hr開局與前言(參考版)
2024-10-11 15:38本頁面
【正文】 彼得斯、姜汝祥、彭劍鋒 名著： 《 基業(yè)長青 》《 從優(yōu)秀到卓越 》《 執(zhí)行 》 《 第五項(xiàng)修煉 》《 定位 》 《 榜樣 》《 命脈 》 實(shí)踐：杰克 .韋爾奇、松下幸之助、李嘉誠、海爾、 TCL、華為、萬科、聯(lián)想； 雜志： 《 中國企業(yè)家 》《 經(jīng)理人 》《 新財(cái)富 》《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 》《 南方都市報(bào) 》 等等。 每一個(gè)管理者首先都是人力資源經(jīng)理人！ 員工盤點(diǎn)分析表 .doc 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 三、我國人力資源工作的現(xiàn)狀 ? “硬環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? “軟環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源工作中的弊端 中 /日 /美人力資源狀況比較 中國 日本 高級(jí)技工 % 32% 中級(jí)技工 % 43% 初級(jí)技工 74% 25% 大專以上 3% 33% 高中 16% 5 7% 初中 81% 10% 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 中 /日 /美人力資源狀況比較 ?美國擁有： 全世界最多名牌大學(xué) 名牌 MBA 碩士生 博士生 博士后 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 啟示 ? 對(duì)中國企業(yè)而言 —— 如何將次級(jí)員工隊(duì)伍用出超級(jí)成效？ （浙江企業(yè)成功的啟示） 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence “軟環(huán)境”的挑戰(zhàn) ? 傳統(tǒng)價(jià)值觀（歷史） ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的慣性（等、靠、要） ? “轉(zhuǎn)型時(shí)期”的迷失 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 警示 —— ? “軟件”的挑戰(zhàn)更為持久、深刻、艱巨！ ? 它無時(shí)無刻不在 —— 包括存在于我們 人力資源工作者自己身上！ 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 四、人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù) HR部門績效不佳的原因 —— ? 環(huán)境：“硬件”和“軟件”的挑戰(zhàn) ? 層級(jí)： HR部門在企業(yè)地位不佳 ? 關(guān)聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)不了解、同級(jí)不支持、 員工不參與 ? 部門長的管理者綜合素養(yǎng) ? 部門長的 HR專業(yè)造詣 ? 有專業(yè)水平的 HR TEAM 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 建設(shè)卓越的人力資源部的三個(gè)關(guān)鍵 ? 部門長的管理者綜合素養(yǎng) ? 部門長的 HR專業(yè)造詣 ? 有專業(yè)水平的 HR TEAM 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence HR職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng) ? 溝通表達(dá)力 /人文素養(yǎng) ? 知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)面。 人力資源部 各部門 制訂游戲規(guī)則 做游戲 采購（招聘） 烹飪（用人） 教育、推廣 學(xué)習(xí)、溝通 輔導(dǎo)、督導(dǎo) 實(shí)踐、反饋 整合、調(diào)整 再實(shí)踐 香港國際企業(yè)管理研究院
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