萬科技術標準大全之yydc-wi-gys-013_貨物供應單位管理作業(yè)指引(參考版)
2024-09-11 22:31本頁面
【正文】 20%10%20%20%30%100%設計預算施工客服物業(yè)得分說明：過程評估和后期評價僅適用于承接建筑裝飾裝修工程和室外環(huán)境工程的貨物供應單位。40%20%40%0%0%100%設計預算施工客服物業(yè)得分履約評價項目入伙滿三月部門權重總權重結(jié)果導向——注重目標的達成程度，作為評定等級的依據(jù)。. AA地產(chǎn)對貨物供應單位的選評指標. 各階段各部門權重設置階段時機各階段各部門權重目的和權重說明前期考察合作前部門權重總權重價值衡量——考量供應商在開發(fā)價值鏈的地位和作用，評價其價值觀和文化與AA地產(chǎn)的結(jié)合度和合作能力。u 變更的性質(zhì)和責任承擔方。c) 變更單應填寫以下主要內(nèi)容：u 變更的內(nèi)容。. 采購變更管理a) 采購管理部門應建立采購變更管理程序和規(guī)定。e) 采購管理部門應協(xié)同施工管理部門落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。c) 對超限和有特殊要求的設備的運輸，若有需要，采購管理部門可制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構(gòu)承擔。計劃內(nèi)容一般應包括運輸前的準備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人員安排和費用計劃等。u 檢驗結(jié)論。u 貨物供應單位使用的檢驗、測量和試驗設備的控制狀態(tài)并附有關記錄。u 貨物供應單位的名稱、檢驗場所、起止時間。g) 采購管理部門檢驗人員應按規(guī)定編制檢驗報告。采購管理部門檢驗人員有權依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。d) 采購管理部門應根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應資格的檢驗人員根據(jù)設計文件和標準規(guī)范的要求進行設備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。u 檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。u 檢查貨物供應單位設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。u 確定設備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。u 其他設備材料通常采用辦公室催交或會議催交。b) 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。采購合同文件通常包括但不限于下列內(nèi)容：u 采購合同；u 完整的詢價文件及其修訂補充文件；u 滿足詢價文件的全部報價文件；u 貨物供應單位協(xié)調(diào)會會議紀要（如有）；u 定標之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。g) 采購管理部門按A
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