【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表30%每月2小時(shí)以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
2024-10-06 19:13
【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實(shí)施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃書的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行50%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交《網(wǎng)站項(xiàng)目完成情況報(bào)告》保證項(xiàng)目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)季度100分包括
2025-07-03 22:26
【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間
2025-07-03 23:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的訂單準(zhǔn)確率季度每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯(cuò)誤0次得120分2、錯(cuò)誤1次得100分3、錯(cuò)誤2次得80分4、錯(cuò)誤3次得60分5、錯(cuò)誤4次得
2024-09-03 05:08
【摘要】3/4信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間季度每月小于2小時(shí)且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表50%每月每月2小時(shí)以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報(bào)告季度100分見KPI說明表
2025-07-03 22:21
【摘要】3/3系統(tǒng)管理員崗位職務(wù)說明書崗位名稱系統(tǒng)管理員崗位編號(hào)所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)主任、副主任職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:保障綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)主機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件的維護(hù)、管理工作工作時(shí)間百分比
2025-06-20 22:21
【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心,包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度客觀業(yè)績(jī)考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度重要工作項(xiàng)目考核表
2025-07-03 22:50
【摘要】3/3信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的安裝MIS/POS系統(tǒng)新開店鋪數(shù)量季度大于250家見KPI說明表50%每少1%扣10分銷售部拓展組提供促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣DMIS系統(tǒng)投訴率季度小于2%見KPI說明表15%
2025-07-03 21:56
【摘要】系統(tǒng)管理員考核系統(tǒng)操作指南(考區(qū)、考點(diǎn))考務(wù)管理維護(hù)考生培訓(xùn)信息管理下載模板刪除添加獲取場(chǎng)次成績(jī)?cè)u(píng)定遠(yuǎn)程成績(jī)下載導(dǎo)入照片導(dǎo)出考生導(dǎo)入考生流程圖矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。
2025-04-11 02:22
【摘要】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目
2025-08-01 21:15
【摘要】平臺(tái)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)手冊(cè)1平臺(tái)操作界面平臺(tái)主界面管理平臺(tái)的界面包括三個(gè)主IE頁面:一個(gè)操作主界面、一個(gè)視頻窗口界面、一個(gè)GIS操作界面,分別如下圖所示。其中視頻窗口界面和GIS操作界面從主界面的菜單打開,可關(guān)閉。在使用三屏客戶端時(shí),三個(gè)主界面可分別顯示在三個(gè)屏幕上,方便操作。操作主界面:包括標(biāo)題欄、主菜單欄、狀態(tài)欄、頁腳、設(shè)備樹/用戶樹、子頁面區(qū)幾個(gè)分區(qū)。主
2024-08-25 11:18
【摘要】......Domino系統(tǒng)管理員必讀Domino系統(tǒng)管理員的日常工作就是維護(hù)Domino系統(tǒng)的正常運(yùn)行。以下簡(jiǎn)要說明了管理員所必做的一些工作。對(duì)于系統(tǒng)管理員,特別是新建系統(tǒng)的管理員來說,這些建議能幫助他們完成基本的維護(hù)工作。根據(jù)許多資深的Dom
2025-04-10 05:33
【摘要】PDM系統(tǒng)管理員手冊(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)使用說明-系統(tǒng)管理員手冊(cè)第一部分:PDM系統(tǒng)管理員手冊(cè)系統(tǒng)管理員是PDM中最重要的用戶,他(她)對(duì)系統(tǒng)管理的成功與否直接關(guān)系到PDM是否能正常運(yùn)行。那么PD
2025-04-10 05:58
【摘要】Solaris系統(tǒng)管理員手冊(cè)目錄第1章、前言 7 8(su) 9 9 9 9 10 10 10 11 11 12 12 12 13,運(yùn)行級(jí)0 13,運(yùn)行級(jí)1 13,運(yùn)行級(jí)2 13,運(yùn)行級(jí)3 13
2025-01-18 17:23
【摘要】1AIX存儲(chǔ)管理概念(一)|NoCommentsLVM使用的基本概念包括物理卷、卷組、物理分區(qū)、邏輯卷、邏輯分區(qū)、文件系統(tǒng)和原始設(shè)備。下面介紹它們的一些特征:?每個(gè)單獨(dú)的磁盤驅(qū)動(dòng)器是一個(gè)命名的物理卷(PV),并具有諸如hdisk0或hdisk1等名稱。?一個(gè)或多個(gè)PV可以構(gòu)成一個(gè)卷組(VG)。一個(gè)物理卷最多
2024-09-09 11:47