項目財務分析案例財務分析作業(yè)new(參考版)
2024-09-30 14:43本頁面
【正文】 2． 根據(jù)現(xiàn)金流量表（全部投資）用NPV指標就以下幾種情況作敏感性分析：建設投資增加10％；經營成本增加10％；銷售收入減少10％；建設期延長1年（第2年不生產，從第3年開始按設計能力生產，其它數(shù)據(jù)不變）；3． 要求使用Exel進行計算。本例中，可分配利潤全部用于股利分配。附表6無形資產與遞延資產攤銷估算表 單位:萬元序號項 目攤銷年限原值年 份合計23456789101無形資產場地使用權9攤銷凈值專有技術9攤銷凈值2遞延資產5攤銷凈值3無形遞延資產合計攤銷凈值附表7 制造費用、銷售費用、管理費用估算表 單位：萬元制造費用銷售費用管理費用項目年 份項目年 份項目年 份23232～67～10工 資3636工 資1212工 資3636折舊費199260差旅費3030折舊費修理費5685廣告費9050修理費33物料消耗135270其 他1818辦公費66勞動保護費68合 計150110差旅費1212水電費23保險費1818運輸費2436公司經費2020環(huán)境保護費10工會經費33其 他1015董事會費1010合 計顧問費44交際應酬費1212房產、車船稅無形資產攤銷4747遞延資產攤銷0其 他1212合 計 附表8總成本費用估算表 單位：萬元 序號 項 目年 份23456789101生產成本 原輔材料 動 力 工 資 制造費用其中:物料消耗2銷售費用3管理費用4利息支出5總成本費用 其中:折舊費 攤銷費 利息支出6經營成本7固定成本8可
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