建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施(參考版)
2024-09-22 21:29本頁(yè)面
【正文】 另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。通過(guò)偏差原因分析和未完成工程投資預(yù)測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問(wèn)題將引起來(lái)為完成工程的投資增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。經(jīng)濟(jì)措施在很大的程度上成為各方行動(dòng)的指揮棒，無(wú)論對(duì)投資實(shí)施控制，還是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)措施。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。目標(biāo)控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實(shí)的情況。 技術(shù)措施：是目標(biāo)控制的必要措施，控制在很大程度上通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)施。 組織措施：是 目標(biāo)控制的前提和保障 ，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。 :通過(guò)付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠控制、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 （二）施工招標(biāo)階段 、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作 （三）施工階段 ：對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制以及對(duì)施工單位和人員資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。 ：根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求，根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗及細(xì)的制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的相關(guān)事宜，保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。 不少市民直接將此橋與虹橋聯(lián)系在一起，也毫不吝嗇地使用了“豆腐渣”的字眼。 據(jù)宜賓市內(nèi)一位不愿透露姓名的知情人講，1999年綦江虹橋事件后，宜賓有關(guān)部門就對(duì)此橋進(jìn)行過(guò)一次“體檢”，當(dāng)時(shí)被驗(yàn)收合格。因受力不均，一邊垮塌后，使橋面的支撐力發(fā)生波浪形擺動(dòng)，造成另一邊也垮塌。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一位工程人員說(shuō)，讓人不可思議的是，那承重鋼纜是裝在鋼管中且加了防銹油的，怎么會(huì)生銹？ 據(jù)宜賓市曾參加過(guò)瀘州大橋、岷江大橋、馬鳴溪大橋施工的吳工程師講，這種動(dòng)態(tài)式的懸吊式設(shè)計(jì)很可能有問(wèn)題。為宜賓經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 重慶南門大橋位于宜賓城內(nèi)的長(zhǎng)江 (長(zhǎng)江上游也稱金沙江 )上，連引橋在內(nèi)，大橋全長(zhǎng)約 1000米左右，主橋橫跨度 500余米，是一座提籃式跨江大橋。 圖為從空中俯瞰垮塌后的南門大橋 這是當(dāng)?shù)卣o急調(diào)派渡船作為跨越金
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