行政助理工作總結(jié)范文推薦(參考版)
2024-11-18 11:05本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì)在今后的工作中 積極求實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來(lái)！ 本 信 息 來(lái) 源 于 大 學(xué) 生 招 聘 會(huì) ： 原 文 鏈 接 ： 。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。 誠(chéng)然 ，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化，更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的完成本職工作。 二、在具體工作方面：很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生；并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一 些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，及時(shí)提出建議，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎(chǔ)；完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄；對(duì)整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào)；對(duì)地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄；積極配合各廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報(bào)；對(duì)所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋；配合廠長(zhǎng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案 、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案；匯總了裝置 PLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表；在這期間又相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù)的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。同時(shí)主動(dòng)誠(chéng)懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂，謙虛謹(jǐn)慎，盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。通過(guò)不斷地改進(jìn)工作方法和提高工作效率，我現(xiàn)在已經(jīng)完全熟悉并且能夠勝任廠長(zhǎng)助理這份工作。在這里所經(jīng)歷的種種問(wèn)題，對(duì)于我是一種歷練，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)使整體素質(zhì)修養(yǎng)和綜合管理協(xié)調(diào)能力等方面都得到進(jìn)一步提升。應(yīng)公司發(fā)展需求，本人于二零零九年三月份通過(guò)競(jìng)聘上崗，現(xiàn)任河北分廠廠長(zhǎng)助理。 五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總 經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)卻忽略了那個(gè)。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。 二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主 有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)看成是自己的 “獨(dú)立王國(guó) ”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。 ★ 遠(yuǎn)離幾個(gè) “誤區(qū) ”： 一、忘記自己是管理者 不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的 最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。 五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。 三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。 二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽(tīng)
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