工程索賠與反索賠管理指導(dǎo)書(shū)(參考版)
2024-09-04 11:33本頁(yè)面
【正文】 （2）索賠工期的審查：工期的索賠值不一定是某項(xiàng)工序?qū)嶋H延誤的時(shí)間而是關(guān)鍵工序延誤可索賠的時(shí)間。 （1）索賠費(fèi)用的審查：主要審查：索賠費(fèi)計(jì)算的范圍（只計(jì)算甲方責(zé)任和甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分）；索賠費(fèi)計(jì)價(jià)水平（應(yīng)以合同規(guī)定和合同報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，而不是實(shí)際損失）；停工中的人工和機(jī)械不能計(jì)算正常的人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班；管理費(fèi)和利潤(rùn)要分清計(jì)算的條件。 （6）承包商等履行合同另一方是否在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向業(yè)主和工程師報(bào)送索賠意向通知。 （4）在索賠事項(xiàng)初發(fā)時(shí)，承包商等履行合同另一方是否采取了控制措施，如果承包商沒(méi)有采取任何措施防止事態(tài)擴(kuò)大，業(yè)主可以拒絕該項(xiàng)損失補(bǔ)償。 （2）索賠報(bào)告中引用的索賠證據(jù)是否真實(shí)全面，是否有法律證明效力。（二）認(rèn)真對(duì)“索賠”內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審修正和審查，減少損失。 “索賠”和“反索賠”文件管理 （1）按照《公司檔案管理制度》，公司設(shè)立專兼職文件管理員，建立索賠和反索賠文件檔案，對(duì)“索賠”、“反索賠”文件按照程序要求進(jìn)行傳遞、收集和保管。簽證前，監(jiān)理單位必須取得甲方認(rèn)可。明確監(jiān)理的職責(zé)范圍，對(duì)工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期、投資、安全等進(jìn)行全面的監(jiān)督。 管理責(zé)任：項(xiàng)目總經(jīng)理為“索賠”和“反索賠工作的總負(fù)責(zé)人，分管副總經(jīng)理為具體組織者，工程部和合同預(yù)算部按照各自職責(zé)為具體承辦部門，對(duì)合同另一方提出的索賠，合同預(yù)算部為牽頭部門，工程部等其他部門為配合部門；對(duì)合同另一方反索賠，項(xiàng)目公司工程部為牽頭部門，合同預(yù)算部等其他部門為配合部門，部門經(jīng)理對(duì)本部門的索賠和反索賠工作中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格按照《合同管理辦法》規(guī)定，落實(shí)合同審評(píng)審、審批、交底、執(zhí)行等規(guī)定，制定合同時(shí)盡量保證內(nèi)容全面考慮到工程在未來(lái)建設(shè)和結(jié)算中的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，把工程建設(shè)管理緊扣在合同之內(nèi)，同時(shí)對(duì)索賠費(fèi)用的結(jié)算原則作明確的規(guī)定，以防因索賠而使對(duì)方獲得額外利潤(rùn)。通過(guò)制定招標(biāo)文件和資格審查，把不合適的投標(biāo)人和項(xiàng)目經(jīng)理?yè)踉谕稑?biāo)門檻之外。按照《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》規(guī)范設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工過(guò)程的招投標(biāo)，樹(shù)立全面的招投標(biāo)理念，把設(shè)計(jì)和監(jiān)理推向市場(chǎng)，進(jìn)一步監(jiān)督設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資、工期和質(zhì)量要有一個(gè)符合實(shí)際的計(jì)劃，推行限額設(shè)計(jì)（即按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)），利用合同手段和嚴(yán)格控制工程造價(jià)，減少結(jié)算和付款風(fēng)險(xiǎn)。第七章反索賠的管理措施“反索賠”作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同管理的
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1