企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(參考版)
2024-09-22 20:35本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)資源中最重要的是人力資源，在人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上生成的企業(yè)文化，是無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)不斷走向成功的動(dòng)力源泉。 1員工在學(xué)習(xí)上有明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，學(xué)習(xí)成效顯著。 1公司關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面注意安排有針對(duì)性的內(nèi)容。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)自我評(píng)價(jià)表 1員工學(xué)習(xí)能夠經(jīng)常性地交流心得，交換意見(jiàn)，分享學(xué)習(xí)成果。 通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠主要靠自己來(lái)解決問(wèn)題 學(xué)習(xí)已經(jīng)成為員工的自覺(jué)習(xí)慣和企業(yè)文化的良好風(fēng)氣。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)自我評(píng)價(jià)表 員工學(xué)習(xí)成績(jī)記入個(gè)人人事檔案，作為定崗、考核與定薪的重要依據(jù)。 帶著問(wèn)題學(xué)，有強(qiáng)烈而明確的問(wèn)題意識(shí)。 公司員工都在抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 ? １１．所有人都有自我發(fā)展的機(jī)會(huì) （１）企業(yè)的所有成員都有自我發(fā)展的預(yù)算 —— 他們決定自己所需的培訓(xùn)和發(fā)展，以及所能負(fù)擔(dān)的費(fèi)用； （２）整個(gè)公司在開(kāi)放基礎(chǔ)上有許多機(jī)會(huì)、材料和資源可以為學(xué)習(xí)所利用； （３）股東可以利用自我發(fā)展資源； （４）鼓勵(lì)人們?cè)谡_的指導(dǎo)下，承擔(dān)責(zé)任； （５）評(píng)價(jià)和事業(yè)計(jì)劃焦點(diǎn)集中在對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)需求的探索上 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)自我評(píng)價(jià)表 ? 對(duì)以下各題對(duì)照本企業(yè)的實(shí)際情況，如實(shí)回答，選擇“是的”記 2分，選擇“不”的記 0分，選擇“不一定”，記 1分，最后，將答數(shù)加總求和。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 ? ８．哨兵式的組織成員 （１）所有工作人員都有責(zé)任對(duì)公司以外的信息進(jìn)行收集、反饋和報(bào)告； （２）公司的所有會(huì)議均應(yīng)包含對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究的議程； （３）定期會(huì)見(jiàn)顧客，供應(yīng)商、社區(qū)成員等代表，以了解他們的需求； （４）有相應(yīng)的系統(tǒng)和程序負(fù)責(zé)收集、整理和分享從公司外部獲取得的信息； （５）能定期收到關(guān)于經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展、社會(huì)、政治事件和世界趨勢(shì)等的信息；對(duì)這些信息內(nèi)容將如何影響公司進(jìn)行研究。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 ? ６．彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 （１）對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基本認(rèn)識(shí)和價(jià)值達(dá)成共識(shí)； （２）對(duì)“獎(jiǎng)勵(lì)”的性質(zhì)進(jìn)行深入研究； （３）對(duì)多種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)研究、討論和嘗試； （４）大家都參與確定獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的性質(zhì)和形式； （５）靈活的工作模式使得人們作出不同貢獻(xiàn)，獲得不同獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 ? ４．建立“學(xué)習(xí)”會(huì)計(jì)、控制系統(tǒng) （１）建立“學(xué)習(xí)”的會(huì)計(jì)、預(yù)算和報(bào)告系統(tǒng)； （２）每個(gè)成員都感到是對(duì)其資源負(fù)責(zé)的部門或單位的一部分； （３）會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)人員既是記帳者、統(tǒng)計(jì)者，又是顧問(wèn)和建議者； （４）控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行以其使用者的需要為準(zhǔn)； （５）財(cái)務(wù)體系為部門和個(gè)人提供風(fēng)險(xiǎn)資本。 ? 通用電氣建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn) .doc ? Rover建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn) .doc 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的途徑 ? ２．共同制定政策 （１）公司的全體成員都參與政策和戰(zhàn)略的制定； （２）股東對(duì)公司的政策有重要的影響； （３）承認(rèn)公開(kāi)化的分歧，并在沖突中達(dá)成共識(shí)‘ （４）公司政策體現(xiàn)所有成員的意志，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的意志； （５）對(duì)計(jì)劃的討論或爭(zhēng)論常會(huì)產(chǎn)生有利于制定戰(zhàn)略和政策的觀點(diǎn)。 珍視員工價(jià)值 系統(tǒng)和環(huán)境注重對(duì)每一位員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和福利。 學(xué)習(xí)文化 公司的管理人員和公司目標(biāo)明確，對(duì)學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)、促進(jìn)和支持 。 知識(shí)創(chuàng)新共享 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造、獲取和分享知識(shí)的系統(tǒng)。 ? 員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。 ? 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞 —— SBU。 海爾人的個(gè)人修養(yǎng) 寵辱不驚 自強(qiáng)不息 得意不忘形 失意不失態(tài) 慎終如始 則無(wú)敗事 勝人者有力 自勝者強(qiáng) C企業(yè)文化的物質(zhì)層面 ? 企業(yè)名稱 標(biāo)志 標(biāo)準(zhǔn)字 標(biāo)準(zhǔn)色 ? 企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑 企業(yè)環(huán)境面貌 ? 產(chǎn)品與包裝 技術(shù)工藝設(shè)備條件 ? 生活福利文化體育活動(dòng)設(shè)施 ? 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò) ? 制服 證件 徽章 紀(jì)念品 吉祥物 D企業(yè)文化建設(shè)的理想局面 價(jià)值導(dǎo)向正確 發(fā)展目標(biāo)清晰 員工素質(zhì)提高 團(tuán)隊(duì)力量凝聚 精神激勵(lì)增效 管理創(chuàng)新升級(jí) 經(jīng)濟(jì)效益顯著 企業(yè)形象鮮明 D企業(yè)文化建設(shè)的前提條件 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位 ? 企業(yè)形象評(píng)價(jià) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 人員發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)階段任務(wù) ? 管理基礎(chǔ)水平 ? 群體心理分析 ? 財(cái)務(wù)狀況分析 D企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 ? 理念探索 ? 形象設(shè)計(jì) ? 制度建設(shè) ? 環(huán)境塑造 ? 行為規(guī)范 ? 系統(tǒng)整合 D如何建設(shè)企業(yè)文化： 提煉理念 ? 經(jīng)營(yíng)理念 實(shí)踐體會(huì) 員工理想 共同愿景 D企業(yè)理念的表達(dá)技巧 ? 概括凝練 口號(hào)簡(jiǎn)潔 ? 好記易懂 生動(dòng)形象 ? 人格魅力 神話色彩 ? 藝術(shù)表現(xiàn) 個(gè)性特色 D如何建設(shè)企業(yè)文化： 制度
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