軟件質(zhì)量保證教程ppt(參考版)
2024-10-06 20:25本頁面
【正文】 ? 實施質(zhì)量管理中，要注意構建自己的管理體系，包括：構建質(zhì)量計劃、建立質(zhì)量保證、建立質(zhì)量控制等 。 ? SQA 的目標是通過在開發(fā)周期的早期階段發(fā)現(xiàn)錯誤來降低解決問題的成本。 – 完成后的審驗單 – 程序的調(diào)整－程序的調(diào)整指作為質(zhì)量檢測結果而隨時進行的糾錯和預防行為。如下圖。） 27 質(zhì)量控制總覽圖 28 質(zhì)量控制的輸入 ? 質(zhì)量控制的輸入 – 項目成果 – 包括程序運行結果和生產(chǎn)結果 – 質(zhì)量管理計劃 – 操作性定義 – 審查單 29 質(zhì)量控制輸入圖 30 質(zhì)量控制的手段和技巧 21 ? 檢驗－包括測量、檢查和測試等活動，目的是確定項目成果是否與要求相一致 ? 控制表－控制表是根據(jù)時間推移對程序運行結果的一種圖表展示。 – 預防（不讓錯誤進入項目程序）和檢驗（不讓錯誤進入客戶手中） – 靜態(tài)調(diào)查（其結果要么一致，要么不一致）和動態(tài)調(diào)查（其結果依據(jù)衡量一致性程度的一種持續(xù)性標準而評估） – 確定因素（非常事件）和隨機因素（正態(tài)過程分布） – 誤差范圍（如果其結果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內(nèi)。 – 操作性定義 – 用非常專業(yè)化的術語描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序?qū)λ鼈冞M行檢測。 18 項目質(zhì)量管理的核心過程 ? 三個核心過程 : – 質(zhì)量管理 –確認質(zhì)量標準是關于項目目的、項目管理者、項目使用者這方面決定的 – 質(zhì)量保證 –評估整個項目滿足相關的質(zhì)量要求 – 質(zhì)量控制 –監(jiān)控記過符合相應質(zhì)量標準，可以進行檢查，滿足項目管理者以及整個項目組的要求 19 制定質(zhì)量計劃 ? 質(zhì)量計劃 – 描述相關質(zhì)量標準并且說明如何滿足相應標準 ? 輸入質(zhì)量計劃 – 質(zhì)量策略 – 一個組織中有關管理層對于質(zhì)量的定義和方
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