【正文】 廣告監(jiān)測 電視 報紙 樣報 （提交： 15天內(nèi)） 監(jiān)測月報表 分析 （提交： 1個月內(nèi)） 監(jiān)測月報表 （提交：上個月） 播出證明 （正本） （提交：一周內(nèi)） 。 在 收 到 樣 報 后 ， ３ 個 工 作 日 內(nèi) 給 客 戶 部 門 。 樣 報 要 在 刊 出 后 １ ２ 天 收 到 。 如 刊 出 要 求 對 對 方 ： a 將 樣 報 傳 真 過 來 。３ 。 刊 播 前 ２ － ３ 天 （ 廣 電 報 ５ － ６ 天 ） ， 電 話 詢 問 是 否 按 要 求 安 排 版 面 ， 并 將 具 體 的 安 排 版 面 填 寫 在 規(guī) 定 的 “ 四 步 曲 ” 表 內(nèi) 。 同 時 要 明 確 用 稿 情 況 ， 如 用 新 膠 片 （ 廣 告 帶 ） ， 在 收 到 膠 牌 片 的 當(dāng) 天 天 寄 出 ， 三 天 內(nèi) 詢 問 膠 片 是 否 收 到 ， 如 用 舊 稿 ， 要 注 明 上 次 用 稿 日 期 。月度推廣績效報告 他代表紫光 客戶部職責(zé)與作業(yè)流程 為紫光公司建立市場跟蹤監(jiān)測網(wǎng) 市場跟蹤監(jiān)測網(wǎng) 日常跟蹤 月度分析 半年度分析 系統(tǒng)有效地向紫光報告 電視：記錄每日新的產(chǎn)品及服務(wù) 有關(guān)的廣告片 平面：對有關(guān)的平面廣告及新聞 進(jìn)行收集 ?市場動態(tài)分析 ?對手廣告分析 ?現(xiàn)場報告 ?對手媒介分析 ?第一步：保健藥業(yè)趨勢分析 ?第二步：對手廣告運動分析 ?第三步：對手廣告投放分析 ?第四步：品牌形象分析 ?第五步：半年度監(jiān)測分析 市場部職責(zé)與作業(yè)流程 市 場 動 態(tài) 分 析 主 要 依 靠 中 國 網(wǎng) 頁 及 各 種 渠 道 列 出 顯 著 的 冰 箱 行 業(yè) 信 息 報 告 附 帶 資 料 各 品 牌 在 各 個 媒 介 的 投 放 一 覽 表 業(yè) 已 開 展 及 初 開 展 的 廣 告 運 動 媒 介 與 現(xiàn) 場 的 配 合 對 手 廣 告 分 析 在 具 代 表 性 網(wǎng) 點 提 供 每 月 店 頭 現(xiàn) 場 報 告 搜 集 具 體 的 數(shù) 據(jù) 與 銷 售 員 和 消 費 者 溝 通 尋 找 新 的 機 會 現(xiàn) 場 報 告 頭 十 位 花 費 按 品 牌 地 區(qū) 、 月 份 、 媒 介 投 放 一 覽 表 對 主 要 對 手 進(jìn) 行 焦 點 分 析 每 月 的 主 要 活 動 哪 家 品 牌 控 制 局 面 保 健 市 場 發(fā) 展 的 趨 勢 及 意 義 小 結(jié) 與 分 析 市 場 部 月 度 分 析 市 場 部 半 年 分 析 行業(yè)需求變動及影 響因素 品牌地位的變化與 新發(fā)展 行業(yè)市場特征與趨 勢 小 結(jié) 前 六 個 月 的 對 手 行 為 策 略 的 改 變 預(yù) 測 可 能 的 趨 勢 環(huán) 境 論 斷 含 義 提 示 行 為 保 健 行 業(yè) 市 場 分 析 省 廣 跟 蹤 監(jiān) 測 結(jié) 論 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 標(biāo) 出 依 據(jù) 過 去 的 行 為 可 能 的 變 化 根 據(jù) 市 場 分 割 標(biāo) 出 對 手 方 位 圖 小 結(jié) 對 手 在各主 指出 要媒介投放的 對 手 策 略 的 改 變 對 手 廣 告 運 動 調(diào) 查 對 手 媒 介 投 放 調(diào) 查 品 牌 形 象 分析 行業(yè)的新戰(zhàn)略行為 行業(yè)最重要的改變 數(shù)量和費用 品牌形象的測評 品 牌 產(chǎn) 品 區(qū) 域 日 期 月 度 制 表 品 牌 產(chǎn) 品 投 放 城市或地 區(qū) 類 型 媒 介 費用 對 手 媒 介 投 放 半 年 分 析 NO： 及 競爭對手 次數(shù) 年 月 日 品 牌 產(chǎn) 品 城 市 日 期 月 度 制 表 對 手 廣 告 運 動 半 年 分 析 品 牌 產(chǎn) 品 主 要 行 動 可 發(fā) 現(xiàn) 的 改 變 預(yù) 測 NO： 年 月 日 競 爭 對手 跳 、 出 單 純 廣 告 服 務(wù) 的 舊 框 框 ， 為 清 華 紫 光 藥 業(yè) 提 供 整 合 營 銷 （ I M C ) 溝 通 服 務(wù) 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 戰(zhàn) 術(shù) 公 司 層 面 營 銷 層 面 溝 通 層 面 廣 告 層 面 公 關(guān) 層 面 人 員 促 銷 層 面 S P 層 面 企劃部職責(zé)與作業(yè)流程 年 度 推 廣 計 劃 品 牌 產(chǎn) 品 城 市 日 期 年 度 制 表 內(nèi) 容 市 場 分 析 S T P 推 廣 目 標(biāo) 推 廣 策 略 推 廣 時 機 推 廣 模 式 具 體 推 廣 計 劃 注 ： 企 劃 組 負(fù) 責(zé) 制 定 全 年 的 推 廣 策 略 與 計 劃 NO：