某體育用品公司人力資源行政部培訓(xùn)專(zhuān)員kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3人力資源/行政部培訓(xùn)專(zhuān)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整

2025-06-30 22:50

erp系統(tǒng)管理員的工作職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】/某通訊公司職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：ERP系統(tǒng)管理員所屬單位：中國(guó)某通訊公司分公司部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類(lèi)職種：工作地點(diǎn)：省市職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)公司ERP系統(tǒng)維護(hù)，數(shù)據(jù)備份，為公司ERP管理規(guī)范提供支持。工作關(guān)系：直接上級(jí)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚：核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工

2025-04-07 05:40

系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)單位會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)25說(shuō)明：系統(tǒng)管理員操作部分為系統(tǒng)管理菜單，包括組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)設(shè)置、日志管理、賬套備份、電子附件幾個(gè)菜單，其中組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)設(shè)置為日常經(jīng)常用到的幾個(gè)菜單，需理解并能正確操作，才能幫助用戶(hù)解決進(jìn)行日常業(yè)務(wù)之前的基礎(chǔ)信息維護(hù)問(wèn)題。其中：組織機(jī)構(gòu)：部門(mén)或單位基本信息，需要根據(jù)

2025-04-08 01:12

dms操作說(shuō)明-模塊-系統(tǒng)管理員-資料下載頁(yè)

【摘要】系統(tǒng)管理員經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(DMS)軟件操作說(shuō)明OperationManual

2025-08-27 08:05

erp系統(tǒng)管理員職責(zé)及要求-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)管理員職責(zé)及要求編寫(xiě)：日期

2025-08-12 09:55

hp9000系統(tǒng)管理員必備手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】HP9000系統(tǒng)管理員必備手冊(cè)時(shí)間：2022-4-1210:03:01點(diǎn)擊：181CatcheyDing二OO三年五月前言尊敬的客戶(hù)，首先歡迎您購(gòu)買(mǎi)HP9000小型機(jī)服務(wù)器。尊敬的系統(tǒng)管理員，您選擇了惠普的產(chǎn)品，同時(shí)也就選擇了惠普的服務(wù)。您在任何時(shí)候都不是孤立無(wú)

2025-12-30 07:46

系統(tǒng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：ERP系統(tǒng)管理員所屬單位：部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類(lèi)職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)公司ERP系統(tǒng)維護(hù)，數(shù)據(jù)備份，為公司ERP管理規(guī)范提供支持。工作關(guān)系：直接上級(jí)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚：核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理帳務(wù)

2025-04-08 01:59

用友erp，crm系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】用友TurboCRM系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)（）UFIDALIMITED用友TurboCRM系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)

2025-05-13 19:39

用友erpcrm系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】用友TurboCRM系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)（）UFIDALIMITED用友TurboCRM系統(tǒng)管理員維護(hù)手冊(cè)

2025-08-31 08:21

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2025-08-23 05:13

某體育用品公司人力資源行政部法務(wù)行政kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的打假工作報(bào)告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報(bào)告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時(shí)進(jìn)行行政工作差錯(cuò)率以上級(jí)認(rèn)定的差錯(cuò)為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計(jì)兩次一次每次扣10分

2025-06-30 22:22

系統(tǒng)管理員操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】勝利行政審批信息管理系統(tǒng)-----中心工作人員操作手冊(cè)勝利行政審批管理系統(tǒng)培訓(xùn)教程—系統(tǒng)管理員操作手冊(cè) 安徽勝利科技發(fā)展有限公司制作43第一部分系統(tǒng)和超級(jí)管理員操作 2一．系統(tǒng)管理員登陸界面 2二、系統(tǒng)管理員界面下的功能鍵介紹 31、單位信息 32、人員信息 63、服務(wù)項(xiàng)目 84、收費(fèi)項(xiàng)目 125、繳費(fèi)銀行

2025-03-23 14:27

系統(tǒng)管理員使用手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】DLP系統(tǒng)管理員使用手冊(cè)DLP系統(tǒng)系統(tǒng)管理員使用手冊(cè)一、系統(tǒng)登陸DLP系統(tǒng)采用B/S的管理模式，管理端口為：8080。登陸服務(wù)器網(wǎng)址為：：//（服務(wù)器IP地址）:8080。系統(tǒng)登陸需用【系統(tǒng)管理員】用戶(hù)登陸系統(tǒng)做客戶(hù)端管理配置。系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)WEB平臺(tái)

2025-04-08 02:03

系統(tǒng)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】/系統(tǒng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)系統(tǒng)管理員崗位編號(hào)710-2-08-02所在部門(mén)工作站崗位定員1直接上級(jí)CAD工作站主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：工作站的系統(tǒng)維護(hù)和管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：工作站的系統(tǒng)維護(hù)工作時(shí)間百分比：40%工作

2025-04-08 02:03

系統(tǒng)管理員半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】半年工作總結(jié)上半年，由于人員變動(dòng)及公司相關(guān)調(diào)整，我所負(fù)責(zé)的工作發(fā)生了較大的變化?；仡欉@半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。盡管仍存在一些不足，但通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、所負(fù)責(zé)工作相關(guān)情況完

2025-09-01 15:26

某體育用品公司信息發(fā)展部oa系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員kpi組成表-文庫(kù)吧

某體育用品公司信息發(fā)展部oa系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員kpi組成表-wenkub

某體育用品公司信息發(fā)展部oa系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員kpi組成表(已修改)

某體育用品公司信息發(fā)展部oa系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員kpi組成表(編輯修改稿)

某體育用品公司信息發(fā)展部oa系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員kpi組成表-wenkub.com