卷煙營銷低碳精益物流的指標(biāo)體系與流程優(yōu)化匯報(參考版)
2025-01-01 00:56本頁面
【正文】 6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析v 物流配送中心送貨作業(yè)流程規(guī)范化管理v 基于 GIS技術(shù)的物流配送中心送貨作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化v 配送路線優(yōu)化v 配送車輛的調(diào)度優(yōu)化v 配送模式與配送方式優(yōu)化v 合理確定送貨周期6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨流程優(yōu)化分析謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。與此同時，西雙版納州煙草公司用于配送的車輛共有 15輛，而 14輛車全部是統(tǒng)一規(guī)格的大車（可載 180箱煙），一輛微型車（可載 40箱煙）。167。 小車總體配送平均滿載率為 58%，兩條路線中的平均滿載率分別為 49%， 67%。 2023年 1月 1日至 12月 9日，大車總體配送平均滿載為 %，各條路線中大車最低平均滿載率為 32%，最高大車平均滿載率為 79%，大車送貨次數(shù)為 2901次，大車平均滿載率為 %，大車總體平均滿載率水平之下的送貨次數(shù)為 1542次，占大車總送貨次數(shù)的比重為 %。 有多條路線的配送時間超過 8小時，部分線路配送時間超過 12小時，存在疲勞駕駛情況。167。 西雙版納州煙草配送中心物流配送時，通常配送車輛的利用率不高。 煙草局根據(jù)配送區(qū)域內(nèi)零售商實際分布情況，最新線路共制訂了 64條配送路線，配送總里程達到了 11057公里，其中大車配送路線為 62條，小車配送路線為 2條（景洪城區(qū)三片小車 2片 _嘠棟 2片 _1）。根據(jù)變化趨勢確定分揀貨位表的調(diào)整周期，可以選擇每月進行一次分揀貨位表的調(diào)整、每周進行一次微調(diào)的方式，這樣即可以提高分揀效率，又不會增加工作量。但是每天的訂單都會有變化，如果在每天分揀作業(yè)之前都對訂單進行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對分揀貨位表進行調(diào)整，將很大程度增加工作量。 以上分別對分揀貨位和商品品類進行了 ABC分類，將 A類商品置于 A類貨位， B類 C類分別進行對應(yīng)。 版納煙草公司物流配送中心倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)分析（ EIQ分析）4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲作業(yè)及流程優(yōu)化分析v 倉庫布局優(yōu)化方案v 選擇合適的儲位分配方法v 庫存管理方法v 基于 RFID的倉儲信息流程方案 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲流程優(yōu)化分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析v 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)概況v 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)流程分析 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)現(xiàn)狀分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概況圖 品類數(shù)量變化5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概況圖 以電子標(biāo)簽輔助揀選的手工分揀系統(tǒng)5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概況表 分揀區(qū)人員概況工站 人數(shù) 工作時間 備注分揀線 3人 58小時 /天 每天輪換補貨 3人 58小時 /天 此四人中有兩人先完成異型煙的分揀，然后四人一同進行補貨工作；補貨人員中，一人固定，其余兩人每天輪換；異型煙分揀及機動人員1人 58小時 /天檢驗與打碼 1人 58小時 /天 固定堆碼并運至出貨碼頭 2人 58小時 /天 每天輪換總計 10人 v 分揀作業(yè)能力分析圖 2023年 9月至 11月 19日的分揀效率5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析v 分揀作業(yè)人員值班與輪崗分析表 值班表統(tǒng)計分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析單位（天） 分揀崗 收貨崗 補貨崗 機動崗 檢查崗 總天數(shù)W1 0 0 0 0 20 20W2 8 5 4 3 0 20W3 8 5 5 2 0 20W4 7 5 6 2 0 20W5 7 6 4 3 0 20W6 8 4 6 2 0 20W7 7 5 6 2 0 20W8 7 5 5 3 0 20W9 0 0 20 0 0 20W10 8 5 4 3 0 20平均天數(shù) 版納煙草公司物流配送中心倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)分析（ EIQ分析）4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲作業(yè)及流程優(yōu)化分析v 訂單訂貨量分析（ EQ） 版納煙草公司物流配送中心倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)分析（ EIQ分析）圖 物流中心 2023年 1月的訂單分析4 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲作業(yè)及流程優(yōu)化分析v 訂單訂貨量分析（ EQ） 版納煙草公司物流配送中心倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)分析（ EIQ分析）圖 物流中心 202
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