【摘要】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn))本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢(xún)公司的理念4培訓(xùn))咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢(xún)管理咨詢(xún)技術(shù)咨詢(xún)信息咨詢(xún)一般管理咨詢(xún)組織財(cái)務(wù)
2025-01-01 04:08
2025-01-06 00:32
2025-02-11 16:18
【摘要】品牌知識(shí)THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2025-01-02 00:54
【摘要】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略
2025-01-01 19:17
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-09 21:12
【摘要】甄試技巧核心價(jià)值與原則願(yuàn)景/使命公司業(yè)務(wù)策略公司政策與過(guò)去實(shí)際例子決策與行為表現(xiàn)員工眼中的公司文化甄選的目的※甄選合適的人員從事合適的工作※甄選有潛能的人來(lái)幫助公司的成長(zhǎng)甄選與評(píng)估的重要性※甄選合適的人員可以增強(qiáng)組織的功能及幫助組織成長(zhǎng)※雇用不合
2025-01-02 23:53
【摘要】何謂FMEA??一種用來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法,包含:–確認(rèn)潛在的失敗模式(FailureMode)並評(píng)價(jià)其造成效應(yīng)(Effect)–確認(rèn)潛在的產(chǎn)品/製程失敗原因(Cause)–評(píng)價(jià)現(xiàn)有控制(Control)及維護(hù)(Containment)產(chǎn)品/製程失敗的方法–排定消除或降低失敗之方案優(yōu)先次序的方法FMEA可幫助確認(rèn)
2025-01-03 05:16
【摘要】SIS培訓(xùn)教程SIS_A部分21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)前言為了使體系成員更好的理解SIS,使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用,總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開(kāi)發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分:SIS_A和SIS_B;分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理;本教材把SIS系統(tǒng)分成了若干個(gè)功能點(diǎn),通過(guò)對(duì)各
2025-01-01 19:20
【摘要】簡(jiǎn)報(bào)技巧謝寶煖國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)圖書(shū)資訊學(xué)系副教授Email:民國(guó)91年5月22日資訊與網(wǎng)路資源利用1簡(jiǎn)報(bào)成功的關(guān)鍵內(nèi)容態(tài)度/形象聲音7%58%35%2簡(jiǎn)報(bào)成功的關(guān)鍵態(tài)度我能做好簡(jiǎn)報(bào)我的內(nèi)容很有價(jià)值我的觀(guān)眾很重要(顧客焦點(diǎn))我要讓觀(guān)眾很有收穫
2025-01-03 00:10
【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹2345績(jī)效管理的相關(guān)概念介紹績(jī)效管理的推行前準(zhǔn)備KPI關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立績(jī)效管理的實(shí)施績(jī)效考核成功的原則1第一節(jié)績(jī)效管理相關(guān)概念為什么談績(jī)效員工離職率高員工效率低下表現(xiàn)不佳人工成本不停上升利潤(rùn)卻在不停下降日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)員工離職的原因n薪酬的公平性n管理機(jī)制n環(huán)境企
2025-01-12 06:44
【摘要】Copyright?IDSProf.ScheerGmbH,05-三月-21ARIS培訓(xùn)教程ARISWorkshopbyHONAICHOONIDS-GINTICPTELTD,SINGAPORECopyright?IDSProf.ScheerGmbH,05-三月-21課程目標(biāo)TrainingObject
2025-01-03 01:03
【摘要】QITFacilitatorTrainingQIT促進(jìn)員培訓(xùn)QITImprovementQIT與改善FormalWin?Consultants?Ltd?QIT?Facilitator?TrainingQ—Quality品質(zhì)什麼是品質(zhì)WhatisQuality顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)Customer
2025-01-03 05:15
【摘要】第六章領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀(guān)點(diǎn)第五節(jié)激勵(lì)理論第六章領(lǐng)導(dǎo)職能第六節(jié)管理群體和團(tuán)隊(duì)第七節(jié)溝通理論【案例應(yīng)用】友誼卡片公司對(duì)員工的激勵(lì)【錄像案例1】槍支換玩具【錄像案例2】
2025-01-03 16:30
【摘要】3/5/20231XINXINSUMMER學(xué)習(xí)要求?積極參與培訓(xùn)全過(guò)程;?上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)、BP機(jī)關(guān)閉;?不遲到、不早退、不缺勤;?不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng);?課堂內(nèi)禁止吸煙。3/5/20232XINXINSUMMER第一章:環(huán)境管理體系概述3/5/20233XINXINSUMMER第一節(jié):