(yè)發(fā)展停滯（ career plateau） :j進(jìn)一步晉升的可能性很小的職業(yè)發(fā)展階段。 如從事技術(shù)工作轉(zhuǎn)向從事管理工作；從事財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向市場(chǎng)工作等 。 如助理工程師工程師一高級(jí)工程師；會(huì)計(jì)一財(cái)務(wù)經(jīng)理一 財(cái)務(wù)總監(jiān)等 。 如金錢 、 地位 、 性別 。 研究認(rèn)為個(gè)人通常以職業(yè)和公司的特征是否與他們自己的認(rèn)識(shí)相似作為決策的基礎(chǔ) ， 并且那些更適合其所從事職業(yè)的人通常最后回獲得更大的職業(yè)成功和滿足。 安全性動(dòng)機(jī)：為某個(gè)組織或某一特定地區(qū)工作的定位； 創(chuàng)造力：希望創(chuàng)造完全屬于他們自己的東西不論是一件產(chǎn)品 、 一家公司 、 一件藝術(shù)品 ， 還是一件個(gè)人財(cái)產(chǎn)； 自主和獨(dú)立：力圖避免在公司的約束下工作 ， 他們中的許多人離開公司成為顧問或開始自己經(jīng)營(yíng) 。 職業(yè)定位：你想成為怎樣的人？ 研究確定了 5種職業(yè)動(dòng)機(jī)： 技術(shù)或業(yè)務(wù)能力；從事實(shí)際工作和希望繼續(xù)使用并不斷發(fā)展他們現(xiàn)在的技能 。 人們趨向于追求固定在其自我定義周圍的職業(yè)角色 ，就像一艘船 ， 總會(huì)圍繞著鐵錨運(yùn)動(dòng) 。 人們似乎朝著某種類型的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)歷定位 。 進(jìn)入： 嚴(yán)格要求早期職業(yè)生涯 注重發(fā)展?jié)摿? 發(fā)展： 高度重視實(shí)踐 廣泛的職業(yè)訓(xùn)練 追蹤并資助有潛力的雇員 精心設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯道路 離開： 人員變動(dòng)率低 普遍實(shí)行退休 解雇經(jīng)常發(fā)生 范例可口可樂 /寶潔公司 /通用汽車 職業(yè)定位：你想成為怎樣的人？ 職業(yè)動(dòng)機(jī)是根據(jù)不同的工作目的和能力的自我定義 。 進(jìn)入： 提高活動(dòng)水平 注重證書 在職業(yè)生涯的各個(gè)階段進(jìn)行選擇 發(fā)展： 非正式培訓(xùn) 較少進(jìn)行職業(yè)管理 離開： 人員變動(dòng)率高 職業(yè)生涯涉及多個(gè)雇主 范例 :娛樂業(yè) \廣告業(yè) \法律 /咨詢公司 \投資銀行 \軟件開發(fā) \生物研究領(lǐng)域 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個(gè)角落？ 俱樂部型 特征 俱樂部型公司非常重視適應(yīng) 、 忠誠(chéng)感和承諾； 在俱樂部型公司 ， 資歷是關(guān)鍵因素 ， 年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要；與學(xué)院型公司相反這種公司把管理人員培養(yǎng)成通才 。 職業(yè)計(jì)劃活動(dòng)員工、經(jīng)理和公司的責(zé)任 ?自我能力評(píng)估 、 興趣及價(jià)值 ?分析職業(yè)選擇 ?決定發(fā)展目標(biāo)和需要 ?與經(jīng)理交流優(yōu)先發(fā)展問題 ?制定雙方滿意的行動(dòng)計(jì)劃 ?實(shí)施制定的計(jì)劃 ?發(fā)揮促進(jìn)作用 ， 使雇員對(duì)發(fā)展計(jì)劃過程敏感起來 ?評(píng)估雇員的理想目標(biāo)和發(fā)展需要是否實(shí)際 ?為雇員提供建議 ， 制定雙方都滿意的計(jì)劃 ?跟蹤并不斷修訂雇員的計(jì)劃 、 使其更合理 ?提供職位計(jì)劃模型 、 資源 、 咨詢以及制定個(gè)性化的職業(yè)計(jì)劃所需的信息 ?對(duì)經(jīng)理和雇員進(jìn)行職業(yè)計(jì)劃的培訓(xùn) ， 并對(duì)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)咨詢的培訓(xùn) ?提供技能培訓(xùn)項(xiàng)目和增加在職發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì) 職業(yè)管理活動(dòng)員工、經(jīng)理和公司的責(zé)任 提供管理所需的技能、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣及職業(yè)生涯愿望的真實(shí)信息 ?證實(shí)員工提供的信息 ?提供有關(guān)該經(jīng)理負(fù)責(zé)的職位空缺信息 ?利用該過程提供的所有信息 （ 1） 確定空缺職位合格的人選并進(jìn)行選擇（ 2） 確定職業(yè)生涯機(jī)會(huì) （ 職位空缺 、 培訓(xùn)項(xiàng)目 、 輪流分派任務(wù) ） ， 并根據(jù)情況對(duì)雇員做出合理安排 ?提供信息體系和過程 ， 滿足經(jīng)理做決定的需要 ?組織并不斷修訂信息 ?保證信息的有效利用 ， 要通過 （ 1） 設(shè)計(jì) 、 分析 、 收集 、 解釋及使用信息的適當(dāng)方法 （ 2） 監(jiān)督和評(píng)價(jià)整個(gè)過程的有效性 職業(yè)計(jì)劃雇員找到并追求他們的目標(biāo) 三種職業(yè)發(fā)展路徑 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個(gè)角落？ 五種職業(yè)定位：你想成為怎樣的人？ 四大職業(yè)體系：你選擇房間里的哪個(gè)角落？ 特征： 棒球隊(duì)公司重視創(chuàng)造發(fā)明 ， 而堡壘型公司則著眼于公司的生存；許多這類公司以前是學(xué)院型 、 俱樂部型或棒球隊(duì)型 ， 但在困難時(shí)期衰落了 ， 現(xiàn)在盡力來保存尚未被銷蝕的財(cái)產(chǎn)； 這類公司工作安全保障不足 ， 但對(duì)于喜歡流動(dòng)性挑戰(zhàn)的人來說是令人興奮的工作場(chǎng)所 。 篇中案例：西門子公司的綜合員工發(fā)展計(jì)劃 三 、 員工發(fā)展的工具 第二 ,員工與經(jīng)理人員之間的對(duì)話 .在完成了圓桌會(huì)議之后 ,經(jīng)理人員要與員工進(jìn)行開誠(chéng)布公的交流溝通 .內(nèi)容涉及員工的工作范圍和責(zé)任是什么 ?在工作范圍內(nèi) ,員工的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾??公司對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的設(shè)想是什么 ?員工對(duì)自己的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)是什么 ?員工需要什么樣的培訓(xùn)等 ,使員工真正參與到員工發(fā)展過程中 . 西門子公司提出員工發(fā)展要實(shí)現(xiàn)三個(gè)變化 ,即工作職能的變化 \工作部門的變化 ,工作地點(diǎn)的變化 ,這為員工發(fā)展提供了廣闊的空間 .公司有各種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目 \工作輪換等為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì) . 西門子公司的員工發(fā)展是自下而上的 ,通過員工 \經(jīng)理人員和人事部門的共同參與 ,使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展得以雙贏 . 職業(yè)生涯管理 組織、員工、管理者各自承擔(dān)的責(zé)任 組織：開發(fā)并在組織內(nèi)部向員工通告職業(yè)選擇權(quán) 。 公
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