化工企業(yè)管理6-設(shè)備管理(參考版)
2024-12-31 08:14本頁面
【正文】 一些設(shè)備較大、較高，檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)，要注意安全。 ⑵ 安全檢修要求。 事后維修的三個典型步驟 :問題診斷 故障零件的更換或修理 維修確認(rèn) 小修 中修 大修 系統(tǒng)停車大檢修 ⑴ 壓力容器、管道的維護(hù)檢修。 成功的預(yù)防維修費用比被動維修低。 預(yù)防維修又稱為以時間間隔為基礎(chǔ)的維修是指按照固定的時間周期對設(shè)備的檢查、更換、修復(fù)和修理。 這就使企業(yè)僅僅在需要的時候才進(jìn)行維修工作，防止生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障。 預(yù)知維修 根據(jù)對設(shè)備當(dāng)前和將來狀態(tài)的正確和可靠的預(yù)測來安排維修活動。設(shè)備的檢查聽摸看測聞軸承、潤滑、冷卻系統(tǒng)的溫升情況給排料、負(fù)荷情況 。 明確使用部門和人員的責(zé)任。 （二）設(shè)備的正確使用 用正確合理使用方法；允許的工作規(guī)范；控制持續(xù)工作時間；精心維護(hù)設(shè)備。設(shè)備的無形磨損第一種無形磨損 經(jīng)濟性無形磨損：由于勞動生產(chǎn)率的提高，再生產(chǎn)同樣設(shè)備所消耗的社會必要勞動量減少，從而使原有設(shè)備發(fā)生貶值。物資裝備部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的更新，零購的采購、驗收、倉儲、及發(fā)放。公司財務(wù)部門：負(fù)責(zé)計提、沖銷公司固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的 原值、折舊、凈值、殘值 等的財務(wù)核算與分析；會同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)交付、調(diào)撥、報廢、閑置手續(xù)；負(fù)責(zé)處理反饋信息，便于資產(chǎn)的動態(tài)管理；負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)清查，保證帳、物、資金相符。管理部門職責(zé)： 設(shè)備實物管理部門職責(zé) 公司財務(wù)部門管理職責(zé) 設(shè)備使用部門管理職責(zé) 物質(zhì)裝備部門管理職責(zé)設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn) 實物 管理。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估和鑒定。 保證固定資產(chǎn)價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好清理、固定資產(chǎn)的清理、核算和評估等工作。（ 維修為主，檢修為輔 ）第二節(jié)：化工設(shè)備的基礎(chǔ)管理一：固定資產(chǎn)
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