2009江南大學碩士學位研究生入學考試管理學原理真題(參考版)
2024-11-18 01:51本頁面
【正文】 但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施，劉總感到很困惑。首先他需要為公司的各部門制定工作目標，劉總認為：由于各部門的目標決定整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。 問題： “黃明”能迅速發(fā)展的原因是什么？ “黃明”今后發(fā)展中會遇到些什么問題，應 如何克服？ 你如何理解“我選擇了一個既能照顧股東利益、照顧客戶利益，又能兼顧環(huán)境的事業(yè)。這在意料之外，卻又在情理之中。讓黃鳴感到欣喜的是，已經(jīng)有越來越多的電、燃氣熱水器生產(chǎn)廠家開始進入太陽能熱水器領域。 黃鳴認為，“ 10 年內(nèi)把電、燃氣熱水器趕出市場”，這絕不是一個商業(yè)競爭的問題，絕不是一個市場占有率的問題，也絕不是一個簡單的經(jīng)濟利益之爭。 黃鳴算了這樣一筆賬： 同樣產(chǎn)生 160 升熱水、提供 4 人洗浴的三種熱水器，如果都按 15 年使用壽命計算，使用太陽能熱水器的總費用約為 6000 元（基本是原初購置費），而電熱水器約為 23250 元，燃氣熱水器約為 20200元?！? 目前全國三大熱水器（太陽能熱水器為其一 ）市場上，電、燃氣熱水器任然占據(jù)主導地位，市場占比近 80%。 “說實話，由我提出 10 年內(nèi)把電、燃氣熱水器“趕出”市場這個命題，似乎有違商業(yè)競爭的規(guī)則，也有違太陽能第一品牌一貫的風范。”黃鳴也做著自己的夢：未來 510 年后，黃明成為世界最大可再生能源供應商。總結西方國家推廣太陽能失敗的教訓，可以發(fā)現(xiàn)，西方國家以政府為主體，由于依靠國家財政補貼和扶持政策來啟動市場，通過一種人為的虛假繁榮的市場，來吸引企業(yè)投資，沒有形成刺激企業(yè)持續(xù)盈利以增強自身發(fā)展能力的機制，企業(yè)先天缺乏面向市場的 商業(yè)化基因，無法構成良性循環(huán)系統(tǒng)。 循環(huán)二：企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了“同頻體”的共振效應。市場依靠科普越做越大，太陽能的產(chǎn)品越賣越多，企業(yè)賺取的利潤也越來越豐厚。
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