護(hù)理管理論文：門診護(hù)理管理的常見問題及處理對策(參考版)
2024-11-17 17:20本頁面
【正文】 4 小結(jié) 近年來，通過改進(jìn)門診護(hù)理工作的管理體制和服務(wù)理念，建立和完善了一套合理的與醫(yī)院經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的績效管理模式，運(yùn)用人力資源管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，工作質(zhì)量有了很大提高。提供便民服務(wù)措施：在門診各診室提供一次性杯子、開水、公用電話、雜志、報(bào)紙等常 用物品，滿足病人的需求。督促護(hù)士自覺執(zhí)行。考核細(xì)則要有針對性，操作性強(qiáng)。為此，我們制定了各崗位職責(zé)與制度，用職責(zé)、制度來規(guī)范、引導(dǎo)、約束護(hù)士的行為。門診護(hù)理管理是一個(gè)復(fù)雜、煩瑣的工作，只有正確處理好門診護(hù)理工作中存在的問題，有的放矢 開展工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足病人需要，社會需求，門診部的 工作才能有更好的發(fā)展。門診護(hù)士是窗口中的一道風(fēng)景線。讓她們感受關(guān)愛，提高工作的熱情。給予多一點(diǎn)的關(guān)心和支持 。 人性化管理，提高門診護(hù)士的工作熱情：門診護(hù)士分散，缺乏歸屬感。我們組織護(hù)士定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)技能訓(xùn)練，每年組織一次操作競賽。 加強(qiáng)護(hù)士技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)能力：由于大多數(shù)門診護(hù)士對護(hù)理常規(guī)操作接觸少，使用頻率低，故不重視學(xué)習(xí)和再提高。定期進(jìn)行抽查。 3 門診護(hù)理管理
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